21世紀的必備品：信息和資金

　　軟銀集團總裁孫正義先生僅用兩年時間就募集了5000億日圓資金。為什麼他可以募集到那麼多資金？因為他將自己所做的事情全部進行了數字化處理，他甚至說過這樣的話：“我的工作就是建設數字基础設施。”

　　孫先生收購的幾乎都是美國公司。日本股票市場的股票收益率現在是一些國際公司的80多倍，也就是說日本公司通過股票可以獲取相當於80年的收益，而美國最多只有30倍而已，因此用在日本募集的資金收購美國公司輕而易舉。

　　例如，第一大門戶網站雅虎的股票，是在1美元兌換80日圓的時候開始收購的，光收購本身就賺了一倍；後來日圓貶值為1美元兌換120日圓，結果賺的錢又翻了一倍。這樣看來，只靠匯率的變動也能大賺一筆。

　　軟銀集團既獲取了信任又募集了資金，該公司的優勢在於能夠把自己想做的事情及時向全世界發佈。另外一點就是收購，專門收購效益好的跨國大公司的股票。如今軟銀集團收購的公司已超過60家，對於其是否具備相應的經營管理能力我保持懷疑，但事實已經證明：只要制定了明確的戰略，就必然能募集到資金，或者得到發展機會。

　　如今日本的股票市場相當低迷，但索尼、愛德萬、東京電子等公司的股票卻達到其歷史最高點。低迷的是那些在“日本企業”內部生存的公司，其中最典型的是那些熬不過3月31日結算的公司。例如，根據穆迪公司的財政評估，北海道拓殖銀行級別為“E”，北海道銀行級別為“E+”，兩家銀行公佈合並的訊息說明它們度過了危機。

　　按照穆迪公司的定義，“D=有致命性缺點的銀行”，“E=不靠外力支援無法繼續存在下去的銀行”。於是這兩家無外力支援就無法存活的銀行發表了合並聲明。日本債券信用銀行也是一邊關註著同行重組的效果，一邊在惶恐中度過了3月31日，並通過制造將要與信孚銀行合並的假象以刺激市場的期待感，最終度過了決算日。不管過程如何，結果是有驚無險地化解了兩家銀行因股票暴跌而導致的金融危機。但是我們別忘了級別為“E”及“E+”的銀行在日本還有15家之多。

　　通過以上事實，你應該明白要想在金融領域尋找做生意的機會，就應該在這一年中深入學習金融商品的相關內容，這樣做絕不會有任何損失。如果一個人從現在開始到去世，能使100萬日圓以10%的年利率增長，而另一個人的年利率僅有0.3%，你算一下兩個人的差距究竟有多大吧！如果前者能使用更恰當的貨幣進行投資，差距將會變得更大。

　　在權威觀念逐步被替代的當代社會，商業規模的大小已不再是問題。很多銀行外表豪華，其經營管理卻一塌糊塗。在金融業內幕一再被曝光的今天，將會有更多的人不再被這樣的外觀所欺騙。人們會思考：“倒不如把錢委託給對金融了如指掌的金融資產經理人，這樣既可以充分利用全世界的銀行及債券公司，也可以制定適合自己的投資方案。”光金融資產管理人這一職業就可以為年輕人提供很多就業機會。專家畢竟是專家，作為職業投資人的我們必將憑借個人的經驗及感覺抓住創業的機會。在信息化社會，將情報加工後變成知識出售，也就是為知識增加附加值將是一種常見的謀生手段。

　　今後一年，大家應該好好研究一下網路和金融商品。為什麼？因為兩者是21世紀的血液，“信息和資金”也被視為做生意的基础，包括食品、藥品等所有的東西都將緊隨其後。只要抓住“信息和資金”，未來的世界必將屬於你。

本文摘自《創新者的思考》

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　　 什麼是創新？什麼是經營？做生意該學什麼？思考障礙如何破除？大前研一已經用《創新者的思考(發現創業與創意的源頭珍藏版)》中的方法培養出600位成功的老闆。在九年積累之後，大前研一為每一位想在事業上有所創新突破的讀者，首度公開創業講義。
　　大前研一所著的《創新者的思考(發現創業與創意的源頭珍藏版)》不是大前研一第一本談論創新及創業的書，卻是他第一本專門讨論創業的書，書中內容來自他九年來在創業者商學院的授課講義。一般創業的著作比較偏重創業過程及創業後的管理，大前研一的重點則著重在創意的思考。看大前研一的書或文章經常會覺得這個人怎麼會有這麼多點子、這麼奇特的想法，在本書中，我們將得到答案——因為他隨時隨地都在思考。