完整的執行體系（4）

　　保障執行力到位的10個大步驟：

　　第一步，制定戰略規劃：確立團隊發展方向，增加向心力。

　　第二步，設計組織結構：分清職責，明確分工。

　　第三步，編制崗位說明：做到考核有據，獎懲有章。

　　第四步，理清管理流程：避免部門各自為政，不相配合。

　　第五步，制定目標體系：提升工作效率，使團隊主動工作。

　　第六步，考核員工績效：使工作有結果，讓利益分配變公平。

　　第七步，設計薪酬激勵：激勵員工積極工作，多勞多得，能勞多得。

　　第八步，建設文化制度：使團隊有章可循，有法可依。

　　第九步，打造人才梯隊：提高人員的素質能力。

　　第十步，管控措施到位：防止執行不力，避免互相推诿扯皮。

　　如果你是一支團隊的頭兒，你怎樣來培養高效的執行力？

　　2 .要有敢於深入改造團隊的勇氣

　　當你發現團隊存在的問題時，就要勇於解決問題。因為一個部門或一家公司，不可能永遠不出問題，關鍵是你解除這些麻煩的魄力。有時我們需要對舊的格局進行改革，而且在改革中會受到許多阻力，比如下屬會對你的方案提出質疑，競爭對手會借此興風作浪，對你進行打擊；或許，你的方案不會在短時間內見效。種種風險，都不應該阻撓你的改革措施和深入打造強有力團隊的決心。一個好的團隊領導者，他應該勇於將自己手下的這幫人向著高效團隊進行改革，雖九死亦無悔。

　　另外，你要做到發現問題的同時，就立即去解決問題。有決心是前提，其次是千萬不要拖延時間。在這里，有一個秃頭論證理論就很說明這個問題：掉一根頭髮，你不會成為秃頭，掉兩根頭髮，也不會成為秃頭，即使掉一百根頭髮，還不是秃頭，可是掉一萬根，十萬根呢？也許等你有一天醒來，發現自己的頭髮已經全部掉光了，就是因為剛開始脫發時，你沒有意識到問題的嚴重性，缺乏立刻糾正的魄力和勇氣。

　　所以，如果管理者已經發現了問題卻因為種種原因沒有及時去解決的話，那麼一個團隊的優秀品質不久便會悄悄地消失掉。而當你意識到問題的嚴重性時，恐怕已經病入膏肓，只能“躺在床上等死了”。事實上，這很考驗團隊帶頭人的素質和能力，因為及時解決問題，也是一種高效執行力的體現。

　　3. 必須以建立核心團隊為目標

　　我們在前面講過，核心團隊就是一個團隊的主要領導班子。就像一個班級的核心是班委會一樣。它其實是整個執行過程的第一層，上對最高的領導負責，下又督管著各個團隊成員，所以在執行事務上，核心團隊顯得尤其重要。

　　一個團隊的核心部分，在我看來，主要可以分為4種。

　　（1）能力強態度也好：放手重用。這樣的人，往往是優秀的團隊領袖，你可以放心地將決策權交給他，讓他靠自己的判斷執行與決策。

　　（2）能力強但態度差：引導式管理。對這樣的人，我主張你要和他一起商量，然後讓他去決策。也就是說，在他決策前，你得讓他與你進行溝通，時刻提醒他的態度問題。

　　（3）能力差但態度好：勸說式使用。對於他，你可以自己掌握決策權，但在決策前，充分和他商量，對他有足夠的尊重，不打擊他的自尊心。

　　（4）能力差態度也差：告知式培養。對這種人你要完全放棄嗎？如果他仍有被需要的價值，放棄顯然不行。作為管理者，你可以在掌握決策權的同時，交給他一定的附屬任務，讓他成為你佈置任務的一個執行者，並時刻敲打，讓他在自己的環節充分發揮作用。

　　我們不可以放棄團隊中的任何一個人，如果他確定無疑是執行環節的一部分的話，那他對你來說，對這個團隊而言，就是缺一不可的。作為團隊的頭，你要做的不是砍掉他，而是讓這根最短的木條，盡可能變得長一些。要知道，根據著名的木桶原理，桶盛水的多少不在於最長的木條有多長，而在於最短的木條有多短。所以，即便是團隊的核心部分，也會存在短木闆，問題是你採取的是哪種策略，是拔掉還是補長。

本文摘自《給你一個團隊，你能怎麼管？》

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　　作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經歷，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有系統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。
　　團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個合格的團隊就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的困境，會發現情況並非如此，原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理面臨無窮大的風險，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高層領導者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦鬥，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報。
　　本書的主要目的，就是解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適合中國的中高層管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有志於從事管理行業的人，提供了豐富的經驗。