上井岡山的感悟

　　本文節選自2006年8月4日作者在地方國資委主任研讨班上的講話內容。

　　前一段在黨校學習期間，我去井岡山考察學習了六天。這六天給我的最深印象，就是一定要有信心，沒有信心，幹什麼事都不行。

　　1927年，中國共產黨領導的秋收起義失敗了，毛澤東帶著一支很少人的部隊上了井岡山，這年毛主席34歲。當時大革命失敗了，全國都是白色恐怖，可以說是血雨腥風，形勢很嚴峻。在如此的條件下，路在何方？“紅旗到底能扛多久？”考驗著每一個共產黨員。但是，即使在如此惡劣的環境下，毛澤東也說出了“星星之火，可以燎原”這樣的話，保持著高度的樂觀主義精神。

　　我認為，這種精神就來自於信心。怎樣在中國這樣落後的國家搞革命，怎樣建設井岡山根據地，怎樣建設人民軍隊，馬克思沒有說過，列寧也沒有幹過，在馬克思、列寧的原著中沒有這個理論。當時黨中央的領導也不科學，一會左傾，一會右傾。毛澤東的個人處境也不好，因為秋收起義失敗，中央還給他一個處分，處分還傳達錯了，傳達成了開除黨籍。而且敵我力量對比也是嚴重失衡，紅軍只有大刀、長矛、土槍、土炮，國民黨裝備的都是洋槍洋炮。但是因為有革命的信心，毛澤東發揮首創精神，把馬克思列寧主義與中國革命實踐相結合，探索了從農村包圍城市奪取革命勝利的道路，也創造了把黨支部建在連隊上的軍隊黨建，領導紅軍取得了五次“反圍剿”的勝利。在這個時期，毛澤東的智慧處於一個高峰期，黃洋界的勝利，就是一個成功的“空城計”。毛主席在那時候還出了不少很好的詩篇。

　　我深深體會到，毛澤東在那麼艱難的環境下保持高度的樂觀主義精神和革命熱情，就是因為毛澤東有革命信心，所以，才克服了重重困難，產生了大智大勇，也把自己調整到了最佳的狀態。我在聽大家讨論發言時感到，大家對搞好自己的工作充滿信心，對搞好國有企業充滿信心，這一點非常重要。我這次上井岡山總結了三句話，就是：有信心才有克服困難的動力，有信心才會智慧無窮，有信心才是自我調節的良藥。

　　對我們在國資委工作的同志來說，要堅定什麼信心呢?就是要堅定搞好國有企業的信心。國務院國資委成立三年了，我們可以有根據、有事實地說，國有企業一定可以搞得更好。實踐證明，按照企業發展規律辦企業，國有企業就一定可以搞好。不按企業規律辦企業，什麼所有制性質的企業都搞不好。

　　也有一些學者認為，只有搞了私有制，企業才能搞好，國有企業因為是國有就一定搞不好。我認為這個說法是錯誤的，沒那麼回事，我的回答是，企業搞得好壞和所有制性質沒有直接關係。

　　我們的實踐證明，按企業發展規律辦，國有企業一定能搞好。建立現代企業制度，也只是為搞好企業提供了制度、機制條件，但還需要有充分條件。不是說建立了現代企業制度，企業就垮不了。搞好國有企業的關鍵只有一條，就是按企業發展規律辦。科學發展觀不是套話，在國資委貫彻、落實科學的發展觀，就我們的工作內容來說，就是按企業發展的規律辦事，這就是科學發展觀。所以，我要講的，就是堅定信心。這個信心落實在什麼地方，就是要落實在按企業發展規律辦事上面。只要按照企業發展規律辦事，國有企業一定可以搞得更好。這是我上井岡山的感悟和體會。

本文摘自《遵循規律辦企業》

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　　 黨的十六大確定加快國有資產管理體制改革，隨後國資委成立，李榮融同志在2003—2010年擔任國資委首任主任。本書將作者在任職期間關於國資管理和國企改革等方面的重要講話進行梳理與總結，形成遵循社會主義經濟發展規律、建立健全國有資產監督管理制度、優化國有經濟佈局結構、探索中國特色公司法人治理結構、全面提升企業管理水平、深化選人用人制度改革、打牢職工隊伍與班組建設基础、充分發揮企業黨組織的政治核心作用、做履行社會責任的表率等九部分內容。