將英語定為“公司内部通用語”的理由
如大前先生講的一樣，在日本國内閉門不出也不會餓死的時代，即將結束。
迅銷現在也正在積極地為全球戰略做準備，不斷地擴充海外店鋪數量的同時，我們也在進行人才的儲備。2010年度，我們在全世界範圍内招聘了約600名新員工。其中300人是日本人，另外300人則是外國人。2011年度和2012年度預計全球招聘人數將分別達到1000人和1500人。其中日本國内招聘人數維持不變，始終保持300人左右。也就是說，我們將逐漸增加對外國人的錄用，所謂的全球化企業，都是這樣的。通用汽車公司在印度雇用了約6萬人，在IT和金融相關行業的企業，從中國和印度錄取優秀人才的例子非常之多。
但是，擴大海外招聘規模，並非意味著“日本員工不用去國外也可以”。為了能讓企業成功地全球化，我們必須鍛煉每一名員工的全球化商業意識。
今後我準備讓公司内每一位職位在店鋪經理以上的員工，不論國籍，都必須去位於中國、韓國、新加坡、英國、美國、法國、俄羅斯等全球各地的門店磨煉一下。為了實現我的這一想法，公司直截了當地打出了“民族大遷徙”的口號。日本人可能去中國工作，反過來，中國人也可能來日本上任。我希望大家能夠通過自己在其他國家的親身體驗而了解並把握世界的現狀。
“我對語言沒有自信，所以哪兒也不想去”這種理由是不被允許的。從2012年3月我們開始執行“公司内部通用語英語化”方針，將公司内部的會議和文件用語統一為英語。這也是我這個計劃中的一個重要環節。我特別希望員工們能夠走出日本國門，看看外面的世界的樣子，早日覺醒。
說一點題外話，據我所知，日本的年輕一代對待出國這件事情好像並沒有太多顧慮。可這麼認為的人，多數都是參加和JICA有關的青年海外協力隊活動的，屬於志願者性質的出國。而“因為商業目的”出國的人卻大不相同。這一現狀讓我焦慮不堪。
的確，參加青年海外協力隊是一件非常棒的事情。可在我看來，“同樣是為社會作貢獻，在商業上為那些國家作出貢獻不是更好嗎”？如果是因為商業目的而進入其他國家，那麼無論是資金上還是組織上，一定是都已經做好了全方位的準備，隨時可以開始工作。比這些都重要的是，懷抱這兩個不同目的人，在責任感的程度上也是完全不同的。
如果不想去海外工作，就請改行吧
回到原先的話題，一旦公司要求那些店鋪經理以上的人到海外工作，日本員工自然而然地就流露出猶豫不決的態度。可即便如此，我還是希望大家能夠跨越這個障礙。就算我發現了散落在全世界各地的商機，可如果只有我一個人的話，卻不可能驅動整個企業。我衷心希望每一位職員都能夠看到我所看到的風景。
全球化對企業也好，對個人也好都是十分必要的。公司的上市，全球化進程的推進，如果得不到員工的支持的話，領導層將會非常困擾。如果有人不論怎麼勸都堅決不肯去海外工作的話，那麼很遺憾，我只能讓他換一份工作了。如今的我已經做好了這方面的打算。
同樣，我也會讓中國、美國等國的員工都不斷地來日本工作。這樣做的目的，就是要發現並彌補日本的缺陷。
我認為，在國際社會中日本最大的缺陷在於：由於其處於島國這一地理上的弱勢，因此很難與不同文化融合。日本人到海外開展工作時也是一樣，和當地人在價值觀和思考方式上出現矛盾時沒能較好地軟化處理，及時化解，結果往往以失敗而告終。
仔細想想就能明白，同樣是島國的英國曾經也和我們一樣經歷過經濟的長期停滞，甚至嚴重到被稱為患了“英國病”。可英國憑借其大航海時代開始的跟不同文化合作積累下來的成果，和被稱為“鐵娘子”的原首相撒切爾夫人積極地引進外資的舉動，終於迎來了複興。當然這其中也有英語這一溝通手段的功勞，使得英國在海外的商業進展，並沒出現太多阻力。這也算得上是一種財富吧。
本文摘自《放膽去闖》
在全球債務危機漫卷、各地經濟持續低迷之際，“日本戰略之父”大前研一、優衣庫BOSS柳井正首次連手，為全世界的青年、企業找出路！
《放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪兒都能生存的大能力》既是一本關於當下企業經營線路的反思錄，也是一本旨在強化年輕人“賺錢力”的輔導書。21世紀是機會最多的全球化時代，卻也是志向縮小的富裕年代。過去的企業家即使說一口破英文，也要與世界争，今天科技改變了國界，拉平了世界，青年、企業卻把自己放在舒適圈中，只想安定。苦留學生出身的大前研一呼籲年輕人“必須脫離手冊人生，學會通行世界的全球謀生力”；小老闆變身首富企業家的柳井正認為“以全球為目標，機會增多50倍”。他們的成功告訴所有人：“只要敢想、敢拼、敢做第一，世界就是你的。”