20．一個5年以上的企業，
領導身旁如果沒有一個超過5年的主管
跟著他，那可要小心一點了
2008年5月19日《首席執行官》文章《知人善用的“伯樂”李嘉誠》。
語錄解讀
李嘉誠是儒商，在用人時註重感情和才學，並力求做到二者兼顧。李嘉誠的用人方法集儒家思想和現代管理於一身，事實證明，是行之有效的。李嘉誠在用人過程中，往往對員工投以感情，與員工榮辱與共、風雨同舟。
隨李嘉誠創業的老臣子週千和回憶當初的創業經歷時說：“那時候，大家的薪酬都不高，才百來港紙（港元），條件艱苦，不是現在的青年人可以想象的。李先生跟我們一樣埋頭搏命做，大家都沒有什麼話說。有人會講，李先生是老闆，他是為自己苦做——抵（值得），打工的就不抵（值得）。話不可這麼講，李先生甯可自己少得利，也要照顧大家的利益，把我們當自己人。”老臣子盛頌聲在談到長江實業成功的原因時說：“這主要是李嘉誠先生的決策和長實同仁上下齊心的苦幹。”
李嘉誠很念舊，對曾有功於長江的人，都以恩相報。他留人先留心，因此才有了後來的人才濟濟、高人滿堂的紅火局面。盛頌聲一直追隨李嘉誠長達50年之久，直到1985年因為舉家移民加拿大才離開長實。集團公司副董事長兼總經理的週千和，是長實公司的元老兼重臣，一直追隨在李嘉誠身邊，為公司出謀劃策。
李嘉誠用人和留人的方法很簡單，概括起來有如下幾點：第一，以身作則；第二，利益共享；第三，以情感人；第四，知人善任。
本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》
他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向内地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。 本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。