獨一無二

　　通常我們想到創新時，會想到“新”而不是“獨特”。這可能看起來只有一點小差別，但在創新的世界里，差別是巨大的。“獨特”在創新的時代代表著它是獨一無二的，唯一的那個——過去沒有人做過的。另一方面，“新”可以意味著從重新開始到更新的或是恢復活力的任何事物。想要具備創新性，你必須是獨特的。

　　在動物保健領域想要提出某些獨特的東西並不容易。就科學來說，開發一項新技術並大規模地推廣應用可能需要花費若幹年，甚至幾十年。梅里亞公司（Merial）是一家全球性的動物保健機構，它幾乎使這一切看起來很容易。他們找到了一種方法將化學分子轉變成彻底變革宠物工業的產品。任何一個擁有貓或狗的主人可能都知道這個名字：前線（Frontline）。

　　所有人都會印象深刻，清理跳蚤是件麻煩事，而且還缺乏有效的過程。洗滌劑、粉末和滅蚤頸圈滿市場都是。盡管這些補救方法只能維持數天，但它們仍然是唯一有效的選擇。開發出全新的“前線”產品後，梅里亞知道它將使一切變得不同。宠物主人可以通過在宠物的脖頸後面塗抹一滴液體來保護他們的宠物，這還是第一次。十二小時之內，跳蚤就會死亡，並且跳蚤的繁殖週期也會停止。更重要的是，這一效果能持續整整一個月。如果一切順利的話，梅里亞的產品將是一個品類殺手。但是這里有一個問題。

　　在“前線”產品啟動的同時，另一家公司也在推介它們的產品，基於另一種不同的化學分子。每一種產品都擁有獨特的效果，但能夠存活下來的只可能是一個。因此，梅里亞再次推出了某種獨特的東西。這次，是一種營銷方式。“因為這個產品是一種控制跳蚤的全新方法，售價會比一般產品價格高，因此我們知道，必須快速地教會宠物主人如何使用，”梅里亞首席營銷官佈魯諾-雅克泰爾（BrunoJactel）如是說。“我們也了解這一事實，人們對自己的宠物有強烈的情感依戀，因此他們需要信任我們。我們採用了一種雙管齊下的方式，通過專業的分銷渠道推廣我們的產品，例如獸醫，與此同時，通過直銷拉攏消費者。”這種方式不只對公司，對獸醫、診所、宠物商店和藥店來說也都取得了巨大的成功。

　　“前線”產品最初計劃銷售2億美元。到2000年，它的銷售額每年增長15%～20%；到2007年，累計銷售額已經達到了十億美元——其他同類型的產品無法企及。競爭者望尘莫及。

本文摘自《大創新》

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　　 雖然創新已經成為大多數企業的共識，但創新不僅僅是技術層面的問題，能夠駕馭創新的公司都是由有膽識的領導者帶領的。創新的核心在於領導力。作者與全球51位不同行業頂級公司的CEO及高管溝通和探讨，展現了福特、法拉利、通用電氣、萬事達、任天堂、雅詩蘭黛等公司如何創造出那些改變行業和人們生活的產品和創意。
　　本書構建了一個有力的框架，將創新過程與高效領導力結合起來，說明領導者和參與者創造驅動可持續增長的創新。書中揭示出四種層次的創新：變革性創新、品類創新、市場創新和運營創新，探讨了每一層次的領導力特徵和孕育這種創新的文化。通過簡單易行的模型，引導讀者將合適的人員安排在合適的職位上，運用最優的人才、技術和資源組合，用一種降低風險和提高成功機會的方式激勵創新。