自我造血踐行新商業文明

　　博商會在搭建平台、實施新型商業模式的過程中，遇到的最大問題，還是資金。

　　博商會成立初期，與很多行業協會、商會類似，經費來源非常單一，主要靠會員繳納的會費。與一般的行業協會、商會不同，博商會的會費是一次性繳納、終身享受服務的，最開始每個會員只繳納1000元人民幣，後來調整為2000元人民幣。由於每年新增的會員數量有限，因此，最開始的時候，博商會的經費來源非常少，無法支援越來越多的活動要求。為此，校方每年支援博商會的發展過百萬元，包括秘書處人員的工資獎金、大型活動的部分經費支援並給博商會提供了最好的辦公地點。

　　但是，這種來自校方的補貼並非長久之計。

　　石坤山指出："經濟基础決定上層建築，沒有經濟基础，博商會就走不遠。"

　　讓博商會能夠自己獲得持續的經濟來源才是正途，這不但是博商會生存的需要，更是博商會持續發展壯大的前提。試想，一個連自己的生存都無法解決的組織，又何談建立新的商業文明、進而帶領衆多企業家構建一個商界理想國？

　　博商會理事會成員經過自我剖析，認為博商會擁有衆多同學資源、行業資源，人脈就是金脈，可以通過適當的方式把博商同學富餘閑散的資金集中起來，寸積铢累，最終實現質的突破，再通過有償投資，共同分享投資收益。

　　博商會要募集資金，絕對不能走歪門邪道，而要名正言順，一開始就要做到合法。博商會理事楊志剛是廣東卓越律師事務所的資深律師，他為博商會各項活動提供了必要的法律咨詢和援助。楊志剛指出，博商會既不是金融機構，也不是集團企業，而是一個組織，要想募集資金需要建立一個獨立的投資基金，制定章程明確募集資金用途，走政府審批途徑，以確保合法性。

　　為了合法辦投資基金，博商會名譽會長曾任果找到石坤山、賴愛忠等理事會要員商議具體事宜。石坤山、賴愛忠認為，此事不能操之過急，可以先小試牛刀，實施第一次造血計劃，看看到底能募集到多少資金，用於投資的回報是多少，如果募集的資金較多、回報率較高，大家才有興趣合伙成立投資基金。否則，一切免談。曾任果認為這件事情事關重大，需提交理事會議決議。

　　2010年8月6日，博商深圳同學會第三次全體理事大會在寶安西鄉劉煥棠會上，石坤山提出了一份翔實的"造血計劃"，對籌集資金和投資方法進行充分論述，並提議將造血盈利的40%捐給同學會作為活動資金。

　　在博商會會員的大力支援下，第三次理事會宣告成立"博商深圳同學會造血基金"，博商會理事成員以"自願投資"為原則，不限金額入股，並委託賴愛忠的富來投資管理有限公司負責操作，還配有資金監管人員和指定法律顧問。

　　賴愛忠為博商深圳同學會副會長，其創業經歷相當豐富：修過公路、做過裝修、開過士多店，在做糧油批發過程中賺取了人生第一桶金，後來為了規避市場風險不斷轉型、不斷創新，最後進入了金融投資領域。在金融投資領域，賴愛忠取得了不凡業績。

　　即使如此，大家畢竟是第一次參與這種投資，還是有很多人有顧慮。

　　為解除投資人的後顧之憂，石坤山主動提出，自己作為這筆資金的保底擔保人，一旦投資失誤，自己將承擔保底風險。德高望重的石坤山會長如此表態，讓所有在場的企業家會員們都感動了，紛紛解囊。

　　很快募集資金546萬元。

　　短短三個月後，也即2010年11月，富來投資管理有限公司斬獲收益，實現本息全部退出，盈利187萬元，當時算得回報率高達34.65%，比存銀行三個月定期要高出30多倍。

　　這個專案的成功，使博商會獲得了一筆不菲的發展經費。

本文摘自《商界理想國》

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　　 互助、協作、共贏、創造，基於同一理想構建起共同的商業組織，謂之“商界理想國”。博商同學會，正是這樣一個致力於實踐商界理想國的商業組織。
　　博商會成立於2010年，目前擁有會員近萬名。博商會兼具同學會和商會的特質，但又與這兩者不同，博商會開創性地利用自身資源，建設內部信用體系，構築電子商務交易平台，成立博商投資基金，會員利用博商會平台進行商務合作已取得不小的成果。同時，博商會每年定時為會員舉辦各類專家講座、業餘活動，並組織企業家會員投身慈善事業。企業家會員們利用博商會這個平台真正取得商業共贏的同時，也獲得了家一般的歸屬感。