20.個人品牌是無形資產

2014-09-17 20:15:10

    20.個人品牌是無形資產

    2007年12月12日,接受中新社記者採訪。

    語錄解讀

    李嘉誠說:“個人品牌是無形資產,財富是有形資產,如果一個商人想要出人頭地,必須要懂得經營和挖掘自己的無形資產,把無形資產變成有形資產。”

    李嘉誠特別註重經營和挖掘自己的無形資產,李嘉誠非常重視名氣,在他看來,做生意就要先做名氣,名氣一響,生意就會熱鬧,財寶就會滾滾而至。李嘉誠正是因為經營有方,往往贏得雙豐收,不僅有名,而且獲利。

    李嘉誠認為,“名氣就是你店鋪的名牌。”李嘉誠的公司取“長江”之名,其中就孕育著一種民族的品牌意識,能夠喚起民族的認同感。在經商的過程中,李嘉誠絕不放過任何一次揚名的機會。1973年,當世界危機波及香港的時候,李嘉誠做了一件功德無量的事,至今仍被香港商界傳為佳話。香港經濟的依賴性很強,塑料原料全部依賴進口,因此受價格的影響也最大。危機爆發前每磅塑料原料的價格是0.65港元,危機爆發後漲到每磅4~5港元。當時李嘉誠由於在塑料業的實力以及在經商過程中的良好的聲譽,已經是香港潮聯塑料制造業商會主席,但他的經營重點已經逐步轉移到地產上了,因此,這場塑料危機,對他的影響並不是很大。況且,長江公司本身也有充足的原料儲備。

    盡管這件事與自己的利害關系不大,李嘉誠也毫不猶豫地挂帥救業。在他的倡議和組織下,數百家塑料廠入股組建了聯合塑料原料公司。原先單個塑料廠家的購貨量太小,無法達到交易額度,現在由聯合塑料公司出面,需求量比進口商還大,可以直接由國外進口塑料原料,進行交易。所購進的原料,全部按市價分配給股東廠家。在廠家的聯盟面前,進口商的壟斷也就不攻自破了。致使籠罩全港塑料業達兩年之久的原料危機,一下被消除了。

    不但如此,李嘉誠在這次救業大行動中,還將長江公司的12.43萬磅原料,以低於市價一半的價格救援待料的會員廠家。可以直接購入國外出口商的原料後,他又把長江本身的20萬磅的配額,以原價優先轉讓給需求量大的廠家。

    在此次危難中,得到李嘉誠幫助的廠家達幾百餘家。李嘉誠因此被稱為香港塑料業的“救世主”。李嘉誠救人於危難中的義舉,為他樹立起崇高的商業形象。他的名氣和聲望一時無二,而名氣和聲望回饋的無疑是無盡的生意和財富。

本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》


   他被譽為頂級地產商和零售商,他經營著世界最大的港口,壟斷著面向内地的輸電線,他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業,隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者,但他不斷地超越自己和前人,最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團,被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠,叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。  本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄,原汁原味地奉獻給讀者,並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀,希望讀者在閱讀經典語錄時,不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通,更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。

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