為什麼壞戰略普遍存在

　　戰略就是要有所為，有所不為，既要利用有限的資源與精力實現一些目標，也要放棄一些目標。對於任何一個組織而言，除非集體毀滅的危險迫在眉睫，否則戰略的轉變必將觸及一部分人的利益，並使他們的生存環境惡化。因此，凡是涉及戰略變化的任務，幾乎總是會遭到強烈的反對。

　　戰略十分重要，幾乎所有人都承認這一點，那為什麼壞戰略這麼普遍呢？首先要說明的一點是，壞戰略與評估錯誤不是一回事。企業在評估競爭環境、自有資源、歷史教訓以及變革與創新引起的機遇和問題時，經常會出現這樣那樣的錯誤和失誤，我對這種情況十分了解。

　　然而，過去這些年，我在同企業打交道以及向企業高管和MBA學員講授戰略學的過程中逐漸發現，即便加強培訓力度，提高學員在上述領域的評估能力，人們制定壞戰略的傾向依然幾乎無法扭轉。壞戰略之所以如此普遍，就是因為它不需要認真的分析、嚴謹的邏輯和謹慎的選擇。通過制定壞戰略，人們就可以不必處理複雜的基本問題，也不用勞心費力地掌握基本情況。

　　壞戰略不是評估錯誤，而是為了回避制定好戰略的辛苦。人們選擇回避這種辛苦的第一個原因就是，進行抉擇是非常痛苦、困難的事情。當領導者不願意或者沒能力在相互矛盾的價值觀和利益相關方之間進行抉擇的時候，出現壞戰略就成了必然的結果。壞戰略出現的第二個原因是模闆式戰略的誘惑。通過這種戰略模闆，人們只需要在模闆上填上願景、使命、價值、戰略就行了。這種千篇一律的模闆提供了一個簡易的選擇，免去了進行分析和多方協調的痛苦。壞戰略出現的第三個原因是所謂的“新思想”，即成功的唯一要素就是積極的心態。壞戰略出籠還有其他方面的原因，但上述三個原因最常見。弄清楚這些問題產生的原因和弊端，應該能讓你少走很多彎路。

本文摘自《好戰略，壞戰略》

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　　 《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的重要作品。十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新將“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：調查分析、指導方針、連貫性活動，並圍繞這個基本邏輯，從9個方面闡述了制定好戰略的思路。
　　本書運用最熱門的企業案例與最熟悉的熱點事件，深入淺出地分析好戰略與壞戰略的區別，並給出具體制定方案。1997年喬佈斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日後的成功？這些都是好戰略在起作用。這些案例的分析深入淺出，包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價值。