這一代人的使命（2）

　　臨危受命的王一新面對複雜的情況，有著自己的判斷：第一，海墾這麼大的資源，窮是沒有道理的；第二，說它亂，也已經觸底了，觸底以後就該反彈，不然還能“爛”到哪兒去呢？第三，現在國務院和省里都開始高度重視海墾的問題，肯定會給政策措施的；第四，他對自己這麼多年的企業、地方工作的經歷有自信。為了表決心，意志堅定的王一新甚至立下了“軍令狀”：“如果兩年幹不出來，我就從海南走人。”

　　綜合各方意見後，省里最終確定了讓王一新擔任海南省農墾總局局長一職。海南省領導送了他“九字箴言”：不惹事，幹好事，幹實事。這九個字意味深長，凝聚的是共產黨高級幹部數十年的奮鬥體驗與人生信條。

　　2007年5月17日，在宣佈王一新就任的大會上，前來宣佈省委決定的省委領導坦言：“省委對王一新的安排，是根據工作的需要、幹部交流的精神，從我們海南和海墾的實際出發，通盤考慮慎重研究決定的。”

　　若從“實際出發”分析，海墾的改革不是一個閉起門來搞的改革。對這麼一個龐大“政企綜合體”的改革手術，手術刀得從北京高高地切過來，主刀的醫生得懂政治、懂經濟，並有一定的社會資源，有效連接北京、海南、海墾的政經資源。王一新在大型企業工作多年，在北京的新聞界、商界、政界人緣頗佳，又在地方任過職，在海南省政府從事過綜合工作，是一個再合適不過的人選。

　　大會上，王一新面對三四百名海墾幹部，頭一句話就是：“我和大家成為一個戰壕里的戰友了！”他一直攤開的雙手不自覺握成了拳頭，頗有一些沖鋒陷陣的戰士意味。

　　隨後，王一新的講話表現出親民的作風，他低姿態地表示會尊重與維護黨委領導，工作要依靠海墾的幹部職工，強調共產黨的公仆意識，發展要抓機遇，並就廉政問題作了說明，最後表示會先花一個月作調研。

　　說者的講話似乎平淡無奇，聽者中此刻卻暗流湧動。幾百名幹部都盯著主席台上並不熟悉的“空降王”：這位海墾歷史上最年輕的總局局長，戴著一副眼鏡，皮膚白皙幹淨，走在大街上頗有些大學教師的範兒。會議傳遞出一些未來的氣息，一些幹部敏感地感到未來風向即將轉變，私底下說：“王一新來當局長，說明省里頭對海墾將有大動作啦！”一些人則不以為然：“是省里派來管住土地的！轉一圈又得回去。”

　　內部渴望變革的力量開始萌動起來，而另一股力量卻明顯沒有什麼警覺，就算漫天刀雨，老日子照過！

　　我們稍後就會發現，這場海墾大改革的中堅力量，大多是20世紀60年代生人。尼採說過：“一個更富於陽剛之氣的，再度把勇敢視為榮譽的時代急需大批做好準備的、敢於任事的人。他們將是沉默、孤獨、果決、不求聞達、堅持到底的人。”改革需要這樣的任事群體。

　　對於這一代人而言，個人的社會閱歷幾乎同步於中國改革開放，衆多歷史事件塑造了這一代人的改革觀念。進入新世紀，這代人很快成為中國社會的主流聲音，他們正在靜悄悄地塑造著一個新的世界。也許正如某學者的評價：“某一國家在某一時代的氣質和表現，往往是支配當時社會生活的那一代人氣質的延伸。”改革成為這一代人的使命，也就成為這個古老國家生生不息的時代主題。

本文摘自《改革方法論》

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　　 這是一場涉及一百萬人口、海南島四分之一土地面積的宏大改革。在中國經濟改革已經進行了30年並取得了豐碩成果之際，海南農墾，新中國建設史上的貢獻者，還在背負著沉重的社會負擔和歷史包袱蹒跚行進。2007年，王一新臨危受命，空降“危機四伏、濒臨絕境”的海南農墾。王一新和他的改革團隊一手推動了海南農墾的改革，讓一個封閉、落後的“小社會”在短短四年間脫胎換骨，成為下屬多家現代企業，包括一家上市公司在內的現代農墾集團。作者通過對王一新及海南農墾內外的多次調研採訪，根據第一手資料勾勒出了海南農墾波瀾壯闊的整個改革歷程，系統總結了改革者的理念和方法，為我們研究中國改革刻畫了一個生動的樣本，也為下一步的改革提示了某種參考路徑。