企業首席執行官要實現的業務業績

2013-09-23 13:58:41

  設定具有挑戰性的、可實現的企業收入目標;

  建立一支能夠支援企業決策的團隊;

  制定能夠準確獲取信息的數據處理流程;

  制定能夠使企業盈利和持續發展的戰略、運營計劃和預算;

  與重要的合作方建立關係。

  企業首席執行官促進業務業績實現要達成的結果

  對企業收入目標、每股平均收益目標和盈利目標進行坦誠的溝通;

  建立良好的企業氛圍,使每個人能夠充分發揮個人優勢,創造最好的業績;

  對企業盈利需求的長期和短期理解。

  人們往往會傾向於根據企業的盈利數據來評價企業首席執行官工作業績的好壞,但是,如果考慮到上述企業對首席執行官要實現的最根本業務業績要求和促成業務業績實現要達成的結果要求,就能夠說明我們更為準確地了解企業首席執行官的工作業績對企業的短期影響和長期影響,同時也能了解企業盈利是如何發生的。

本文摘自《業績梯隊》


   任何組織或企業的領導,都會犯同樣一個巨大的錯誤,那就是:權力使用不當,越俎代庖。領導者常常花費大量的時間親自處理當下所面臨的問題,卻不肯花足夠的時間對企業的未來發展情況進行預測和規劃,也不願花時間在自己員工的發展與培養上。針對這一問題,《業績梯隊》通過明確組織內部各個領導層級存在的目的和應該達成的具體業績,解決了這一根深蒂固、長期存在的問題,保證了企業長期和短期經營的成功。面向企業,本書揭示了工作是如何從最高層級傳遞到最低層級的,定義了不同層級應當達成的業績,讨論了每一層級的領導者要使他們的下級成功所必須向後者傳遞的內容。

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