13.用人要看他的忠誠度

2014-09-17 16:00:38

    13.用人要看他的忠誠度、

    可靠程度和歸依企業的程度

    2005年6月28日汕頭大學長江商學院“與大師同行”系列講座。

    語錄解讀

    2005年6月28日,李嘉誠在汕頭大學長江商學院發表《管理的藝術》演講後,針對學員關於“用人的哲學”這一問題的提問,他回答道:“用人要看他的忠誠度、可靠程度和歸依企業的程度,看他希望能夠跟企業結合一起的意向有多少,如果這三樣東西都是令我們滿意的,我們企業會給他非常大的機會去發展。”李嘉誠尤其強調“忠誠猶如大廈的支柱,尤其是高級行政人員”。

    李嘉誠用人不論國籍,“有貢獻、忠誠、肯做事”是李嘉誠的用人標準。李嘉誠說:“在我公司服務多年的行政人員,有的已工作了很多年,有些更長達30年,什麼國籍都有。在我公司無論是什麼國籍,只要在工作上有表現,對公司忠誠,有歸屬感,經過一段時間的努力和考驗,就能成為公司的核心成員。”

    20世紀80年代中期,李嘉誠已經控制了幾家老牌英資企業,這些企業中有不少外籍員工。為了這些企業能夠繼續平穩發展,李嘉誠並沒有解雇原有員工,也沒有更換主管,而是繼續使用這些企業原有的管理班子。李嘉誠雇佣外籍副手,只是唯才是舉,量才而用,完全是從集團的利益和工作的需要為出發點,並不是為了所謂的炫耀。李嘉誠曾說:“我並沒有想過用雇佣外國人,來表現華人經濟實力和華人社會地位的提高。我只是考慮到,集團的利益和工作確確實實需要他們。”

    李嘉誠結合自己領導企業的親身經歷說:“為什麼我們在世界、在香港的管理人員幾乎可以說是大企業中流動程度最小的。現在有很多人,無論外國人還是中國人,在我的企業工作已經超過30年了,他們都身擔重任。90%以上的員工在退休前的最後的一天還會在我的企業裡,這對他當然是好,但是對我是更好的。這個歸向的心是最難的。”

本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》


   他被譽為頂級地產商和零售商,他經營著世界最大的港口,壟斷著面向内地的輸電線,他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業,隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者,但他不斷地超越自己和前人,最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團,被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠,叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。  本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄,原汁原味地奉獻給讀者,並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀,希望讀者在閱讀經典語錄時,不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通,更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。

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