企業發展的動力、軌迹和影響力都來自於目標和熱情，這恰恰反映了創始人的心靈。在企業創立之初，在開始著手具體的業務之前，創始人首先要有巨大的能量和很多靈感。在企業發展的道路上，尤其是剛起步的時候，目標比企業、產品和利潤更加重要。
馬特·利德豪森是迪克托尼之家（Dick and Tony’s）在主博公司的合作夥伴，多年來一直在思考目標的力量。心靈和目標幾乎可以視為同義詞，但是兩者卻有所不同。目標與心靈緊密相連。兩者都是在企業創立之初回答為什麼要創立事業這一問題的依據，這遠遠比業務開展的内容和方法更加重要。正如馬特本人所說的：“目標比產品更加重要，產品比利潤更加重要。”換言之，企業的根基是目標。完全明白為何要開展這項事業，了解該事業的意義，不僅對你個人意義非凡，對於整個社會也有很大的影響。
馬特說目標並不一定要與非營利機構或者社會企業家精神相關。從其定義來看，目標是指明確地思考如何能夠將這個世界變得更加美好，以誠信打造企業，構建價值體系。如果該企業明天不複存在了，人們會想念它嗎？這個問題就是衡量一個企業目標是否明確的試金石。
想想宜家、巴塔哥尼亞、耐克或者西南航空公司這樣的企業。如果這些企業突然消失的話，人們肯定會對之有無限懷念的。宜家的目標是出售人們買得起的家具，從而使大衆家具產品設計更加親民。巴塔哥尼亞可謂是在制造對人們負責的產品、環境保護和可持續性發展方面的典範。耐克的目標已經與帆佈鞋沒有多大關系，與體育賽事的聯合讓該品牌更有活力。當你拜訪耐克公司在俄勒岡州的總部時，你會發現自己仿佛身在體育館裡：耐克提倡“積極的生活方式”。西南航空公司本身規模並不大，但它卻特立獨行，甚至是走非比尋常的道路，主張追求自由，允許人們“張開雙翼自由飛翔”。可以說，這些企業都將目標和熱情的精髓融入了企業的發展歷程中，為品牌價值的提升做出了不可估量的貢獻。
隨著企業的發展，創始人最終需要再次註意如何平衡企業文化與結構和過程的關系。但若領導者過早開始構建各種因素，他們就會犧牲難得的機遇來確立企業的靈魂和使命。簡言之，企業還沒站穩腳跟，他們就希望帶領企業起跑，這肯定行不通。為了明確事情的重點，他們最終會把註意力放在從長遠發展角度，將心靈的核心内容及其目標制度化。因而，堅持企業的目標，即企業的靈魂，可以說是帶領企業發展的過程中最大的挑戰。想想當年盛田昭夫領導索尼時的盛況和這幾年該企業幾度面臨危機的情況就可以知道，企業發展得再好，也不可能一如既往保持其初衷、永不改變。如今，對蘋果公司來說，要保留史蒂夫·喬佈斯堅持的核心要素，也是一個難題。因為在後喬佈斯時代裡，蘋果公司需要大力改革進取，要明確單純地重複先前的產品和戰略根本行不通。
企業若未站穩腳跟，千萬別傻到要帶它在市場上起跑。
本文摘自《企業家的基因》
作者在《企業家的基因》中對每一種類型都給出了詳盡的分析，幫助讀者了解，在企業發展的不同階段，以上這些特質分別扮演了什麼角色，以及在什麼情況下會產生更多的正能量。書中還提供了“創業能力測試”。讀者可以通過它來確定自己具備哪些創業基因，分析自己的企業家類型，發掘自己的潛力，揚長避短，取得個人和企業發展的成功。本書將為每位企業家指明方向，並為每位創業者照亮企業家夢想之路。