最年輕的秘書長

　　籌備成立博商會的時候，曾任偉首先要考慮骨幹成員的問題。在前期的籌備工作會議上，他提議讓自己的助理鄭義林出任博商會的秘書長。

　　這個提議當即遭到了很多人的反對。反對的原因很簡單--太年輕，八零後，從香港科技大學畢業才兩年多，沒有多少工作經歷；而鄭義林到博商院工作才剛滿半年時間。

　　有史以來，深圳市乃至珠江三角洲，甚至全國各地的各個協會、商會、同學會等，都是由資歷最老、經驗豐富、德高望重的人擔任秘書長一職。因為秘書長相當於執行會長的角色，要負責大量的日常工作，更主要的是，博商會的會員都是企業家，要服務好數千名，甚至未來數萬名企業家，與這些性格各異、眼光挑剔、習慣於管理別人的社會精英打交道，不是八面玲珑，也得三頭六臂，否則，很難協調各方面的關係，更不用說服務好幾千位企業家。一旦博商會前功盡棄，更妄談構建商界理想國的遠大理想了。

　　當時的鄭義林要工作經驗沒工作經驗，要資歷沒資歷，要年齡優勢沒年齡優勢，甚至性格還有點內向。讓這個毛頭小伙子擔任秘書長這麼重要的職務，自然會讓人心存疑慮。

　　但是，曾任偉力排衆議，力薦鄭義林。在曾任偉看來，鄭義林雖然年輕，但學歷背景很好、素質很高，到博商院工作半年來，交付的任務都能高質量地完成，體現出了很好的工作素養，很有培養潛質。更重要的是，做秘書處的工作，需要有很強的服務心態，重點是服務，而不是搞關係。

　　若幹年後，當博商會已經初具規模，贏得了衆多企業家會員的認可後，曾任偉對筆者承認--當初力薦鄭義林擔任秘書長，自己其實也沒有百分百把握，但他就是看中了鄭義林的年輕、有闖勁，雖然經驗不足，但敢想敢做，這正是博商會要做出自己的特色必須具備的，也正是博商會與其他衆多行業商會、同學會區別開來的重要前提。

　　事實證明，曾任偉的判斷是正確的。

　　博商會之所以在短短3年時間內，在深圳多如牛毛的行業協會、商會、同學會組織中異軍突起，成為最具特色、運作最成功的綜合性商業組織，獲得數千名會員的認可，與鄭義林等博商會秘書處工作人員的創新思路、熱情服務密不可分。

本文摘自《商界理想國》

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　　 互助、協作、共贏、創造，基於同一理想構建起共同的商業組織，謂之“商界理想國”。博商同學會，正是這樣一個致力於實踐商界理想國的商業組織。
　　博商會成立於2010年，目前擁有會員近萬名。博商會兼具同學會和商會的特質，但又與這兩者不同，博商會開創性地利用自身資源，建設內部信用體系，構築電子商務交易平台，成立博商投資基金，會員利用博商會平台進行商務合作已取得不小的成果。同時，博商會每年定時為會員舉辦各類專家講座、業餘活動，並組織企業家會員投身慈善事業。企業家會員們利用博商會這個平台真正取得商業共贏的同時，也獲得了家一般的歸屬感。