13．用人要看他的忠誠度、
可靠程度和歸依企業的程度
2005年6月28日汕頭大學長江商學院“與大師同行”系列講座。
語錄解讀
2005年6月28日，李嘉誠在汕頭大學長江商學院發表《管理的藝術》演講後，針對學員關於“用人的哲學”這一問題的提問，他回答道：“用人要看他的忠誠度、可靠程度和歸依企業的程度，看他希望能夠跟企業結合一起的意向有多少，如果這三樣東西都是令我們滿意的，我們企業會給他非常大的機會去發展。”李嘉誠尤其強調“忠誠猶如大廈的支柱，尤其是高級行政人員”。
李嘉誠用人不論國籍，“有貢獻、忠誠、肯做事”是李嘉誠的用人標準。李嘉誠說：“在我公司服務多年的行政人員，有的已工作了很多年，有些更長達30年，什麼國籍都有。在我公司無論是什麼國籍，只要在工作上有表現，對公司忠誠，有歸屬感，經過一段時間的努力和考驗，就能成為公司的核心成員。”
20世紀80年代中期，李嘉誠已經控制了幾家老牌英資企業，這些企業中有不少外籍員工。為了這些企業能夠繼續平穩發展，李嘉誠並沒有解雇原有員工，也沒有更換主管，而是繼續使用這些企業原有的管理班子。李嘉誠雇佣外籍副手，只是唯才是舉，量才而用，完全是從集團的利益和工作的需要為出發點，並不是為了所謂的炫耀。李嘉誠曾說：“我並沒有想過用雇佣外國人，來表現華人經濟實力和華人社會地位的提高。我只是考慮到，集團的利益和工作確確實實需要他們。”
李嘉誠結合自己領導企業的親身經歷說：“為什麼我們在世界、在香港的管理人員幾乎可以說是大企業中流動程度最小的。現在有很多人，無論外國人還是中國人，在我的企業工作已經超過30年了，他們都身擔重任。90%以上的員工在退休前的最後的一天還會在我的企業裡，這對他當然是好，但是對我是更好的。這個歸向的心是最難的。”
本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》
他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向内地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。 本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。