我的父親母親（1）

　　引言：《詩經》中講“六義”，一曰風，二曰賦，三曰比，四曰興，五曰雅，六曰頌。“風雅頌” 大家比較熟悉，說的是《詩經》的體裁，而三種表現手法可能就不是那麼容易解釋得精準到位了，特別是賦比興中的“興”，大概指託物起興，即先言他物，再引出所詠之詞。這樣既能激發讀者的聯想，也會增強意蘊。若將此手法運用到今天的文本中———讀者要想全面地了解王雪紅，就先“興”其父親母親吧。

　　經營之神王永慶

　　王雪紅的父親王永慶出生在台北縣新店一個普通的農家，家中幾代人都以種茶為生，生活清苦，即便王永慶的父親王長庚整日辛勤勞作，照看茶園，微薄的收入也只能勉強糊口。跟每一個發憤圖強的勵志故事一樣，總會有一個契機出現，使得主人公的命運發生改變，要直面艱難。王永慶的契機出現在9歲，那一年王長庚患病，只能卧床休養，這意味著家裡失去了主要勞動力，而王永慶必須扛起責任，邊讀書邊幫媽媽分擔生活的重擔。

　　15歲，王永慶小學畢業，正式開始工作，他先做了茶園雜工，後又到臺灣南部嘉義縣的一家米店當了學徒。過早的歷練讓王永慶嘗盡了心酸，也正是這些心酸讓他學到了書本上學不到的人情世故和社會準則。

　　而後，時間走到了16歲，大家的16歲都在幹什麼呢？培根16歲開始思索改造當代學術的革新之路；林徽因16歲遇到了徐志摩；我們16歲可以領身份證；而王永慶的16歲作出人生中第一個重要決定———做米店老闆。用父親向別人借來的200元錢作為啟動資金，16歲的王永慶開了人生中的第一個店並成功克服了經營初期的困難。當時，依據著做學徒的經驗，王永慶中規中矩地經營米店，可店里的生意卻並不像他想象的那樣興隆，隔壁的日本米店極具優勢，而其他老字號米店又各有客源。面對每天賣米不到12鬥的惨淡生意，王永慶思慮著要調整策略，這時候，多年人生歷練锤出的本領就幫了忙———他觀察力極強，很清楚消費者的心理和需要；腦子又活泛，懂得創新和營銷。據悉，由於當時大米加工技術的落後，出售大米中摻雜米糠、沙粒和小石頭的現象很是正常，賣家都這樣賣，買家也不會有意見。可王永慶看清、認準了這個突破口，在每次賣米前都會把米中的雜物揀得幹幹淨淨，然後再挨家挨戶地上門推銷自己的大米，成功之後還免費給居民掏陳米、洗米缸。這樣有針對性的營銷模式，顧客很難不變成回頭客，其米店的生意很快就從一天賣12鬥變成一天賣100多鬥……

　　多少年後，當王永慶已經成為臺灣企業集團的坐標人物，在一次訪談中，白岩鬆問及王永慶在賣米時的夢想，他這樣回答： “當時我沒有夢想，也沒有想我以後要做什麼大事，就想著把當前的事做好。賣米是小生意嘛，就想著要做大。如果光是夢想，是不會成功的。” 這讓我想起導演英格瑪·伯格曼的夢想，他說他總惦記著一個古老的故事，一個大教堂倒塌了，工程師、工匠、教主、商販、流浪漢等各式各樣的人物都會聚過來，共同建造了一個更為宏大的教堂，建完大家就各自散去，誰也不會記得他們的名字。他的夢想就是做其中一員，共建人類文明的大教堂。一個務實，一個爛漫，兩者對比沒有好壞優劣之分，它只是讓人明白，每一個成功者都有自己正當、最好的選擇和理念，而成功所需的必要條件，也不是莫衷一是的。王永慶依據自己總結的經驗完成了資本的原始積累，而後又憑借其出色的洞察力，在臺灣經濟開始發展，建築業勢頭最好的形勢下，發現商機，大力經營木材，完成了資本的二次積累。

　　都說時勢造英雄，小打小鬧的成功或可憑一己之力，可要完成大業卻少不得要借助時勢的推動。走到38歲，王永慶迎來了生命中最重要的一次機遇，據悉，當時臺灣“工業局”推出了工業發展的計劃，其中包括利用美國援助生產石化工業基本原料———聚氯乙烯，而此時又恰逢木材業發展飽和，競爭越來越激烈，王永慶便決然地退出了木材行業，順應時局地接下了生產聚氯乙烯這一專案，成立了臺灣塑膠工業股份有限公司。

