遵循規律者勝

　　本文節選自2007年9月29日作者在公開招聘上崗人員集體談話會上的講話內容。

　　中央企業都要樹一個競爭對手來找差距，盡管中央企業有16戶進入世界500強，但是在行業中比對的話都還有很大差距。

　　《財富》雜志與合益集團從1997年開始評選“全球最受贊賞的公司”，他們用9項指標進行全面的評價，盡管我們有5戶企業受表彰，但是在同行裡面排位沒有一個進入前10位，最好的是第11位。9項里的單項有的走在前列，但是從9項總體來評，中央企業沒有進入前10位。

　　他們的評價我比較服氣，因為是由同行來評。他們有上萬名經濟師、總會計師，就是根據企業的財務報表來評，另外還有近600位總裁、總經理作為同行對你進行評價，要得到同行的尊敬是很不容易的，外行還好說。

　　從這個角度來看，我們差距還很大，就算中石油、中石化、中海油三家加起來還不如一個美國的埃克森美孚公司。現在還有一些人在喊什麼壟斷，在石油行業沒有哪個國家像中國放得這麼開，50個國家76%是一家石油企業。美國的財政部副部長來國資委訪問，我當面抱怨的就是，你美國那麼強大，我們中海油就收購你一個Unocal公司，況且Unocal公司在美國只是一個小公司，美國就神經很緊張，就搞不成了。所以，在這點上西方腦袋也很清楚，只是說得好聽。

　　對於我們來說，看到成績更要看到差距。你們的上任，第一要牢記使命，使命的著眼點就是要不斷推進企業的改革與發展，不改革死路一條，因為你們在企業的時間長，對這個企業的弊端比較清楚，自己的長處也比較清楚，特別是在好的形勢下更不能忘乎所以。

　　我們的企業與國際一流企業的差距還很大，特別是現在信息產業高度發達以後，信息抓不住就要掉下來，所以在這點上我們無論是在困境中還是順境中，都要牢記自己的使命。國資委剛開始成立的時候也很困難，能支撐的也就是這個，沒有別的出路。

　　跟非公有制性質企業比，我們為什麼搞不好？管理比他強，技術比他強，職工隊伍也比他強，我們主要差在機制上，那就馬上換機制。把大門打開，非公有制性質企業不是給錢挖人嘛，他們挖我們，我們為什麼不能挖他們？國際上的人挖我們，我們為什麼不能挖國際上的人呢？都是自己把機制搞死了，要放開，沒什麼難的，只要一放開，我不相信我們比不過他們，也沒有理由比不過他們。我公開講的一句話就是：“企業經營好壞與所有制性質沒有必然聯繫。”當然，我不是看不起非公有制性質企業，它有一個成長過程，而且這個時間也不會短的。沒有哪個企業可以一夜之間變成一個強大企業，也許別的事情可以，比如說炒股一下炒個億萬富翁，但要把一個企業一下子炒成一個強企業那是不可能，因為你的管理和領導能力要在實踐中產生，不是憑空來的。

　　再談管理吧，只管過小企業再去管大企業問題就來了，但是我相信非公有制性質企業遲早會進500強的，只是需要時間。我們不同就不同在出資人，非公有制企業是由個人或機構基金出資。有人搬西方經濟學，認為花自己的錢辦自己的事效率最高。我說你看看世界500強，哪個是花自己的錢辦自己的事？美國上市企業大部分是散股，拿的是股民的錢也沒有辦自己的事，也是辦公司的事。

　　我們國有企業的出資人是國家，以前是不明確，現在明確了出資人，我認為真正不同點就在此。我也要求社會首先得看我們是企業，是企業一定要賺錢。有人說國有企業從賺錢的行業應該退出，你“與民爭利”，問題是我們賺的錢還是交給國家全民享有，而非公企業賺的錢就放在自己口袋里。無論什麼企業，企業的進與退、成與敗，都只能交給市場競爭來決定。按企業規律辦就發展，輸掉的都是不按規律辦的。私企天天在關門，日本、美國我也關註的很多。他們怎麼還關門？原因是不遵守規律都要垮的。

　　作為國有企業同樣必須遵循企業發展規律，按照企業規律辦一定能成功，所以接下來要做的就是股權多元化，發展多元持股，同樣要吸收非公有制的、外資的股份，多元持股比一元持股好，這也是規律。我們就按規律辦，我相信我們企業會越辦越好。

　　　　　　　　　　　　

本文摘自《遵循規律辦企業》

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　　 黨的十六大確定加快國有資產管理體制改革，隨後國資委成立，李榮融同志在2003—2010年擔任國資委首任主任。本書將作者在任職期間關於國資管理和國企改革等方面的重要講話進行梳理與總結，形成遵循社會主義經濟發展規律、建立健全國有資產監督管理制度、優化國有經濟佈局結構、探索中國特色公司法人治理結構、全面提升企業管理水平、深化選人用人制度改革、打牢職工隊伍與班組建設基础、充分發揮企業黨組織的政治核心作用、做履行社會責任的表率等九部分內容。