10．成功的管理者都應是伯樂
2005年6月28日汕頭大學長江商學院“與大師同行”系列演講《管理的藝術》。
語錄解讀
李嘉誠在演講中說，“成功的管理者都應是伯樂，伯樂的責任在甄選、延攬比他更聰明的人才，但絕對不能挑選名氣大且自我標榜的企業明星。高效運作的企業無法容納濫竽充數、唯唯諾諾、灰心喪氣的員工，同樣也不歡迎以自我表演為一切出發點的‘企業大將’。”
李嘉誠認為，一個企業要高效發展，人才是最重要的。争取人才有三點，第一，人才不希望在一個很大、階層很多的公司工作，因為如果他們是聰明的，不希望每一件事要批準才能做。第二，人才不希望定薪制，如果做得好，貢獻多，報酬方面要多餘一般人。做得好的人應當有機會比同年齡、同經驗的人獲得高四倍甚至五倍的報酬。第三，人才一定要覺得，自己做的事情，除了錢的報酬外，還要對社會是有貢獻的。
為什麼很多員工都沒有在適合的空間中得到發展？李嘉誠指出，這是源於員工的決策權太小。由於員工是被管理者，很少有機會自己決定工作中的事務，只能聽從安排，這樣員工就成了被動的執行者，不只是潛能，就是現有能力也很難發揮出來。讓員工參與決策，就是要讓員工有更多的決策權，可以選擇適當的工作、適當的目標、適當的方法等，從而在最有利的環境中發揮專長。
李嘉誠與他手下的高管的關系都非常好。他的公司的人員是香港大公司中變動最小的。這主要是因為李嘉誠獨具慧眼，懂得用人之道，能讓員工在公司裡獲得一個好的發展前途，因而產生歸屬感。
本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》
他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向内地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。 本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。