態度主動，縮短和領導的心理距離

　　在與領導溝通的過程中，主動的態度是最為重要的。然而有些下屬往往迫於週圍人的壓力，在主觀上不能和領導進行積極有效的溝通。這樣一來，自己的想法和建議就不能被領導了解和採納，自己的才能也不能得到有效的發揮。有時候，就是因為缺乏溝通，自己和領導之間才會產生誤會和隔閡，久而久之就會使領導漸漸對你失去信任，這樣對工作的開展極為不利。可以說，不積極主動地與領導溝通，就等於失去了展示自己的才華和能力的機會，成功也可能會因此與你失之交臂。

　　身為下屬，應該積極主動地與領導交談，這樣才能漸漸消除彼此之間的隔閡，使上下級的關系和諧融洽。但同時也要註意，這和“巴結”領導是不可以相提並論的。工作上的讨論和相互打招呼是必不可少的，這樣不僅能消除你對領導的恐懼感，也能使自己的人際關系變得更加和諧。在現代職場和工作中，與領導直接的溝通是否順暢，在很大程度上決定著一個人未來的命運和前途。

　　在現實生活中，有很多員工對領導有一種說不出的恐懼和生疏感，這就使他們在領導面前的行為舉止和平常大相徑庭，表現也非常不自然，甚至不願意和領導當面交談。

　　不可否認的是，任何領導都會喜歡員工對他表現出尊重，過分地拘謹反而適得其反，會妨礙到員工和領導的正常溝通。而如果過於遷就或奉承領導，也會使領導產生反感，認為這樣的員工沒有原則。因此，只有在言談之間表現出不卑不亢、從容對答的樣子，領導才會認為你是個可用之才。

　　主動和領導溝通，不僅可以消除員工和領導之間的隔閡，還能更深層次地領悟和理解領導的觀念和意圖。有一句廣告語說得很妙，“溝通從心開始”，這句話在傳達一種信息：溝通是重要的，也是必要的。身為下屬員工，只有主動和領導進行面對面的交流，讓對方真正地了解自己的情況，才能讓他更加深刻地認識到你的才能，進而獲得升職加薪的機會。相反，如果只知道保持沉默，膽小怕事，從來都不想主動與領導溝通，這樣就會使你所做的工作與領導的要求相去甚遠，進而使你面臨隨時被公司淘汰的危險。

　　人和人之間的好感是建立在實際的基礎和語言溝通的基礎之上的，因此，員工只有主動地和領導進行切實有效的接觸，主動地交談，才能將自己的意願表達清楚，從而得到領導的賞識和認可。

　　主動和領導溝通看起來簡單，而真正做到的卻很少。許多員工因為與領導身份地位的差距，從而對其心存芥蒂，產生生疏感，在會議上發言時，也是能免則免。長此以往，與領導之間的隔閡會越來越深，而對於領導的想法，他們一無所知，前途也是一片黯淡。

　　實際上，溝通是一個雙向的過程。通常，我們在溝通時要記住以下幾項原則：

　　（1）為溝通做好充足的準備。在每一次溝通前，都應該有一個明確的計劃，明確自己想要表達什麼，從而讓溝通更加切實有效。此外，還要努力地擴大自己的知識面，充分補充自己缺少的知識，以全面地應對各種問題，加強回答的準確性。

　　（2）不隨便貶低別人，擡高自己。在同領導溝通時，千萬不能刻意地貶低別人擡高自己，這樣會給領導留下一個不好的印象。當表達你的不滿時，一定要對事不對人，這樣領導才會對你投以賞識的目光。

　　（3）在與領導溝通前，可以先發一封郵件預約時間，並在結尾處明確地寫道：“希望能有時間與您交流。”可以說，這是一個很好的溝通方式，既直接又輕松，也更容易得到領導的認可。

本文摘自《職業力:如何說領導才會聽，如何做領導最滿意》

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　　這是一本職場實戰類圖書，明確分為上下兩篇，上篇講的是職場談話技巧、註意事項及有效溝通的捷徑等，下篇講的是在職場中上位的方法，及與領導共事時必須註意的一些潛規則，内容實用。