9.長江取名基於長江不擇細流的道理,
因為你要有這樣豁達的胸襟,然後你才可以容納細流
2002年2月22日《中國企業報》文章《李嘉誠談用人哲學:有容乃大》。
語錄解讀
在2002年2月22日《中國企業報》文章《李嘉誠談用人哲學:有容乃大》中,提到李嘉誠在用人上的核心理念是“長江不擇細流”、“ 有容乃大”。他在诠釋公司名字的由來時作了這樣一番陳述:“長江取名基於長江不擇細流的道理,因為你要有這樣豁達的胸襟,然後你才可以容納細流。沒有小的支流,又怎能成為長江?只有具有這樣博大的胸襟,自己才不會那麼驕傲,不會認為自己叻哂(樣樣出衆),承認其他人的長處,得到其他人的幫助,這便是古人說的‘有容乃大’的道理。假如今日沒有那麼多人為我辦事,我就算有三頭六臂,也沒有辦法應付那麼多的事情,所以成就事業最關鍵的是要有人幫助你,樂意跟你工作,這就是我的哲學。”
李嘉誠信任下屬,善待下屬,他把各具所長的人才匯聚在公司裡,讓他們人盡其才,舒心愉快地為他工作,他的下屬也都對他忠心耿耿。在對員工的管理問題上,李嘉誠主張人性化管理。在人性化管理方面,他堅持三個原則:第一,對下屬堅守諾言,建立良好的信譽。第二,了解下屬的願望。除了保證生活外,應給予員工良好的前途。並且一切以員工的利益為重,在員工年老的時候,公司要給員工絕對的保障,從而使員工對集團有歸屬感,以增強企業的凝聚力。第三,信賴下屬。公司所有行政人員都要掌握一定的市場咨訊和各種信息。決定任何一件大事都需要有關人員一起研究,匯集個人的信息,集思廣益,盡量減少出錯的概率。
本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》
他被譽為頂級地產商和零售商,他經營著世界最大的港口,壟斷著面向内地的輸電線,他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業,隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者,但他不斷地超越自己和前人,最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團,被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠,叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。 本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄,原汁原味地奉獻給讀者,並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀,希望讀者在閱讀經典語錄時,不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通,更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。