什麼才叫學習力(2)

2013-09-10 11:31:33

  這個回答讓我有點震撼,因為我自認做不到被上司罵了以後不僅沒有情緒,還馬上反省自己的不足。從那以後,我再也沒有對她說過一句重話。不是因為不忍心,是因為我知道這樣的下屬不需要特別嚴厲,你說的每一句對她有用的話,都能真正起到作用。果然,她再犯錯時哪怕是我輕描淡寫的提醒,她也會很認真地記下來,以後不再重複;而在業務上對她的指導,她都努力地去認真吸取,雖然未必很快,但確實一直在進步。從那以後,小D作為新人,和其他幾名中層一起成為我最用心培養的核心下屬圈子——這個核心圈子的標準並非資歷深淺或水平高低,而是能不能給我“能帶出來”的希望。

  我始終認為:對於職場新人而言,一切的資源——才華、能力、經驗——都沒有太大意義,因為相對於未來自己的成長而言,起點可以忽略。現在看來1和2好像差別很大,但是再加上100以後,開始的這點距離算什麼呢?新人真正的優勢在於年輕,時間是最有價值的資源。但是,時間這個資源如何才能變現?不同的人用它換來了不同的東西,而最佳的策略無疑是通過時間換得自身的成長。

  學習力是一種能力,但首先是一種態度。當大家都在說空杯心態和謙卑時,誰能真正聽明白上司的批評?誰能真正過濾掉不好聽的語言,留下對自己有價值的評價和建議?哪怕是惡意的斥責也會含有有益的意見——因為其中一定能說明自己的不完美之處,若多加思考也能給自己帶來進步。可我所看到的多數是哪怕善意的提醒也被理解成了否定和攻擊——因為自己過於敏感的自尊,把批評和提醒都理解為對自己的否定,而自動地忽略或拒絕對方的說明。如果我們過於重視別人對自己的評價,而忽略真實的自我,結果恐怕是永遠讓自己停留在現有的狀態。

本文摘自《銷售無處不在》


   這本書主要寫給初入職場的銷售人,解答他們心中最急迫的疑惑。作者本人3年前從普通的銷售人員做起,在一次大膽的把握住機會之後,逐步晉升為區域經理,大區總監,26歲做到企業的副總。他是一個善於總結思考的人,把身邊發生的職場案例記錄成書。
  這一部成長筆記最直接的告訴你:如何在激烈的競爭中脫穎而出,管理好自己的心態,勇敢的把握機會。銷售人怎麼把事情做好,賣得出產品,又做到在職場中成功的銷售自己。一個金牌銷售,如何才能完成到管理者的完美蛻變,管理者怎麼實現自己影響力。把自己,當成產品,去銷售;當做事業,去經營。

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