恢復力的模式（2）

　　彈性系統的某些結構特點使此類重組有可能成為現實。雖然這些系統外表看上去十分複雜，但它們內部通常具有一種較簡單的模塊化結構。就像樂高積木一樣，構件之間互相銜接，在必要時也可以分離。工作中，這種模塊化使系統出現事故時能夠重組，防止一個部分故障層層滲透至更大規模，還可確保系統在恰當時機能夠擴展或收縮。

　　赫佈-西蒙博學強記，對心理學、政治學、經濟學、計算機科學等領域都有研究。他曾使用過一個著名的比喻來說明模塊化的重要性：有兩個制表匠，分別叫霍拉和坦帕斯，他們制造的表均由數百個零件構成，複雜而精美，不分伯仲。但霍拉的生意興旺發達，而坦帕斯卻破產了。

　　原因何在？霍拉使用模塊化生產，將每一個零件嵌入其所屬的分級裝配體系，最後將所有部分組裝起來完成整個產品。而坦帕斯卻是按部就班地生產。

　　在西蒙的比喻中，兩個制表匠都不時被訂貨電話所打擾。每次打完電話，他們都必須重新開始之前被打斷的工作。這樣一來，坦帕斯就必須一遍又一遍地從頭開始，而霍拉之前的工作卻都保存完好。如此一來，看出其中的差別了嗎？如果兩個制表匠都只有1/100的時間受到干擾，那麼霍拉開工10個，就能完成9個；坦帕斯每開工100萬個，才只能完成44個。

　　為支援這種有益的模塊化結構，許多彈性系統都是外表複雜而核心簡單。想一想細胞中的DNA（脫氧核糖核酸），或管理整個互聯網的通信協議：海量的輸入輸出信息都由此類專業化語言編譯，但協議本身仍然十分簡單，即使有演變，其過程也是非常緩慢的。再舉個例子，輸電網路實際上是將來源不同的各種電能——從核電站到風力發電——轉化成無數種有用的工作形式。這個巨型設備的中心是一套恒定的系統，設定有電流、電壓和電子等各種參數。如果我們為電力系統提供更多的電能來源，或提高工作效率以更好地利用其生產的電力，那麼整個電力系統的恢復力就得到了提高，但系統的基本核心協議仍然維持不變。（反之也成立，就像前文提到的墨西哥糧食系統，如果減少電能來源的多樣化，整個電力系統的恢復力也就會受到削弱。）

　　模塊化、簡易性和互用性讓很多彈性系統的組件，如同成群的椋鳥一般，在合適的時機聚集，在受威脅時分離，形成單獨的島嶼。正是這些特性使得許多設想成為可能，例如雲計算——一組互相連接的閑置伺服器聚集起來，按照需求擴張或收縮，完成一個給定的任務，然後再解散。在一些看似毫無關聯的領域也可見到類似的有條不紊的恢復力處理方式，例如細菌和戰場。

　　不過這種模塊化分佈結構只適用於部分場合。看似矛盾的是，恰當的聚集也能增強恢復力——把資源極為緊密地放在一起。但此處提到的聚集也有其獨特之處，比如密集性和多樣性——範圍涉及各種人才、資源、工具、模型和理念。正是這種多樣性的聚集，才確保了像矽谷這樣的創新中心，以及像原始森林這樣的群落能夠適應變化。

　　嚴密的意見回饋環路、動態重組、內置反應機制、可脫離性、多樣性、模塊化、簡單性、聚集性——這些原則構成了系統恢復力的重要組成部分。在評估一些大型系統的可靠性（或脆弱性）時，例如現代生活必不可少的城市、經濟和關鍵基础設施等，綜合上述原則就可形成一個有力的衡量標準。採納這些原則時，我們可以自問：怎樣在自身行為與後果之間建立更有效的意見回饋環路？怎樣讓自己擺脫基本資源稀缺的限制？或者怎樣建造模塊化更強的基础設施？

本文摘自《恢復力》

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　　 在這本書中，作者綜合了世界頂尖的科學研究、前沿的社會創新和生態創新，以一種全新的思路闡述了如何重建一個更具恢復力的新世界。向讀者介紹了在系統受到影響時如何恢復狀態，如何在崩潰狀況下進行結構重組；如何提高自身心理承受能力，如何提高企業凝聚力以及恢復力強大的組織要具備什麼樣的領導力。作者提到，我們對於崩潰本身能做的非常有限，但是我們完全可以學會如何去應對崩潰。作者通過全世界各地創新者的故事、他自身的實踐經驗以及富有深度的原創性研究，展示了恢復力是如何影響我們當今世界的。同時，他還著眼於變幻莫測的未來，探讨了恢復力將如何說明我們迅速恢復活力與最佳狀態。作者站在了恢復力研究的最前沿，向讀者展示了個人、社群、企業、組織、經濟體甚至整個世界如何適應變幻莫測的各種環境。不論你是一位科學家、經濟學家、社會創新者，還是公司領導人、公衆領袖，抑或是普通民衆，這本書既能發人深省，又能開闊思維。