心靈的基本要素——目標和熱情並不完全是天生或者後天習得的。先天條件和後天培養缺一不可。坦白講，你是否生來就具備做某事的使命感或者熱情，或者是因為父母、教師、導師、讀書或者旅行而有了某種使命感或者做某事的激情，這並不是關鍵問題。由心靈驅動的創業，就是你目標明確、精神飽滿、瘋狂地愛上了某項事業。先天條件和後天培養會引導你感受自己的目標和熱情，從而改變做事的方式。
那麼你的目標和熱情究竟是什麼？先考慮下列問題的答案：
R26; 你比較擅長做什麼事情？哪些事情你比其他人做得更好？
R26; 你是如何度過你的閑暇時間的？
R26; 如果你手頭有很多錢，你會怎麼用這些錢？
多年來，無數商學院的畢業生曾在我的辦公室裡談起過這個問題：“我有個10年計劃，將自己培養成為一個企業家。”真的嗎？10年成為一名企業家？具體計劃是什麼呢？
而對於自己為什麼還沒有成為企業家，他們給出的理由包括：
“我想先花幾年時間學習，確保有比較穩定的基礎。”
“我目前還沒有創業資本或者資源。”
“我知道我想要成為一個企業家，但我就是缺乏理念。”
不想過於魯莽，否則犯了錯可就不好辦了。這也是合理的理由。但是想要具備企業家精神，不是你能夠合理計劃、設計、抽時間安排，甚至拖延的。要說你想成為一個企業家，但就是不知道該如何實現這個目標，相當於你是個廚師，但你卻不知道要燒什麼菜一樣滑稽。計劃想一個好點子，幾乎是不可能的。你不可能在試管中孕育好的企業。這就是心靈主導型人士與衆不同的地方。心靈主導型人士在内心深處與熱情和目標緊密相連。他們的所見所聞、所思所想都會給自己以啟發。他們是非凡的理想主義者。他們對風險有不一樣的定義。他們不會把自己牢牢拴在安全穩定這個節上——“穩定”這個詞本身足以讓心靈主導型人士感到渾身不自在。（很多企業家三番兩次地帶著自己剛找到的安全感去冒險，因為安逸這個概念本身與他們不合拍）。
你不可能在試管中培育偉大的企業。
哈佛大學商學院教授比爾·薩爾曼給企業家精神的定義是：“不管是否具備資源，條件是否成熟，都對機遇有著一如既往的不懈的追求。”心靈主導型人士對自己缺乏什麼不太關心，而對自己能用已有的條件成就什麼更加關心。他們即使對未來感到不確定，也會勇往直前。我們現在來看看那些打破陳規的企業家：理查德·佈蘭森從音樂界跨到了航空服務行業，後來又開始了太空旅行。史蒂夫·喬佈斯獨具慧眼，將蘋果公司轉型成為媒體公司，贏得了得天獨厚的優勢；常駐沃倫·巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司工作的一批企業家，包括嬌寵的創始人桃瑞絲·克裡斯托弗，還有巴菲特本人也特別贊賞的一個創業實例，内佈拉斯加家具的創始人露絲·佈朗金（她借了500美元啟動自己的企業，秉承“薄利多銷、誠心買賣”的經營原則帶領内佈拉斯加家具一路走向輝煌），這些人都是將自己的目標、熱情和鐘愛的事物發展成了偉大的企業（看看紮克·克萊茵的創業基因圖示你就能明白）。總之，這些人都有強大的心靈。
愛的奉獻
“Vimeo 視頻網站是我鐘愛的事業。在我各種想法中，我努力尋找那些我熱愛的觀點去實現，然後我再從中找到那些能夠讓企業長久發展的，努力去堅持。”
紮克·克萊茵的創業基因圖示
占總數的百分比（總共是100%）
本文摘自《企業家的基因》
作者在《企業家的基因》中對每一種類型都給出了詳盡的分析，幫助讀者了解，在企業發展的不同階段，以上這些特質分別扮演了什麼角色，以及在什麼情況下會產生更多的正能量。書中還提供了“創業能力測試”。讀者可以通過它來確定自己具備哪些創業基因，分析自己的企業家類型，發掘自己的潛力，揚長避短，取得個人和企業發展的成功。本書將為每位企業家指明方向，並為每位創業者照亮企業家夢想之路。