類商會組織的博商實踐
目前，中國商協會的發展還處於理論研究和實踐探索都不足的階段。在理論研究上，中國還處於較低的層次，關註的還常常是“商人為什麼要加入商會”、“會長和秘書長的素質”等一些深度不足的問題。近年來，一些人對過去中國商幫文化的研究做出了貢獻，補上了傳統商幫研究這一課，但對現代商會的研究還不夠。
對現代商協會發展理論研究的不足，與現階段中國商協會的發展情況實際上有很大的關系。因為總的來說，目前中國商協會的影響力還不大，可供研究的範本還不多，理論與實踐的互促案例還少之又少。
作為中國商協會的觀察者，特別是對深圳商協會的發展有較多關註的媒體人士，筆者欣喜地看到，博商會組織撰寫的這本書，對博商這個有活力的類商會組織的出發點與願景、探索路徑、背後故事、曲折與輝煌做了較全面深入的披露，給商協會的發展提供了一個很好的參照、學習的對象，甚至是標本。
筆者最早接觸博商會是在兩年前，對其感興趣是因為職業的關系。兩三年前，《深圳晚報》成立了企業家俱樂部，因為它敏銳地預測，由於政策環境發生變化，社會組織的發展，特別是商協會的發展將迎來一個高峰期。果不其然，深圳的商協會從原先的上百家一下子發展到了310多家，現在已發展到100多家，為此，《深圳晚報》專門開辟了名為“深圳商幫”的每週專刊，對商協會的發展進行觀察、研究和報道。
如此一來，博商會就進入了我們的觀察視野。其實，博商不是嚴格意義上的商會，它是在同學會(校友會)的基礎上組織的類商會組織，是一個跨界發展的“雜交物種”。在深圳，校友會很多，但博商會比一些校友會發展得好。作為類商會組織，它又比絕大多數商會發展得好。
不過，博商會之前因為誕生的時間較短，比較低調，很少出現在公衆媒體的報道中。我們把博商會作為一個準商會標本進行研究和觀察，參加了博商會的許多活動，加深了對博商前世今生的了解。我們得出了一個初步的結論：博商會是社會組織中的一匹“混血黑馬”，是有著獨特的雜交優勢的“超級稻”，規模發展速度驚人，活躍度很高，在組織建設和發展動力等方面做出了獨特探索。
在《深圳晚報》與深圳社會組織總會共同組織的“深圳百名商協會秘書長分享會”上，還有以《已經發生的未來：以互聯網思維改造商協會》為題的“深圳商協會發展高峰論壇”上，我們都邀請博商會派遣主講嘉賓，跟大家作經驗分享，引起了深圳商協會的廣泛關註。一些有歷史的商協會組織，包括被評為1A級的商協會，都對這家年輕類商會的發展肌理、生命力源產生了濃厚的興趣。
兩年來，筆者參加了不少博商會大大小小的活動，接觸了大批的博商人，深切感受到書中所總結的博商會作為一個組織的力量和活力。從媒體觀察者的角度，筆者認為，博商會確有一些值得其他商協會關註和學習的地方。
其有較好的組織制度和結構，很多商協會之所以發展得不好，往往是因為在制度設計和組織結構上有所不足。很多商協會創會之時，會請知名人士當榮譽會長，而會長通常是選舉產生的。因為商會的經費來源以會費為主，所以會長、副會長的人選常常以出錢多少為重要參照。為盡量多籌資，商協會還會發展一大批常務副會長、副會長。這些職務多是榮譽性質的，沒有什麼權責。而在某種意義上，博商會仿佛開展了一場關於社會組織民主建設的實踐。在有萬名會員的博商會中，副會長只有7人，且都是從100多位理事中選舉產生，他們每一個人都負責一個方面的工作，有權有職有責。博商會的會長是公開競選出來的，堅持民主選舉會長是博商會的一大特色和亮點。
