大變局時代下的中國政治家（2）

　　鄧小平當國務院副總理的時候，他當時的實際職務是中共中央總書記，和現在的總書記一樣，但他名義上是副總理，應該說是在總理週恩來的領導之下。當時毛主席說了，書記處要管大事，管黨、管政、管軍。結果很多大事，包括國務院的大事也拿到了書記處，這樣就引發了矛盾。搞經濟是國務院總理的事，但是書記處要管這些事，小平是書記處的總書記，那麼這里就有了一個問題，只要書記不開會，總理參加，最後的決定權還是要在小平那里。

　　他們的經歷是沒有當過副手，都是一把手，意在何處？我們培養企業家和政治家，都發現了一個典型的規律——當沒當過一把手、善不善於當一把手，心裡素質、決策方式和戰略眼光是不一樣的。所以，他們有長期的一把手經歷，養成了他們敢於拍闆，有決斷力的品質。這是毛鄧相同的第一點。

　　第二個相同點，兩個人都是文人。毛和鄧在晚年的時候都很強調他們的特點，毛主席到晚年是軍事領袖、政治領袖，他最看重的是軍事經驗。所以在1961年和英國陸軍元帥蒙哥馬利談話的時候，談到最後，蒙哥馬利說自己指揮過什麼戰役，最後毛澤東就問他，你打了幾年仗，蒙哥馬利一算說十多年，毛澤東說我打了22年仗。這個話是在外交場合說的，毛主席顯示他軍人的經歷。比如說鄧小平，別人問他是懂經濟？還是思想家？還是理論家？鄧小平說我什麼都不是，我就是一名老兵，我的專業是打仗，這兩個人到後來的成就那麼高，他們都很看重自己的軍事經歷。

　　但是問題在於，他們和一般的軍人不一樣，為什麼？他們不是從士兵、班長、排長、連長那麼幹起來的。嚴格來說，當他們投身軍隊的時候根本就是一個文人，毛澤東第一次領導時，很多老同志回憶說，別人都穿著軍裝，他穿的是長衫，拿著雨傘；鄧小平25歲時第一次領兵，當時是中央的秘書長交給他做統戰工作。他們都是屬於文人去領兵。到1950年評“十大元帥”的時候，中共中央設立了12個沒有軍銜的十大元帥。文人領兵以後又去幹政治，我們想想，那個政治會幹成什麼樣？這和讓書生去幹政治，讓纯經濟家去幹政治，風格完全不一樣，這是他們的第二個相同之處。

　　第三個相同的地方，歷史遭遇。我們都知道，鄧小平經歷過三落三起，具體就不說了，這是一個歷史常識。毛澤東經歷過多少起落？毛澤東後來自己回憶，說我一生經歷過22次打擊，22次打擊就是寫檢讨和處分等，但是算起來，比較大的恰恰也是3次。

　　他們兩個人都經歷過三落三起這種軍事逆境的考驗，這個經歷給我們什麼啟發？這種經歷給了他們什麼財富，這個財富怎樣影響到他們的政治生涯？

　　首先，他們在逆境中從不消極，自己無職無權，還要受批判、受處分，但是該提建議的時候他們都要提建議，始終讓自己的聲音在決策層能夠聽到。這給人一個很大的啟發，我們比較一下文化大革命時劉、鄧被打倒的情況——劉少奇找毛主席談說“主席，我可能有錯誤，趕快讓文化大革命停下來，我回去種地去”。那麼再看看鄧小平，三番五次給毛主席寫信，說自己今年多大，相信自己還可以為黨工作至少七、八年，這兩種表態給一把手的感覺是什麼？這兩種表態背後讓人對他們的看法也具有啟發意義。

　　其次，“樂觀、忍耐、等待”，這是毛和鄧在在逆境當中共同的心態。鄧小平在文化大革命中兩落兩起，所以外國人看到鄧時，經常問他文化大革命時是怎麼過來的。鄧就說“忍耐”，如果天天發愁，日子還怎麼過？1973年2月，鄧小平從江西回到北京，見面的時候毛就問鄧，這幾年怎麼過來的，鄧就回答了兩個字“等待”。

本文摘自《讓企業有思想》

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