19.作為一個領導

2014-09-17 14:29:21

    19.作為一個領導,

    首先要想一想下屬最希望的是什麼

    2006年10月8日《商道如水》。

    語錄解讀

    李嘉誠在回答企業留人的秘訣時說,“我自己的公司裡現在有很多中國人和外國人,留住他們的辦法很簡單:作為一個領導,首先要想一想下屬最希望的是什麼。”

    在人的管理上,李嘉誠採取的是 “以人為本”的管理模式。所謂“以人為本”,李嘉誠認為,一個企業要發展,一定要有好的文化氛圍,小型企業的管理者要争取每件事情親自處理,所謂“力不到,不為財”;而大型企業,則一定要有組織,最主要的是要建立主要行政人員對公司的信任感,讓他們覺得公司很有吸引力,值得終身效力。同時也要讓員工明白,他們工資與分紅越來越多,他們的工作能力也要同時配合,這樣公司才能維持下去。也就是說,當員工每天辛辛苦苦幹完活,邁著疲憊的步伐回到家時,企業應該保證給予他的忠實員工以優厚的待遇,使得員工能夠衣食無憂。而員工通過辛勤的勞動,獲得合理的報酬,和家人過上幸福生活,這才是“以人為本”的實質。

    李嘉誠對員工既寬容,又嚴厲。曾經有長實的員工這樣說:“如果哪個員工做了錯事,李先生必批評不可,不是小小的責備,而是大大的責罵。他真要急起來、惱起來時,半夜三更挂電話到員工家,罵個狗血淋頭的也有。”當然,李嘉誠並不是喜怒無常地“亂罵”,總是“罵到實處”。但也有罵錯的時候,一旦他發現罵錯了人,他也會知錯就改。在他冷靜後,他會向被批評者賠禮道歉,說明原因。

    李嘉誠認為,一個合格員工,最起碼要具備三個基本條件:一是要有信仰,即要認同公司的核心價值觀;二是要有信任,因為企業是一個團隊組織,沒有信任是不可能成為團隊的;三要有信用,就是自己幹的活要對得起自己的工資,這就是最基本的信用。“對於合格的人才,要給他們好的待遇及前途,讓他們有受重視的感覺。當然,要有良好的監督和制衡制度,這是一定要有的,不管怎麼樣,都要有個制度,不能山高皇帝遠。否則,一個好人也會變壞。”

本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》


   他被譽為頂級地產商和零售商,他經營著世界最大的港口,壟斷著面向内地的輸電線,他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業,隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者,但他不斷地超越自己和前人,最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團,被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠,叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。  本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄,原汁原味地奉獻給讀者,並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀,希望讀者在閱讀經典語錄時,不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通,更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業内良好的品牌信譽。

本文所含内容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含内容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文内容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的賬戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。