職業化的秘書處。在博商會的架構中，秘書處由校方安排，秘書長由校方任命，形成秘書長組織協調下的會長分工負責制，這樣就形成了職業化的管理隊伍。在這一點上，博商會跟很多商協會有很大的不同。秘書處與會長、副會長、理事等組成的理事會，形成協作的關系，這一架構有利於秘書處崗位的職業化。而目前，商協會秘書處的崗位職業化問題，是很多商協會沒有解決好的問題。
内生性的“阿米巴”發展範式。在深圳一般擁有二三百會員的商協會中，專職的秘書處工作人員大概有1人，人均服務的會員約四五十人。會員超萬人的博商會的秘書處的工作人員有20多人，其人均服務的會員數在500到600人！按說，這是嚴重不成比例的，但博商會的活動卻開展得有聲有色。博商會靠什麼?靠内生性的發展，靠會員的參與。博商會是在同學會的基礎上發展起來的，原有班級的班長發展成為博商會的理事。現在博商會成立了22個俱樂部，設立了區鎮的活動分部，還有異地分部，由副會長以上的領導分管各個俱樂部等組織。通過這些阿米巴類型的組織，博商會形成了内生性自我發展的動力結構。
在秘書處的協助下，這些俱樂部和分部都是自主運作的，是會員自己搭起了供自己唱戲的大舞台。有一個很其代表性的例子是8000人大會的舉辦。它是由會員自編、自演、自費完成的，並且由他們自己觀看。也就是說，舞台是自己搭的，演員是自己，觀衆也是自己。在這樣一個宏大的舞台上，他們都很興奮，都感謝這個舞台和機會，但實際上，搭起這個舞台的正是他們自己。
很多商協會沒有活力，與它們強調中心化有關，即會員圍繞會長，秘書處主導組織。但博商會在一定程度上是去中心化的，它建立了内生性多動力的發展機制，這一點很符合互聯網時代的特徵，即強調參與感、用戶，流量決定影響力。
還有一點，筆者感覺博商會是有其社會抱負和情懷的，博商人骨子裡希望自己不僅是經濟階層，而要做社會階層中的士紳。在圈子裡，他們不排除想通過組織來交朋友、做生意的可能，但他們更註重精神能量的交換。在這個圈子中，誠信、付出、有激情和有思想的人受到崇尚。他們之間互相影響，形成了一個散發社會正能量的社群。
打造“商界理想國”對他們來說是目標，是一場馬拉松。雖然，目前離這個目標還很遠。
現在在深圳的企業家中，新冒出一批熱愛馬拉松的群體。剛開始跑，我們用身體中的一種酶供應能量，但它供應的能量只能支撐一小段的時間，接下來就要靠身體中的内啡肽激素來供應能量。但這種激素要在運動達到一定的時間後，才會分泌。如果酶用完了，内啡肽又沒分泌，人的身體就會處於黑色窗口期。如果這個窗口期過長，人就無法跑下去。所以會跑馬拉松的，一開始不能跑得太快，必須讓酶與内啡肽的分泌時間有效挂鈎。
目前，博商會發展的速度較快，不知道是否也適用於這個道理。對於博商會來說，接下來可以適度放慢自己的腳步，因為有時“慢就是快”。
李昊宸|《深圳晚報》企業家俱樂部秘書長、“深圳商幫”欄目主編
本文摘自《中國商界組織的深圳範本》
它是中國古老商幫精神的現代模闆，它是中國華南地區最具潛力的商界組織，它是商協會中的一匹“混血黑馬”，它是社會組織“社群建設”的成功典範。它力圖打造一個商界理想國——創建誠信交易與監督體系，促進上下遊產業鍊的低成本整合，建立一個“誠信的商業城邦”。它就是博商會（Bosum Association）。
著名財經作家吳曉波描述說：“博商會用一種商業理想，將企業家組織起來，在内部企業之間相互扶助，共同應對經營風險，對外又積極傳遞正能量。”