14．親人並不一定就是親信
2001年5月17日李嘉誠汕頭大學演講。
語錄解讀
在演講中，當談到如何在日常管理中建立與員工的關系時，李嘉誠說：“在我兩個兒子加入公司前，我的公司内並沒有聘用親屬，我認為，親人並不一定就是親信。如果是一個跟你共同工作過的人，工作過一段時間後，你覺得他的人生方向，對你的感情都是正面的，你交給他的每一項重要的工作，他都會做，這個人才可以做你的親信。如果一個人有能力，但你要派三個人每天盯著他，那麼這個企業怎麼做得好啊！”
李嘉誠有一個最得力的親信叫袁天凡。早在1991年榮智健聯手李嘉誠等香港富豪收購恒昌行，李嘉誠就遊說袁天凡出任恒昌行政總裁。袁天凡於是辭去聯交所要職，走馬上任。但在1992年3月，由於榮智健向衆富豪收購他們所持的恒昌行其餘股份，袁天凡就憤然辭職，表示不再做工薪階層，要自己創業。1992年2月，袁天凡與杜輝廉、梁伯韬主持的百富勤合夥創辦天豐投資公司，袁天凡占51%股權，並出任董事總經理，並兼旗下兩間公司的總裁。李嘉誠認購了天豐投資公司9.6%的股份，以此支持袁天凡。袁天凡曾多次公開表示：“如果不是李氏父子，我不會為香港任何一個家族財團做。他們（李氏父子）真的比較重視人才。”
1996年，李嘉誠親自出面懇請袁天凡協助兒子李澤楷打江山，當時李澤楷身陷困境，袁天凡當年分文不取，鼎力協助李澤楷，最終令盈動成功借殼上市，使盈動搖身一變成為一家市值上億港元的股份公司。
本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》
他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向内地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。 本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。