3 作 戰——孫聖人是個融資高手

    副作用表現得差不多了，接下來該怎麼辦？孫聖人早為我們準備了三個解決方案。

    第一個解決方案，“因糧於敵”。

    原文曰：“善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。”真會打仗的人，他的隊伍總不缺人，永遠不用在國内抓壯丁；他的糧食足夠用，不用勞師動衆從國内搞運輸。他怎麼做到呢？四個字：因糧於敵——所有需求就地解決。要領在於沒糧了，從敵人那裡找糧草；沒人了，從敵人那裡抓壯丁……這樣一來，軍隊需要的所有東西都能滿足了。

    別小瞧“因糧於敵”這四個字，絕對是戰争史上的偉大貢獻。前面我們一直在講戰争怎麼費錢，時間一長後果多麼嚴重，現在孫聖人只用四個字就為我們指明了道路！

    想想我們現在流行的徒步探險，身上背一個比自己還大的包，丁零當啷地挂滿了裝備，知道的說是去徒步玩新鮮，不知道的真以為是去沙漠遠徵。結果，玩主往往低估了遠徵強度，搞不好還適應不了環境，有去無回。多少人為他擔心，媒體關註，當地政府擔心，後果很嚴重，影響很惡劣。小小旅行尚且如此，更何況一場戰争呢！要知道，從前打仗就像搬家，一大堆的糧食給養、武器裝備、鍋碗瓢盆統統從本國帶，運輸大隊修遠兮。一不小心，迷路了，糧草被劫了，那百萬大軍就真的不用回來了，危險啊，恐怖啊！

    再有，過去戰争往往是全民戰争，搞運輸老百姓是必須出力的。既然出力，就影響生產。不要以為不工作有政府補貼，門都沒有，不累死你就算好的。一沒有補貼，二沒有工資，就等著窮吧。於是，“國之貧於師者遠輸，遠輸則百姓貧”。當老百姓覺得錢袋鼓了，卻買不到東西的時候，經濟緊張了，通貨膨脹就來了。不過也有例外，發戰争財的來了。“近師者貴賣，貴賣則百姓財竭”，打仗往往就這樣，戰争打到哪兒，老百姓就窮到哪裡。物價飛漲，也許辛辛苦苦幾十年奮鬥的東西，一覺醒來都沒了，蒸發了，毀滅了。

    還好，古人很聰明，他們有“因糧於敵”，這樣一來前面說的恐怖後果，現在就簡單了。不就是糧食裝備人力嘛，幹脆不運了，就地解決。一舉兩得，不用麻煩自己人，還能削弱敵人。想當初咱們窮人的隊伍雖然窮，但窮有窮辦法，紅軍走哪裡吃哪裡，草根樹皮之類都吃過。沒人也不要緊，專做好事，不久就來了一群雷鋒。敵人呢？都是從美國那裡買來的裝備，好東西太多，主要精力都花在運輸上了，追不上啊！

    這就是“因糧於敵”正反面。“因糧於敵”的思想了不起啊，可以讓強者變弱，讓弱者變強。學會了，就算你是小買賣，將來也能飛黃騰達。不是有一句話叫“做大生意的人從不用自己的錢”嘛，那我們就學學人家是怎樣“因糧於敵”的。

本文摘自《孫子兵法說什麼——回歸中的商業反思》

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　　 本書是《孫子兵法》領域乃至中國經典著述中的一次重大創新。這裡沒有一句文言翻譯，而是徹底的白話講解，從《始計》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這裡不效仿兵法原則的簡單提煉，而是一切強調體系，從邏輯體系出發，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌一一展現給讀者；這裡沒有人雲亦雲，而是對公認的兵法成果進行了重新定義，提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。
　　本書在文字風格上進行了徹底革新，繼承後現代風格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇迹”，到“偉大的路易斯安那並購案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業，由物及人，引領了一場中國式的商業反思！
　　尤為重要的是，本書處處強調人的作用，提煉人性的價值，第一次將幾千年來《孫子兵法》中隐秘的人性精神錘煉提升。誠如作者所說，“還原一位真孫武，寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。