蘋果和恰特經常一起開展偉大的營銷活動。不過，這兩家公司都不是生產新鮮創意的機器。充滿智慧的公司比比皆是，在這些公司裡，傑出的“創造家”和“思想家”比比皆是。
那麼，為什麼只有少數公司能開展偉大的營銷活動？為什麼營銷界總是充滿了謊言？
其中一個主要原因是，大公司都不願意從小事著手，無法簡化複雜的流程。即使大公司發現了自己面臨的挑戰，制訂了發展戰略，複雜的流程也會讓努力通通失敗。這些大公司要做的就是減少無休止的會議，簡化多重審批程序。
英特爾公司就是一個有趣的例子。若純粹按智慧論，英特爾可以算是世界上最耀眼的公司。它做的工作幾乎超出了凡人的理解範圍。英特爾的一位主管曾對我這麼形容：英特爾在設計處理器、建工廠和批量生產上的投資和付出，與美國航空航天局（NASA）制造宇宙飛船的投入不相上下。因此，英特爾能生產出其他公司連想都想不到的東西。
即便如此，英特爾的廣告卻大多平淡無奇。
這到底是為什麼呢？這可能和公司的壯大有關吧。英特爾公司充斥著工程師，即使是對於帶感情色彩的東西（比如營銷），他們也會根據確鑿的科學證據作出決策。英特爾公司的首席執行官保羅·歐特裡尼（Paul Otellini）在一次營銷活動中明確了這個說法。他說：“英特爾只制造零缺陷的產品。同樣，我也只想看到零缺陷的廣告。”
當他說出這些話的時候，會議室裡的“創意家”和“思想家”無不感到痛苦。他們知道，即使是世界上最偉大的電影導演，也無法在“創作零缺陷電影”的要求下工作。偉大的創意往往伴隨著一定風險，你只能用閃光的點子去彌補註定存在的那一兩個“缺陷”。歐特裡尼的告誡完美诠釋了英特爾式的思維。他鼓勵員工加倍努力，確保每個環節到位，甚至想制作出毫無缺陷的廣告。在英特爾“超高效”的世界裡，風險本身就是缺陷。
不幸的是，打壓尚在襁褓中的新事物無助於“簡潔”的傳播。相反，人們應該設法讓大公司像小公司一樣運營，找出更精簡（而非更煩瑣）的解決方法，讓一切變得更簡單。
具有諷刺意味的是，英特爾（和大多數我曾供職過的公司）一直以蘋果為榜樣，試圖將“蘋果之道”收為己用。他們樂觀地相信，只要模仿蘋果的理念，哪怕只是冰山一角，就能解決自己的問題。
但很可惜，這種做法通常無法見效。請記住，“簡潔”是一個“非黑即白”的命題，不容許存在灰色地帶。如果你只能抓住“簡潔”的部分精髓，那麼，無論你再怎麼努力，也只會傷害自己。
本文摘自《瘋狂的簡潔》
在《瘋狂的簡潔》裡，我將分享的故事都是關於市場營銷嗎？是的。如果你正在做買賣，這本書會對你有幫助嗎？是的，肯定會。如果你不是做市場營銷這一行的，你能從書裡獲得至關重要的洞悉嗎？是的，可以。
《瘋狂的簡潔》關註的是創意和流程。它不僅關註如何創造最好的作品，如何為它争得發展空間，也關註如何高效運作、獲得更圓滿的結果。這些原則適用於很多商業領域，不光局限於市場營銷領域。
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