贏利模式
公司新專案成型後，通過建立維修中心的方式擴展了自身的業務範圍，也擴大了自身的品牌影響。對於部分急於維修的客戶來說，公司甚至可以提供自己的整泵。當賽克思的整泵被客戶接受時，那麼公司也就完成了從零部件制造商到整泵供應商的華麗轉身。接下來的問題也就僅僅是市場策略和產品定價的問題。
賽克思通過這種零配件、維修、整泵三位一體的發展戰略，以零配件為基础，通過維修中心擴大自身業務範圍，並以此發展自己的整泵業務，必將實現液壓產品做大做強，走向世界的目標。
新產品及維修中心方案
本專案投向產品圍繞公司現有主營業務展開。專案建成後，將實現在通軸式軸向高壓柱塞泵、高速馬達/總成、行走與回轉減速機等液壓元件、液壓零配件、精密鑄造等領域的升級及產業化推廣；實現公司研發實力的全面提升，為公司從零配件市場走向工程機械OEM市場、進入中國乃至世界上最優秀的元件及零件綜合制造商行列奠定堅實基础。
當前中國衆多企業中高層管理人員缺乏對企業贏利模式分析工具的有效把握。本書是上海交通大學EMBA專案公司贏利模式課程總結，詳細分析和介紹了15家企業的贏利模式，引導讀者對企業現實的贏利模式進行思考和梳理，說明更多的企業中高層管理人員對贏利模式進行有效分析，提高中國企業業主面對風雨變化的市場經濟環境時對企業贏利模式的把握和分析能力。
賽克思通過這種零配件、維修、整泵三位一體的發展戰略，以零配件為基础，通過維修中心擴大自身業務範圍，並以此發展自己的整泵業務，必將實現液壓產品做大做強，走向世界的目標。
新產品及維修中心方案
本專案投向產品圍繞公司現有主營業務展開。專案建成後，將實現在通軸式軸向高壓柱塞泵、高速馬達/總成、行走與回轉減速機等液壓元件、液壓零配件、精密鑄造等領域的升級及產業化推廣；實現公司研發實力的全面提升，為公司從零配件市場走向工程機械OEM市場、進入中國乃至世界上最優秀的元件及零件綜合制造商行列奠定堅實基础。
本文摘自《贏利模式4.0》
當前中國衆多企業中高層管理人員缺乏對企業贏利模式分析工具的有效把握。本書是上海交通大學EMBA專案公司贏利模式課程總結，詳細分析和介紹了15家企業的贏利模式，引導讀者對企業現實的贏利模式進行思考和梳理，說明更多的企業中高層管理人員對贏利模式進行有效分析，提高中國企業業主面對風雨變化的市場經濟環境時對企業贏利模式的把握和分析能力。