18．老闆養活員工，是舊式老闆的觀點，
現代企業的觀念應該是員工養活老闆，養活公司
2008年5月19日《首席執行官》文章《知人善用的“伯樂”李嘉誠》。
語錄解讀
李嘉誠說：“一家企業就像一個家庭，員工是企業的功臣，他們理應得到這樣的待遇。現在他們老了，作為晚輩，我們就該負起照顧他們的義務。老闆養活員工，是舊式老闆的觀點，現代企業的觀念應該是員工養活老闆，養活公司。”
李嘉誠是一個對生活充滿感恩之心的人，他的感恩對象甚至包括自己的員工。李嘉誠不僅對曾經為自己立下汗馬功勞的員工不忘舊情，即使對一般員工也非常念舊。20世紀70年代中期，長江實業已經轉為主營地產，塑料花已經無利可圖。但在長江大廈裡仍有一個車間在維持著小批量的塑料花生產，李嘉誠解釋說，“不外是顧念著老員工，給他們一點生計。”到後來長江大廈租出去後，塑料花停工了，在李嘉誠的安排下，老員工也在大廈裡獲得做些管理工作的機會。
在李嘉誠的公司裡，有一個工作了十多年的會計，因為患了青光眼，不能繼續工作，公司規定的醫藥費已經用完，壓力非常大。李嘉誠知道情況後，說了兩句話：“第一，我支持你去看病；第二，不知道你太太的工作是否穩定，如果是她不穩定的話，可以來這裡工作，我可以給她提供一份穩定的工作。你太太有一個穩定的工作，你就不用擔心收入和工作了。”那位會計接受醫生的建議，到新西蘭去休養。多年來，每當李嘉誠在報章上看到有關治療青光眼的文章，都要叫下屬寄往新西蘭，看他知不知道這種治療的方法。
跟隨李嘉誠創業的老臣子盛頌聲說：“李先生每天總是8點鐘到辦公室，過了下班時間仍在做事，公司同仁也都如此，這就使長江實業成為一家最有沖勁的公司。”“事業有成之後，李嘉誠又盡量寬厚待人，使和他合作過的個人或集團，全賺得盆滿缽滿，這便奠定了長江實業今後有更大發展的基礎。”
本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》
他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向内地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。 本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。