消減、適應和轉變：恢復力優於可持續發展（2）

　　為進一步說明這個觀點，請參考下面一個思維實驗：

　　假如我們將所有關心某個全球危機（比如不可逆的氣候變化）的人都集中在一起，再假設把這些人都裝進一輛汽車內。（這里，我們完全不考慮那些不相信氣候變化的人，也不管那些認為氣候變化無關緊要的人。）現在（僅僅指在這個實驗中！），我們讓這輛車朝著懸崖加速行駛——懸崖就是氣候變化的臨界點，一旦沖出懸崖，就有去無回了。

　　車一開動，有一群人先掌握了話語權，也就是採取“風險消減”的那類人。“快掉頭！”他們叫道，“快踩刹車！最起碼別踩油門！”在這個時段，這麼說是天經地義。

　　然而，他們的意見沒有被採納。現在，這輛汽車已經如此接近懸崖，就算再踩刹車，汽車也很可能會翻下去。現在，另一類人會跳出來，他們想要佔據道德高地：這就是採取“風險適應”的那類人。“我們應該馬上制作一些安全氣囊或者降落傘，”他們說，“不管我們喜不喜歡，事實都無法改變了。”與前者一樣，一旦事態發展到這個地步，這也是理所當然的行動。

　　在這兩種觀點之間轉換，人們通常需要一個過程，有時這個過程甚至會花費一代人的時間。在早期，風險消減擁護者會指責風險適應擁護者，說他們過早繳槍認輸；但後來，後者又會指責前者螳臂當車，根本就是在浪費時間和資源。

　　概括地說，在當代可持續發展運動中，風險消減陣營的人早就站穩腳跟，他們在很長一段時間佔據了上風，當然這也是正常的。但是隨著一些不可逆的全球危機的逐漸接近，現在人們開始向風險適應轉變。在此期間，人們對恢復力概念的關註也日益增長。不僅是在可持續發展領域，在未來許多重大風險方面我們都能看到同樣的趨勢——比如全球經濟、公共健康、扶貧、企業戰略，都是這樣。

　　這並不是說我們必須放棄希望，將每種災難都視為不可避免，不是這樣的。其實，恢復力框架不是要完全取代可持續發展思維，而是要為消減風險提出一個不同的增補方案：我們要重新設計各種機構，鼓勵動員我們的社區，讓人們不斷創新和實驗。雖然我們要想盡辦法避免突發事故的發生，但是同時也應當說明人們在事故突然到來時不至於手足無措。如此，我們才能夠為長期性的轉變爭取更多時間——按照前文的比喻，這可以視為同時對行進的汽車和逐漸接近的懸崖都進行彻底改造。比如給汽車插上一雙翅膀，有了這種脫胎換骨的改造，那麼刹車和降落傘就都不需要了。

　　但為了做到這一點，我們首先必須了解脆弱性來自何處。本書的讨論就從這里開始吧。

本文摘自《恢復力》

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　　 在這本書中，作者綜合了世界頂尖的科學研究、前沿的社會創新和生態創新，以一種全新的思路闡述了如何重建一個更具恢復力的新世界。向讀者介紹了在系統受到影響時如何恢復狀態，如何在崩潰狀況下進行結構重組；如何提高自身心理承受能力，如何提高企業凝聚力以及恢復力強大的組織要具備什麼樣的領導力。作者提到，我們對於崩潰本身能做的非常有限，但是我們完全可以學會如何去應對崩潰。作者通過全世界各地創新者的故事、他自身的實踐經驗以及富有深度的原創性研究，展示了恢復力是如何影響我們當今世界的。同時，他還著眼於變幻莫測的未來，探讨了恢復力將如何說明我們迅速恢復活力與最佳狀態。作者站在了恢復力研究的最前沿，向讀者展示了個人、社群、企業、組織、經濟體甚至整個世界如何適應變幻莫測的各種環境。不論你是一位科學家、經濟學家、社會創新者，還是公司領導人、公衆領袖，抑或是普通民衆，這本書既能發人深省，又能開闊思維。