漁場和金融的關係（3）

　　這種全景式的漁業管理模式是建立在非線性的複雜系統之上的。雖然獲得了政治上的支援，但是實施起來還是困難重重：原來最大可持續捕撈量模型的前提是一種簡單粗暴的穩定狀態，想要轉變管理模式，全世界沒有多少漁業管理部門擁有足夠的人才、經驗、資源和技術來支援這種轉型。

　　杉原解釋說：“人們經常將世界看成是由一個個零件組成的，可以將它們分開單獨研究，一次只研究一項，以為把每個零件的研究加總起來，似乎就是整體的研究了。在這種思維方式下，研究人員發明了一大堆分析方法，總結出大量數據，這對於某件人工制造的小玩意兒來說似乎是非常有價值的。但是我們在研究複雜非線性系統的時候，卻還在堅持使用這些線性工具和模型。打個比方，這就好像是我們明知鑰匙丢在暗處，卻去路燈下找鑰匙，僅僅是因為路燈底下比較亮。”

　　為了說明漁場改變捕魚模式，生態學家現在開始動腦筋，看怎麼樣才能夠讓新模型更加容易執行。他們從金融界借鑒了一個關鍵概念：投資組合模型。生態系統中的各種物種就像是相互之間緊密聯繫的一系列金融資產，漁場管理者必須要控制自己漁場中的各種水產品，他們要決定怎樣控制水生資源的風險和回報，這跟基金經理管理投資組合並沒有什麼區別。根據投資組合模型原理，某一種水產品應該放在整個生態系統中加以評價，看看該物種對於整個生態系統有哪些正面或者負面的影響，而不應該把它拎出來單獨分析。這就像在投資組合中，某一種股票的表現會影響整個分散的投資組合的表現。在這兩個例子里，單獨一種金融資產和物種的內在價值其實不是最關鍵的——最關鍵的是整個大背景。

　　如果用這種方法來管理各種相互之間影響的物種，其實將這個非常複雜的系統簡化了，要知道這個系統內部是非線性的，是相互聯繫的。我們要關註的是各個物種之間的關係，而不是它們的總數。用投資組合的辦法能夠更加容易地考慮各種複雜的因素，比如環境指標的起伏，或者是捕魚技術的進步，有時候這些因素會對整個系統帶來潛在的威脅，而這種威脅有時候並不是顯而易見的。更妙的是，這個全盤考慮各個物種的投資組合模型可以根據當地生態系統的不斷改變而不斷校準，這就像是理財師會根據用戶的不同情況安排不同的投資方案：給一個年輕的願意承擔風險的進取型投資者提供的理財方案，肯定跟一個厭惡風險的退休老人的理財方案不同。

　　採用投資組合模式還有其他優點。在金融市場里，投資者如果在一系列資產中投資，其回報率可能會降低，但是會比較穩健。如果一個投資組合配置得比較好的話，有可能採用多種投資和對沖策略，不論熊市牛市都能使回報曲線比較平滑：在大牛市里，如果在投資組合里配置大宗商品和高成長股票可能會影響投資回報，收益可能不足以購買一輛法拉利跑車，但是在大蕭條的時候，這種配置能夠確保你不會輸掉全部身家，不會以貧民窟作為最終歸宿。同樣管理漁場時，在你的“投資組合”里保持各個物種之間的平衡能夠確保漁場管理者降低年均捕撈量的波動，增加整個漁場資源的穩定性。這對於魚群和漁民來說都是雙贏的。生態經濟學家馬丁-史密斯和道格拉斯-利普頓在一項對切薩皮克灣漁場的調查中發現，運用這種投資組合驅動的漁場管理模式，在從1962年到2003年的40年間，當地漁場管理者提高了漁場的投資回報，同時降低了年均漁業產量的波動——這是真正的雙贏。

　　不論是金融投資還是漁業管理，這種投資組合的管理模式讓我們能夠從容選擇：如果我們想要某個程度的回報，我們可以設計相應的組合模型，在控制風險的同時獲得期待的回報；反過來，如果我們願意接受某種較高的風險，也可以找到對應的組合模型，使我們的回報最大化。

本文摘自《恢復力》

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　　 在這本書中，作者綜合了世界頂尖的科學研究、前沿的社會創新和生態創新，以一種全新的思路闡述了如何重建一個更具恢復力的新世界。向讀者介紹了在系統受到影響時如何恢復狀態，如何在崩潰狀況下進行結構重組；如何提高自身心理承受能力，如何提高企業凝聚力以及恢復力強大的組織要具備什麼樣的領導力。作者提到，我們對於崩潰本身能做的非常有限，但是我們完全可以學會如何去應對崩潰。作者通過全世界各地創新者的故事、他自身的實踐經驗以及富有深度的原創性研究，展示了恢復力是如何影響我們當今世界的。同時，他還著眼於變幻莫測的未來，探讨了恢復力將如何說明我們迅速恢復活力與最佳狀態。作者站在了恢復力研究的最前沿，向讀者展示了個人、社群、企業、組織、經濟體甚至整個世界如何適應變幻莫測的各種環境。不論你是一位科學家、經濟學家、社會創新者，還是公司領導人、公衆領袖，抑或是普通民衆，這本書既能發人深省，又能開闊思維。