大雜燴式的目標

2013-09-21 20:00:01

  好戰略的優勢在於能夠將精力與資源集中於一個或少數幾個關鍵目標,而這些目標一旦實現,將會帶來一系列可喜的成果。糟糕的戰略目標的一種表現形式就是各種目標雜亂無章,仿佛大雜燴一般。

  長長的任務清單通常被錯誤地稱為“戰略”或“目標”,但其實算不上戰略,只是列出了要做而未做的事情。這樣的任務清單往往是規劃會議上制定出來的。在這種會議上,各個利益相關方都根據自身利益和願望提出要求。參會人員並不是集中力量解決少數重要的事項,而是將一整天收集到的所有建議一股腦兒放進“戰略規劃”之中。然後,等到發現目標多如大雜燴時,就會冠以“長期”一詞,這樣一來,就不用在當天做這些事情了。

  一個生動的例子就是,前不久,我有機會同太平洋西北地區的一個小城市的市長共同探讨有關戰略的問題。他的規劃委員會提出的戰略規劃包括47個“戰略”和178個行動事項,其中第122號行動事項是“制定戰略規劃”。還有一個例子是洛杉矶聯合學區針對“重中之重的學校”(接下來將會讨論到)的戰略規劃,包括7個“戰略”、26個“戰術”以及234個“行動步驟”,真是名副其實的大雜燴。這種情況普遍存在於城市、學區、非營利性機構以及一些企業的戰略之中。

本文摘自《好戰略,壞戰略》


   《好戰略,壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的重要作品。十幾年來,關於戰略的圖書汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書重新將“戰略”回歸本質,分析了構成一個好戰略的基本邏輯,即三個核心要素:調查分析、指導方針、連貫性活動,並圍繞這個基本邏輯,從9個方面闡述了制定好戰略的思路。
  本書運用最熱門的企業案例與最熟悉的熱點事件,深入淺出地分析好戰略與壞戰略的區別,並給出具體制定方案。1997年喬佈斯如何成功讓蘋果公司起死回生?沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理,如何決定了它日後的成功?這些都是好戰略在起作用。這些案例的分析深入淺出,包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業這幾年的成敗,非常具有可讀性與參考價值。

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