4 謀 攻——DNA鑒定：五事懸疑

    關於知勝有五，講到這裡，還不能簡單打住，絕對有必要升華、看透。

    首先要升華的就是“知勝有五”，這個“五”是什麼？回答之前，先要明白實力是什麼？前面說過，全勝的關鍵、前提在實力，但實力可不是一個力那麼簡單！你能說綜合國力僅僅是軍事？你能說企業競争力就是有錢、有背景？都不是！實力決不是單一的，而是一個複雜、綜合的系統。

    其實，孫聖人在始計篇早有重點說明：實力是個系統，它搭建了整部兵法的框架邏輯，是靈魂！這個系統就五個字：道、天、地、將、法！

    回頭來再看“知勝有五”，預知勝負憑什麼？憑借的根本就是實力！這個“五”的實質不正是“五事”嘛！

    這下簡單了，忽悠了2 500年的疑案今天偵破：這兩個“五”原來就是一回事！下面我們做個DNA核對比較。

    “故知勝有五”第一：要知道開戰的時機，知可以戰與不可以戰者勝。不就是天時嘛！

    “故知勝有五”第二：治大國如烹小鮮，人多了知道怎麼組織、指揮，以強淩弱，識衆寡之用者勝。這不就是法者，曲制、官道、主用嘛！

    “故知勝有五”第三：兄弟們上下人心齊，不求同生，但願同死，上下同欲者勝。這就是道，令民與上同意嘛！

    “故知勝有五”第四：選好山頭，以逸待勞。開打之前，最好多挖陷阱，占領先機，以虞待不虞者勝。這就是占據遠近、險易、廣狹、死生的戰地優勢，得地利嘛！

    “故知勝有五”第五：當官的不僅自己要有本事，也要老闆會用，不犯“亂軍引勝”的錯誤，“將能而君不禦者勝”。這正是智、信、仁、勇、嚴——處將之道的升級、前提嘛！

    核對結果證明：實力也好，勝負也好，靠的都是五個字：道、天、地、將、法。到此，“知勝有五”真相大白。應該說，“知勝有五”是孫聖人的心血，是對廟算模型進行的升級改版、流程再造。這為將來的預測工作者，指出了更清晰的方向！

    廟算的時候我們說過，“五事”得好好算，得分高的勝利就大，算都不算的話，就不用打了。今天，雖說是“知勝有五”的年代了，但實力勝負還需用“五事”預測。所以，為了實力，為了全勝，為了“不戰而屈人之兵”的崇高境界和理想，還得好好謀算。

    講完這“知勝有五”，孫聖人對它作了總結。他說道，故曰：知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必敗。

    想打仗，就要信息全面，包括自己的也包括對手的，做到這個，至少打起來不虧本，沒有風險。但如果不知彼而知己，只知道自己，不知道對手，那就很難說，勝負一半一半了；如果你連自己的情況也不知道，不知彼不知己，那就明擺著找挨打，每戰必敗。

    

本文摘自《孫子兵法說什麼——回歸中的商業反思》

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　　 本書是《孫子兵法》領域乃至中國經典著述中的一次重大創新。這裡沒有一句文言翻譯，而是徹底的白話講解，從《始計》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這裡不效仿兵法原則的簡單提煉，而是一切強調體系，從邏輯體系出發，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌一一展現給讀者；這裡沒有人雲亦雲，而是對公認的兵法成果進行了重新定義，提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。
　　本書在文字風格上進行了徹底革新，繼承後現代風格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇迹”，到“偉大的路易斯安那並購案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業，由物及人，引領了一場中國式的商業反思！
　　尤為重要的是，本書處處強調人的作用，提煉人性的價值，第一次將幾千年來《孫子兵法》中隐秘的人性精神錘煉提升。誠如作者所說，“還原一位真孫武，寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。