　　事物發展總是前進性和曲折性的統一，所以當這個新興的事業出現問題後，想必王永慶是有心理準備的，否則他也不會那麼果斷，在產品嚴重滞銷、股東紛紛退股的情況下變賣所有產業，購買台塑所有產權。事實證明，王永慶的孤註一擲又贏了，在取得了獨立經營權後，他改變了策略，將重點投放到海外客戶，這不但使得產品銷量大增，也使企業競爭能力得到鍛煉，王永慶終於在臺灣商界站穩了腳跟，開始了其在石化領域的稱霸之路。

　　之後，他又成立了南亞塑膠工廠、臺灣化學纖維工業公司等企業，事業版圖也從石化原料擴及塑料加工、纖維、紡織、半導體、電子材料、汽車、發電、機械、運輸、生物科技、教育與醫療事業等。尤其在石化工業領域，建立了垂直整合的石化供應鏈，成為臺灣獨一無二的企業集?。如今，台塑集團下轄9個公司、公司員工總數超過7萬，資產總額達25萬億新臺幣，當之無愧地成為了臺灣各企業集團的龍頭老大。而王永慶也憑借其創造的經濟奇迹和在業內的影響力，被譽為臺灣的“經營之神”、“臺灣的鬆下幸之助”。2008年6月，王永慶還以68億美元的身價登上《福佈斯》全球頂級富人榜，位居當年臺灣第二。

　　王雪紅就是帶著這個經商奇才的血脈降生的，1958年9月14日，她一出生就過著跟父親完全不同的童年，因為彼時的王永慶再也不是到處跑腿打雜的米店學徒了，也不是小地方的木材商人，他已成功經營起了自己的台塑公司，是推動臺灣工業化的有功之臣，更是走出臺灣辦跨國公司的第一人。父親的艱辛打拼給王雪紅創造了優渥的生活環境，她住的是台北市錦州街占地1000多平方米的6層花園大樓，那里冬暖夏涼，警衛森嚴。吃的不說是山

　　珍海味、滿漢全席，自然也是營養完備的。她一出生就成了天之驕子，也註定了要走一條跟父親完全不同的道路。

　　她出生富貴，萬事有人照料，但是，她也失去了像父親那樣早早鍛煉自己的機會；她衣食無憂，不會遭人白眼，但是，她也很難有像父親那樣察言觀色，洞察世情的機會；她走的每一步必有父母為之計深遠，但是，她更是少了像父親那樣自我規劃、創造價值的樂趣。且不比較這些無法選擇的命運優劣，單是父親公事繁忙，在時間陪伴這一點上，王雪紅其實就少了很多幸福。

　　人人都懂有得必有失的道理，怕只怕對此，王雪紅自己體會得更深。

　　好在，她有一個溫柔和善的母親，陪伴她走過了整整50年的歲月。

本文摘自《王雪紅》

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　　隨著智能手機的普及，越來越多人接觸到了HTC品牌，從力撼英特爾的威盛芯片，到享譽全球的智能手機品牌HTC，該品牌的掌門人王雪紅女士逐步進入了公衆的視野。王雪紅作為一個在老一代華商影響下成長起來的新華商，除了具備上一代人腳踏實地、堅韌不拔的精神外，更多了全球化的視野、更加渾深沉的責任感，以及對民族的使命感。
　　本書以王雪紅的成長、成熟、成功為脈絡，從幼年時代受父親的言傳身教、與母親的母女情深，以及從祖母身上學到的以“帶給別人價值”為核心的堅韌精神說起，選取一些有代表性的情節，展現主人公充滿夢想、目標堅定、持之以恒的可貴品質。書中最重要的篇幅還是主人公的創業歷程。跟所有的創業者相同，她遭遇了創業中必然的艱難、困惑、機遇和挑戰；而不同的是，從生產電腦芯片組到進入智能手機市場，從代工到建立自主品牌，她熬過了所有行至水窮的困境又抓住了稍縱即逝的機遇。
　　作者以時間為軸，盡可能真實、活潑地還原王雪紅從進入職場到自主創業，從威盛集團到HTC時代的點滴過程，一位滿懷夢想，堅持創新，肩負使命的企業家形象躍然紙上。書中的一大看點是對王雪紅的為人之道、用人之道和處世之道的解讀，希望以此帶給讀者啟發