工作要自己創造，不要等候指派（1）

　　老生常談不過時，常規工作有亮點

如今，“鬼十則”第1條已成為全世界生意人眼中的風向標。只不過凡事都講究個過程，這條準則在它巋然屹立於生意場上之前，也同樣經歷了時間的考驗。從武士道精神到演藝圈，人們除了看重刻苦勤奮的修行苦練之外，所謂的“守、破、離”也缺一不可：

　　 所謂“守”，是指忠於師門，守其根本。

　　 所謂“破”，是指取師門流派之風格，而後鑽研他派之做法並收為己用。

　　 所謂“離”，是指將自己的研究集大成，而後升華至不拘泥於形式的自由之境。

　　 個人感覺，剛參加工作的年輕人對這條準則的理解比較“膚淺”。這一條的關鍵在於“創造”，那麼應該怎麼給“創造”下定義呢？不論是做生意還是做策劃，有時腦子里會靈光一現：“我說怎麼想不明白！原來是這麼回事！”突然就茅塞頓開了。可能有人會反驳我：“讓你這麼一說，好像一個人的成功成了小事一樁、小菜一碟了！”不是我要自圓其說，你仔細想想就會發現，在他成功之前，竟然沒有一個人能想到。就是他的這種行為，把事前不確定性轉換成了事後常識性，我想把這定義為“創造”。

　　 給大家講講我剛調到報社地方部門工作時的小故事。那時部門設

　　 有存放廣告登報申請的文件夾，工作人員會把營業部發來的訂報發貨單、電話預訂單等整理以後分門別類地放進去。部門內各個地方的報社負責人每天都要查閱文件夾，確認自己手里報紙的訂貨情況。我先是按照申請的時間順序給它們一一貼上“查閱編號”，除此之外還在背面附上了廣告申請人的查找索引。這本來只是舉手之勞，可是卻讓人們除了申請時間順序之外，也能按照“廣告申請人和訂單”的順序進行查找。這樣是不是方便多了？

　　 可能有人會撇嘴：“這點兒小事提它幹嗎？說說都嫌費勁。”可我想說的是，就算把“創造”當成“這點兒小事”來想，你的心情也會輕鬆得多。實際上“創造”並不只是人們眼里那些偉大的發明、發現，它和規模大小沒多大關係。如果人們能把它拉近生活來考慮，就會豁然開朗：其實平日里那些不起眼的芝麻綠豆小事里，也蘊藏著創造的契機和可能。

　　 這里不得不提一提那些悶頭求上進的年輕人。說起來還是他們闖勁兒大，能閉著眼不按常規工作，一門心思自己搞鑽研、搞開發。有時甚至還能看到年輕人和上司叫闆：“老讓我做常規工作幹嗎？常規工作就是機械性操作，那種操作誰愛做誰做！我要做的是工作！工作！”看，就是這些家伙，“不履行義務，光主張權利”。是啊，誰也不能否認，常規工作一多，人就會感覺自己總在進行單一勞動，有時甚至會琢磨“我進公司又不是為了幹這個”。只是不知道你發覺了沒有，這種工作其實也蘊藏著獨具匠心的小奧秘等著你去發現。比如說，如果能在處理那些常規工作時多動動腦子，想想怎樣才能加快速度擠出點私人時間，說不定哪天你會茅塞頓開，一下子就想出個讓人眼前一亮的好辦法呢！

　　 不斷自我磨煉，積累寶貴的“創造”經驗，這一點非常重要。從實現一個“創造”到實現另一個“創造”，以無人能及之氣魄，不斷跨越橫亘在中間的難關！這樣的經歷才是衡量自己成長、進步的標準，而你投入其中的那些不屈不撓的努力也不會白費，它們將引領你去實現更加偉大的創造。

“快穩準狠”，從報紙中發掘新的商機！

剛從電視部門調到報紙部門的那段時間，我曾閱讀了大量報紙。想來也惭愧，不管是在那之前還是之後，我都再也沒有如此大的報紙閱讀量了。值得一提的是，從早到晚埋頭於報紙的那些日子里，有一天我突然發現，我所需要的信息竟然在不知不覺間開始向我大量湧來。

　　 某日，我在看《日經新聞》時，一條題為“野村證券旗下的X證券公司與同屬的Y證券公司合並”的新聞映入眼簾。兩家公司一旦合並，就會衍生出CI（Corporate Identity，企業形象）以及VI（Visual Identity，視覺識別）等業務。簡單解釋一下，也就是說新公司的名稱、商標、口號等都要重做，而像名片、信封、信紙、廣告牌之類的所有對外標志也都要更換。另外，合並後的新公司還需要通過媒體，面向所有持資相關人士開展溝通交流活動。對於任何廣告公司來說，企業合並都意味著劃時代的巨大商機，各個公司為了能獲得代理權而競相奔走。

　　 我讀完這條新聞後，立即奔赴合並後的公司進行拜訪。獲得了關於CI作業的自主廣告設計機會後，我隨即協同電通公司內部的CI專門團隊開展廣告設想和計劃工作，並最終成功贏得了該公司的首次代理權。

　　 無獨有偶。還記得有一篇大意為“埃及政府與NEC簽訂大額合約，卻惨遭外幣支付金額不足”的新聞，從中我也收獲了商機。

　　 如何獲取外幣？其實按照我個人的想法，可以將企劃方案視為提出一個大假設。比如一個日本人要去埃及旅遊一週。那試著估算一下他買機票、住宿、吃飯、喝飲料、參觀旅遊景點、購買禮物、兌換外幣（當時是100美元）等等的所有花費。假如對象是100人、500人呢？照此推算一下，然後設定目標值。

　　 接下來是具體行動，重新發掘埃及魅力，探尋除了沙漠、金字塔、遺迹之外的魅力元素，設計出埃及觀光的全新理念，並在日本國內大力宣傳旅遊活動。就這樣，通過動員觀光遊客獲取外幣來源為目標的 “克婁巴特拉工程”就此誕生了！

本文摘自《電通“鬼十則”》

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　　電通“鬼十則”由“廣告鬼才”吉田秀雄於20世紀50年代制定，傳承60餘年，沿用至今。它是電通龐大機體的DNA，使得電通連續20多年廣告收入居全球第一。它被全球廣告從業人員奉為圭臬，被視為從平庸走向成功的鐵律，並在其他多個行業領域廣受追捧。
　　《電通“鬼十則”》作者在電通工作過23年，期間在工作中踐行“鬼十則“的原則，並深有心得。作者致力於將自己的所得及思考與人分享，結合自己的工作實踐，並對7位曾經的工作伙伴進行了訪談，對“鬼十則”的內容和理解方式進行了解讀，是一部了解電通“鬼十則”的上佳讀物。