如何辦商會
這本書完稿的時候，博商會沙井、平湖、觀瀾（塘廈）同學聯誼會相繼成立。這是一個新的起點，是博商會走向基層、服務廣大同學的開始，也是博商同學會走過四年多風雨歷程後對發展模式的新思考和新探索。
本書已經涉及博商會的體制、機制和如何運營、運行等問題，寫了博商會的實踐與探索。在這裡，我們還必須要回答：博商會是誰的商會，誰的同學會？這是本質和核心問題。
2014年年初，博商會在會長換屆選舉時，產生了争論。一方認為，同學會是社團組織，是同學們的同學會，會長應該由同學民主選出，學校不應該幹涉。而另一方則認為，同學會是學校的同學會，沒有學校這個母體，哪裡來的同學會？學校有必要監督指導同學會的發展。博商會成立之後，博商院每年投入200多萬元，保證機構的運行，但博商院不委派會長，這實際上就是回避利益，給博商會一個更大的表現空間。當然，博商會辦得紅火，形成品牌影響力，會幫博商院擴大招生，這算是附加利益。
在博商院進行利益回避之後，同學們選舉的會長會不會為了自己的利益操控商會？這也是一個不可回避的争議問題。
誰的商會？博商院與博商會的關系，當選會長與校方的關系，秘書處的地位和作用，博商會如何運營等一系列問題都呈現出來，會員們觀點立場相左，爆發了争議。
怎麼辦博商會？2011年1月22日第二屆第七次理事大會上的争論就成了一個研究和關註點。
在這次會議上，博商院和博商會創始人曾任偉闡述了自己的觀點。
經過四年的發展，博商會取得了五大成功突破。
第一，實現了從無到有的建設，達到了超萬人的規模；
第二，形成了獨特的三位一體的運營特色，成為媒體人眼中的“混血黑馬”；
第三，形成了一定的社會正面影響力，超越了衆多同類型的同學會與商會組織；
第四，形成了秘書處組織協調下的會長分工負責制，既有極具影響力的會長，又有一批無私心、肯付出、講實幹的副會長，年輕務實的秘書處成為聯結校方和同學之間的良好紐帶；
第五，培養了一批優秀的社會活動者和常務理事，為同學會的延續和發展奠定了良好的人才基礎。
同學會是同學間的交流平台，這是大家的共識。通過對衆多同學會組織進行研究，我們發現大多同學會組織失敗的原因主要有，班子以兼職居多，缺乏持續的資源與投入。博商同學會發展四年來，也從一定程度上證明了，三位一體的運營特色和在秘書處協調下的會長分工負責制是有一定先進性的。一個超萬人規模的同學會要想健康持續的發展，必然少不了校方持續的投入和必要的管理，否則將不可避免地萎縮，甚至走向失敗。
曾任偉代表學校對治理同學會提出五點原則：
第一，成立顧問委員會，委員群體由上屆會長、管理層及同學中有智慧者共同構成，對同學會的發展起到監督、指導作用，延續和傳承同學會的管理智慧和價值體系。
第二，同學會有且僅有一個由校方派出的全職秘書處，這是四年來博商會取得成功的重要經驗，不可動搖。
第三，同學會章程是同學會唯一的行為準則，同學會未來發展的方向是由法治取代人治。
第四，理事大會、常務理事會、會長級會議是同學會的決策機構，是博商會會員參會議會的機構，大家可以廣發言論，但必須做到民主集中群體決策。
第五，合理處理同學會與商業活動之間的關聯，建議任何時候都要保持同學會的非營利性和純粹性。目前秘書處協調運作下的BBA項目，在扣除合理運營費用之後的所有收益將被捐贈給同學會及慈善會，作為後兩者的活動經費。凡是以博商字號成立的商業機構和活動必須經過會長會議的通過，合理處理合作風險，否則不得聲稱與同學會有關聯，混淆視聽。
在同學會領導班子換屆之際，曾任偉主任對新一屆同學會領導班子有五點期待：
第一，完善制度，由人治走向法治；
第二，鼓勵更多同學參與進來，提升他們的社會活動力；
第三，構建多層次的學員價值體系；
第四，形成同學會的核心價值觀，使同學會文化觀、價值觀深入推廣；
第五，集衆人之智，行衆人之治，達衆人之志。
曾任偉的這些觀點是在争議激烈的情況下講述的，是對博商會四年來的高度概括和總結，字字句句飽含心血。
怎麼辦商會？博商會在這裡做了回答。
最後，要感謝藍獅子與接受採訪的所有人員，特別是博商會的許許多多會員企業家。他們是中國企業家的代表，他們的理念和行動支撐著中國的經濟發展，他們的創業奮鬥感動了我們，並成就了此書。
向中國企業家致敬！
本文摘自《中國商界組織的深圳範本》
它是中國古老商幫精神的現代模闆，它是中國華南地區最具潛力的商界組織，它是商協會中的一匹“混血黑馬”，它是社會組織“社群建設”的成功典範。它力圖打造一個商界理想國——創建誠信交易與監督體系，促進上下遊產業鍊的低成本整合，建立一個“誠信的商業城邦”。它就是博商會（Bosum Association）。
著名財經作家吳曉波描述說：“博商會用一種商業理想，將企業家組織起來，在内部企業之間相互扶助，共同應對經營風險，對外又積極傳遞正能量。”