14.親人並不一定就是親信

2014-09-17 15:46:08

    14.親人並不一定就是親信

    2001年5月17日李嘉誠汕頭大學演講。

    語錄解讀

    在演講中,當談到如何在日常管理中建立與員工的關系時,李嘉誠說:“在我兩個兒子加入公司前,我的公司内並沒有聘用親屬,我認為,親人並不一定就是親信。如果是一個跟你共同工作過的人,工作過一段時間後,你覺得他的人生方向,對你的感情都是正面的,你交給他的每一項重要的工作,他都會做,這個人才可以做你的親信。如果一個人有能力,但你要派三個人每天盯著他,那麼這個企業怎麼做得好啊!”

    李嘉誠有一個最得力的親信叫袁天凡。早在1991年榮智健聯手李嘉誠等香港富豪收購恒昌行,李嘉誠就遊說袁天凡出任恒昌行政總裁。袁天凡於是辭去聯交所要職,走馬上任。但在1992年3月,由於榮智健向衆富豪收購他們所持的恒昌行其餘股份,袁天凡就憤然辭職,表示不再做工薪階層,要自己創業。1992年2月,袁天凡與杜輝廉、梁伯韬主持的百富勤合夥創辦天豐投資公司,袁天凡占51%股權,並出任董事總經理,並兼旗下兩間公司的總裁。李嘉誠認購了天豐投資公司9.6%的股份,以此支持袁天凡。袁天凡曾多次公開表示:“如果不是李氏父子,我不會為香港任何一個家族財團做。他們(李氏父子)真的比較重視人才。”

    1996年,李嘉誠親自出面懇請袁天凡協助兒子李澤楷打江山,當時李澤楷身陷困境,袁天凡當年分文不取,鼎力協助李澤楷,最終令盈動成功借殼上市,使盈動搖身一變成為一家市值上億港元的股份公司。

本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》


   他被譽為頂級地產商和零售商,他經營著世界最大的港口,壟斷著面向内地的輸電線,他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業,隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者,但他不斷地超越自己和前人,最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團,被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠,叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。  本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄,原汁原味地奉獻給讀者,並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀,希望讀者在閱讀經典語錄時,不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通,更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業内良好的品牌信譽。

本文所含内容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含内容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文内容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的賬戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。