9．長江取名基於長江不擇細流的道理，
因為你要有這樣豁達的胸襟，然後你才可以容納細流
2002年2月22日《中國企業報》文章《李嘉誠談用人哲學：有容乃大》。
語錄解讀
在2002年2月22日《中國企業報》文章《李嘉誠談用人哲學：有容乃大》中，提到李嘉誠在用人上的核心理念是“長江不擇細流”、“ 有容乃大”。他在诠釋公司名字的由來時作了這樣一番陳述：“長江取名基於長江不擇細流的道理，因為你要有這樣豁達的胸襟，然後你才可以容納細流。沒有小的支流，又怎能成為長江？只有具有這樣博大的胸襟，自己才不會那麼驕傲，不會認為自己叻哂(樣樣出衆)，承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人說的‘有容乃大’的道理。假如今日沒有那麼多人為我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。”
李嘉誠信任下屬，善待下屬，他把各具所長的人才匯聚在公司裡，讓他們人盡其才，舒心愉快地為他工作，他的下屬也都對他忠心耿耿。在對員工的管理問題上，李嘉誠主張人性化管理。在人性化管理方面，他堅持三個原則：第一，對下屬堅守諾言，建立良好的信譽。第二，了解下屬的願望。除了保證生活外，應給予員工良好的前途。並且一切以員工的利益為重，在員工年老的時候，公司要給員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。第三，信賴下屬。公司所有行政人員都要掌握一定的市場咨訊和各種信息。決定任何一件大事都需要有關人員一起研究，匯集個人的信息，集思廣益，盡量減少出錯的概率。
本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》
他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向内地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。 本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。