美國頁岩氣的開採過程中帶來了無數億萬富豪，背後也充滿了各種各樣瘋狂的故事。謝尼埃公司的老總蘇基曾經也看出了美國缺乏能源的事實，並大舉投資建立天然氣轉換設備試圖從他國進口天然氣。然而，隨著世界範圍内的能源枯竭和美國頁岩革命的發生，他的項目也壽終正寝了。正在謝尼埃公司瀕臨破產時，美國國内的頁岩大亨們找到了他，詢問他通過他所擁有的工廠和港口出口天然氣的可能。進口變出口，頁岩氣讓這位黎巴嫩移民的美國夢起死回生。
似乎整個墨西哥灣，甚至全美國的天然氣都被採光了，蘇基也不知道他的公司面對這樣低的價格，要如何生存。他也搞不清楚其他的開採商是怎麼有錢可賺的。怎麼算都不可能。
他得出一個簡單但卻不太靠譜的結論：天然氣的價格一定會漲——麥克倫登和沃德也幾乎是在這個時候得出了這樣的結論。蘇基想，如果價格再不漲，能源業就完蛋了。這樣的事情絕對不會發生，因為美國還得依賴天然氣。蘇基其實已經看到了價格上漲的迹象。
如果天然氣能夠暴漲，那麼蘇基想，他只要找到一塊地，下面有很多天然氣，就可以發達了。在墨西哥灣地區可能沒有什麼天然氣了，也許謝尼埃能源公司得去別的地方找找。
麥克倫登和沃德決定在美國繼續尋找天然氣，但是蘇基覺得美國沒有太多的天然氣值得他興奮。蘇基和他的團隊做了一些研究，得出結論，美國沒有足夠的新能源。
“我聽說過頁岩裡的天然氣，”他回憶道，“但那沒有什麼關系，大家都覺得不可能從頁岩裡面打出天然氣的。”
他還有另外一種不同尋常的想法：也許他可以從國外買進低價石油，再運回美國來賣。他於是前往中東還有其他國家走親訪友。他知道很多國家，如卡塔爾、阿爾及利亞、澳大利亞和俄羅斯都有大量天然氣，也都想找到買家。也許，天然氣不應該在美國找，而應該到國外去找，再用液態的方式運回美國。
普通天然氣降溫到華氏零下260度就成了液化天然氣，這種冷卻使天然氣的體積僅為原來的1/600。只能保持這個溫度，液化天然氣就可以運輸到任何地方。生產商用低溫容器——超大型保溫罐——來裝運，運到目的地之後，再將液化天然氣氣化，也就是說，通過加溫的方法讓它還原成氣體。再通過已經建好的管道，將天然氣輸送到全國各地，供取暖、發電，以及其他民用或商業用途。
蘇基知道液化天然氣的生意在國外越來越大，但是運到美國的量卻很小，沒有幾個人願意這麼幹。在美國只有四個地方可以接受液化天然氣並把它轉化成氣體，而且那都是20多年前建的設施，其中兩個已經佈滿了蜘蛛網。美國人對液化天然氣的態度可想而知。業界很多人都認為，既然天然氣價格這麼低，那一定是供過於求。他們再怎麼想也不會想到要把天然氣運回美國來賣。
蘇基的想法看上去非常不切實際，簡直就是沒腦子，特別是對這麼一個老闆不很在行的小公司來說更是如此。謝尼埃能源公司得籌集大量資金，租下幾塊地，當作進口天然氣的處理港，可能還要建好幾個處理港。接著，公司就得說服管理部門同意他們建這樣的設施。最後，謝尼埃還得籌到數十億美元來建這些設施。當然，謝尼埃能源公司還得說服外國公司把液化天然氣運到美國來，並且付錢給謝尼埃能源公司進行氣化，以便在美國銷售。
這個想法簡直就是天方夜譚。但是蘇基想通過他父親的老關系安排一兩次會議，找國外的生意人和政府官員來談談。接下來蘇基必須大展身手，讓他們投資，這是他以前最能幹的事情。
蘇基想，別人了解地質構造，他更了解全球旅行以及各種不同的文化。
他很快也意識到，很多人對往美國出口天然氣不太看好。華爾街高端的沃伯格·平卡斯公司曾投資過他的項目，但卻拒絕投資這個項目。其他的大投資公司也都拒絕了他。
“我的可信度真的不高。”他說。
蘇基知道他得聘請了解液化天然氣的專業人士來幫他了。他找到了查爾斯·瑞莫。此人在印度尼西亞全世界最大的液化天然氣公司幹了12年，當總經理。
瑞莫也持懷疑態度，他說：“謝裡夫是個剛入門的玩家，還在小打小鬧。”
2000年的夏天，蘇基請瑞莫到達拉斯的高級俱樂部克羅納多吃飯，跟瑞莫介紹他的遠大計劃，要說服他。瑞莫同意蘇基的想法——能源的價格已經在漲，但是蘇基的計劃似乎不太可行。
“我來跟你算一筆賬吧。”瑞莫最後跟蘇基這樣說。
瑞莫開始算了一大筆賬，冷卻費、運輸費、氣化費等等，他說這些費用非常龐大，但是如果天然氣價格真的漲到蘇基所說的價位，可能還是有利可圖的。蘇基打保票說他可以籌到大筆資金，於是瑞莫就同意加入了。這也給蘇基非常大的鼓舞，他覺得他的計劃可能真的能行。
瑞莫並非完全相信把天然氣進口到美國是個好主意，但是最終還是同意加入一起幹。畢竟他在印度尼西亞幹了十多年，也想試試新事物。他想看看蘇基的激進想法可不可行，即使不成功，也算是玩過一把，也能學到一兩樣東西。
“那想法是有點不靠譜，但是那個時候我正處在人生的轉折點，想抓住那個機會。”瑞莫回憶道，“看得出來，他非常聰明，不按常理出牌。”
2000年夏天，蘇基和瑞莫開始一起努力，要從國外把天然氣進口到美國來。如果他能夠進口大量天然氣，滿足美國對天然氣的巨大需求，那麼他一定能夠賺到大錢。
同年，麥克倫登和沃德開始了在美國具有歷史意義的天然氣開採；大陸能源公司的哈羅德·哈姆在蒙大拿州的巴肯岩層區架起油井，開採頁岩。
麥克倫登、沃德和哈姆都不太像是給美國能源業帶來改變或者革命的人，蘇基更不像。很快，這四位邊緣人士將要揭開他們的大幕，演繹一段動人心魄的歷史。
本文摘自《新能源億萬富豪背後的驚人故事》
六年前美國還在擔心石油依賴，六年後美國卻即將成為下一個中東，一切都源於頁岩氣。
本書講述的是，幾位被視為極度投機和瘋狂的企業家，如何靠著近乎偏執的創業精神和技術創新，為美國在頁岩油氣開採方面帶來革命性變化。
頁岩開採技術在美國能夠率先商業化，依靠的是幾個中小石油公司的企業主，他們在美國屬於“能源個體戶”，他們抵抗住了股東壓力，幾乎把整個公司的利潤都壓上，在瀕臨絕境之時迎來曙光。來聽聽他們的故事：他們不是完人，貪婪且自負，同時帶來了20年來最大的能源變革。