20．個人品牌是無形資產
2007年12月12日，接受中新社記者採訪。
語錄解讀
李嘉誠說：“個人品牌是無形資產，財富是有形資產，如果一個商人想要出人頭地，必須要懂得經營和挖掘自己的無形資產，把無形資產變成有形資產。”
李嘉誠特別註重經營和挖掘自己的無形資產，李嘉誠非常重視名氣，在他看來，做生意就要先做名氣，名氣一響，生意就會熱鬧，財寶就會滾滾而至。李嘉誠正是因為經營有方，往往贏得雙豐收，不僅有名，而且獲利。
李嘉誠認為，“名氣就是你店鋪的名牌。”李嘉誠的公司取“長江”之名，其中就孕育著一種民族的品牌意識，能夠喚起民族的認同感。在經商的過程中，李嘉誠絕不放過任何一次揚名的機會。1973年，當世界危機波及香港的時候，李嘉誠做了一件功德無量的事，至今仍被香港商界傳為佳話。香港經濟的依賴性很強，塑料原料全部依賴進口，因此受價格的影響也最大。危機爆發前每磅塑料原料的價格是0.65港元，危機爆發後漲到每磅4～5港元。當時李嘉誠由於在塑料業的實力以及在經商過程中的良好的聲譽，已經是香港潮聯塑料制造業商會主席，但他的經營重點已經逐步轉移到地產上了，因此，這場塑料危機，對他的影響並不是很大。況且，長江公司本身也有充足的原料儲備。
盡管這件事與自己的利害關系不大，李嘉誠也毫不猶豫地挂帥救業。在他的倡議和組織下，數百家塑料廠入股組建了聯合塑料原料公司。原先單個塑料廠家的購貨量太小，無法達到交易額度，現在由聯合塑料公司出面，需求量比進口商還大，可以直接由國外進口塑料原料，進行交易。所購進的原料，全部按市價分配給股東廠家。在廠家的聯盟面前，進口商的壟斷也就不攻自破了。致使籠罩全港塑料業達兩年之久的原料危機，一下被消除了。
不但如此，李嘉誠在這次救業大行動中，還將長江公司的12.43萬磅原料，以低於市價一半的價格救援待料的會員廠家。可以直接購入國外出口商的原料後，他又把長江本身的20萬磅的配額，以原價優先轉讓給需求量大的廠家。
在此次危難中，得到李嘉誠幫助的廠家達幾百餘家。李嘉誠因此被稱為香港塑料業的“救世主”。李嘉誠救人於危難中的義舉，為他樹立起崇高的商業形象。他的名氣和聲望一時無二，而名氣和聲望回饋的無疑是無盡的生意和財富。
本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》
他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向内地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。 本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。