戰略資源

　　公司的戰略資源基础由有形資源、財務資源、人力資源和組織資產構成。有形資產，比如尖端制造設備、工廠或重要客戶附近的服務點等，可以在物質上影響公司的競爭力。財務實力，比如優秀的現金流、良好的資產負債表和財務記錄等，是評估公司競爭地位、市場成功和未來投資能力的指標。公司的人力資源質量，比如有力的高層領導、有經驗的經理人和訓練有素、幹勁十足的員工等，也許是公司最重要的戰略資源。最後，戰略組織資源是指企業掌控的具體能力、流程、技能和知識，包括企業的制造經驗、品牌資產、創新性、相對成本位置以及環境變化時的適應能力和學習能力等品質。

　　要評估公司戰略資源的相對價值，應該問四個具體問題：（1）某種資源有多大用處，是否有助於建立和維持競爭優勢？（2）這個資源是否獨特，其他競爭者是否有相似資源？如果競爭者有非常相似的資源或能力，或者競爭者能相對容易地獲取這些資源或能力，它們的戰略價值就被削弱了。（3）戰略資源是否容易模仿？這一點和獨特性相關。除了部分專利和商標，大多數戰略資源最終是可以被複製的。關鍵問題是——以什麼代價？對手複製的代價越高，戰略資源的價值就越高。（4）公司是否有條件開發資源？擁有戰略資源是一回事，能夠開發它完全是另一回事。某種戰略資源對一家公司來說沒什麼價值，但對另一家公司來說也許就是重要的戰略資產。重點是資源是否可以用來獲取競爭優勢。

　　有形資產

　　公司的有形資產，比如尖端制造設備、工廠或重要客戶附近的服務點等，可以在物質上影響公司的競爭力。對航空公司來說，飛機的平均機齡是一個重要問題。它會影響客戶認知、航線安排的靈活性以及運營和維護成本。基础設施是電信公司的一個關鍵問題。它決定了公司服務的地域分佈，限定了公司能夠提供的客戶服務類型。在零售業和房地產業，“地段，地段，還是地段”這句老話仍然適用。

　　有形資產不一定必須擁有。巧妙地利用外包、租賃、特許經營和合伙經營等方式可以通過相對較少的資源投入實現公司經營範圍的大幅增加。

本文摘自《戰略》

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　　 本書專注於企業戰略制定中的戰略思維和有效行動，從高層管理者的視角，簡明地闡述了戰略管理最重要的概念和技術，以及它們在真實商務世界的應用。書中涵蓋了制定和實施有效戰略所有關鍵的主題，如環境掃描、行業分析、戰略制定、競爭戰略、戰略實施和全球戰略等。
　　作為一部實用的戰略指南，本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言，是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中有用的概念、思路和戰略能夠應用於不同行業和規模的企業，並能夠說明管理者成為對企業更能幹、更高效和更有價值的人。