深耕才能生根
台塑集團宛如企業叢林中的參天大樹，它的衆多分子公司和萬億資產就像挺拔的樹幹和碩大無朋的樹冠引人註目，讓人敬仰、贊歎！但是，支撐大樹屹立不倒的是大大小小的樹根，它們深埋地下，不見天日，在世人的視線之外甚至感覺不到它們的存在，卻是大樹的生命之源！如同冰帽下的冰山，遠大於冰帽。
那些見諸公衆視野的美輪美奂的外象，就像冰山一角，水上浮冰只是極小部分，浮起整座冰山的水下大部分才是台塑最核心的競争力。它們是蘊藏在台塑子弟兵内心深處的文化理念，一股無形的精神力量。
台塑集團從一棵幼苗成長為參天大樹，王永慶數十年如一日用心呵護，他一直在傳統文化中尋覓樹根所需的養分。
在商業史中，很多企業都曾經為尋覓基業長青之術苦悶彷徨。台塑集團也面臨過同樣的難題，但王永慶用心悟出了一條捷徑：深耕中華文化沃土，從中尋找企業的精神支柱。他堅信幾千年的民族文化必然蘊含著企業所需要的價值理念，只有在傳統文化土壤中進行深耕，企業的根基才能堅如磐石。
在尋找公司基業長青的路途中，王永慶堅信“跨越時空的人性依然是相通的”，所以一直埋頭深挖傳統文化中的“新民、日新”的思想精髓，並把這些理念援引到企業日常管理之中。對傳統文化中數十年如一日的堅守吸納，讓台塑集團源源不斷地獲取了公司成長所需要的養分。這就是經營之神成功的秘訣，既深奧又簡單，“治大國如烹小鮮”，企業管理也是如此。
成功沒有秘訣
心理學家榮格認為，真正的現代人知道自己是傳統的產物，又是傳統的不忠臣子，深知傳統的缺失，日夜想以邊緣性的創造去補償，但心中又明白，今天的創造很快就會被超越，因此時時陷入恐懼和焦慮。這是對王永慶基於傳統文化管理思想恰如其分的心理學解釋。正是這種恐懼和焦慮往往成為個人奉獻社會的獨特情感。法國前總統夏爾·戴高樂（Charles de Gaulle）在他的一本書中這樣寫道：“偉大總是與一種莫名其妙的憂郁和孤獨相伴而行的。”作為領導人，必須“時時刻刻嚴於律己，不斷承擔風險，永遠苦心奮鬥者。”美國存在主義心理學代表人物柯克·施奈德（Kirk Schneider）說：“焦慮並不完全是負面的，一定程度的焦慮會給你帶來更大的力量。你可以和焦慮共存。”
台灣經營之神王永慶雖從者如雲，在台灣企業界可謂呼風喚雨，卻往往在深夜獨自深思，那種孤獨寂寞只有在企業日常管理中才能得到舒緩，轉化成公司“原動力”。這種憂慮的“切身感”給台塑集團帶來了戰勝各種困難的力量。
成功的企業家都有著相似的感受。在美國商界，比爾·蓋茨常常說，如果公司員工第二天不回到辦公室，微軟就會破產。優秀的企業家都是在壓力下成長起來的！王永慶對他的員工一再灌輸“生於憂患，死於安樂”的思想，公司只有形成一種無形的憂患意識，企業的未來之路才會越來越寬。在危機四伏時期，強烈的憂患意識是公司管理者必備的素質。根據心理學家的研究，傾向負面信息行為偏好的人比對積極信息行為偏好的人更容易求生存。下面舉例說明：兩位饑腸辘辘的人行走在樹林中，突然看到前面有一棵蘋果樹，其中一位只註意到了樹上的蘋果，於是立即沖了上去，結果被樹下的老虎吃掉，而另一位首先看到了樹下的老虎而不是樹上的果實，避免了自己葬身虎口。企業也是如此，時刻保持對負面信息行為偏好的公司更有利於在激烈的競争中避免被消滅淘汰，而得以求存進化。
《孟子·告子下》：“入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡。然後知生於憂患而死於安樂也！”
常常有人問經營之神的管理秘訣，王永慶坦言相告：其實並沒有什麼秘訣，不但如此，一如我常說的，我所懂的道理很有限，也很淺，只知凡事腳踏實地地追根究底，一點一滴地積累經驗，如此而已！
本文摘自《“王者”心法》
隨著中國經濟的騰飛，中國企業快速茁壯成長，為增強市場核心競争力，學習國際企業先進管理經驗成了必要的共同選擇。台灣台塑集團作為匯集中西方先進管理思想的華人企業，無疑是學習的榜樣，特別是經營之神王永慶作為台塑集團創始人，其一生心血所淬煉的管理思想更是大陸企業追趕國際同行的捷徑。本書是作者在台灣台塑集團實地調研，採訪了上百位台塑集團中高層及王永慶先生的衆多親朋好友的基礎上撰寫而成。全書參考了近千萬字的台塑相關資料，其中很多都是獨家秘聞。本書分為上下兩篇，上篇主要介紹台塑王永慶管理經營理念對企業永續經營所產生的影響；下篇側重於闡述台塑王永慶管理理念所包含的企業社會責任思想。
本書融理論性與故事性為一體，是一本適合企業管理專業人士與一般讀者的企業管理類參考書。