三大核心競爭力

　　上海集優緊固件內外貿業務在長期的運作中形成了供應鏈體系管理能力、現代物流技術、現代信息技術三大核心競爭力，這也是上海集優緊固件業務的三大競爭力。

　　1．供應鏈體系管理能力

　　上海集優緊固件的供應鏈管理體系有“多、快、好、省”四個特點。

　　多：掌控的客戶、供應商資源多。一是客戶資源豐富，一頭與世界上94個國家和地區的近600家客戶建立了貿易關係，一頭與國內200多家供應商建立了業務合作關係。二是掌握的品種齊、產品線長，品種規格已達三萬多種，未來幾年將增加到十萬種。三是初步建立了產品資料庫和供方資料庫，能快速高效地整合產品資源。

　　快：速交貨。基本做到上海24小時交貨，長三角48小時交貨。一方面市場預測和客戶計劃的能力較強，另一方面具備獨一無二的物流能力和強大的採購能力，能對訂單進行快速、有效地處理。

　　好：以具有“中國認證認可協會（CCAA）”資質的國家級質量審核員組成強有力的質檢團隊，指導供方提高質量水平和能力；組建國家級的緊固件檢測中心；通過對供應鏈程序的嚴格控制，保證和提高採購產品的整體質量。

　　省：供應鏈總成本最低。壓縮上海集優下屬上海標五高強度緊固件有限公司原有的緊固件制造工序，將8條熱處理線壓縮至2條，並將大量電鍍、冷镦處理後外發，利用社會資源加工，大幅度壓縮了制造成本，使集優緊固件形成了“輕資產”的結構。同時，加強財務管理成本控制，用管理會計加強了供應鏈管理的全過程控制。

　　供應鏈體系管理能力是上海集優緊固件產業在全國同行業中有獨特競爭優勢的能力，它使上海集優緊固件產業在激烈的競爭中脫穎而出，成為全國緊固件流通領域的“龍頭”企業。

　　2．現代物流技術

　　企業的大型自動化倉儲物流系統有“存儲立體化、輸送自動化、配貨高效化”的三大優勢。

　　（1）存儲立體化。

　　建成的立體倉庫共計有107324只貨位，存儲量可達45000噸，在國內緊固件行業中處於領先地位。

　　成品立體倉庫高24米、長100米，成品貨架19層、成品貨位27000只，8條巷道、有8台高速堆垛機，整個立體倉庫貨物進出和存儲全部為自動控制。

　　包裝半成品和熱處理半成品自動化立體倉庫，貨架23層，半成品貨位15570只，10條巷道、有10台高速堆垛機。

　　通過存儲立體化，改變了過去人工收發、用工多、效率低的局面，做到收貨發貨全部自動化，確保出運準確率的提高，並加快緊固件進出庫的處理速度，使產品出運井然有序地進行，提高物流管理水平。

　　（2）輸送自動化。

　　各加工車間與成品倉庫之間的產品輸送用1500米長的空中物流輸送帶連接，使產品在空中走廊中自動輸送，改變因下雨影響物流的狀況，真正做到全天候生產，不靠天吃飯。

　　在各加工車間物流自動化的基础上，通過進一步推進車間內的物流自動化，加快在制品週轉速度，使加工車間滿負荷運轉，減少現場堆放物，提高安全生產管理水平。

　　通過物流裝置的提升，做到生產現場看不見地上在制品；產品盛器進立體倉庫，杜絕盛器忽多忽少、影響生產的現象；通過嚴格盛器管理，防止盛器流失，使作業現場環境大為改善——空間更廣、清潔度更高、安全系數更大。

　　（3）配貨高效化。

　　近年來，上海集優緊固件內外貿業務經營的產品品種有30個大類的各種標準緊固件，銷售各種長短、粗細等規格的緊固件3萬餘種，年出運緊固件總量已達19萬噸，平均每天出運500噸以上，要用25只裝載量為20噸的集裝箱運輸。

　　面對如此量大面廣的產品吞吐量，上海集優緊固件通過楊行物流中心的準備建設和系統完善，發揮質量檢測、包裝揀選、加工分拨的物流優勢，達到高效配貨、縮短交貨週期的效果。可以說，現代物流技術及先進的物流系統是上海集優緊固件業務贏利模式中的關鍵環節。

　　3．現代信息技術

　　以先進的信息化手段及應用，支撐和推動緊固件生產性服務業務的拓展。其中，最為突出的有四個方面。

　　開通上海集優公司“機械E站通”電子商務平台，完善門戶網站、交易溝通平台、物流配送平台的相互銜接；推進電子商務，開展網上交易，線上和線下相結合，拓寬直供銷售渠道。

　　完善緊固件生產性服務信息系統，與有條件的大客戶實現信息系統對接，提高信息溝通效率。並建設客戶資料庫，深入分析每個客戶的產品和服務需求，提升訂單處理效率。

　　提高物流信息化管理水平，採用標準化、模塊化的物流配送盒、電子化標簽等工具，規範物流過程，提升物流效率。

　　在物流中心建立和運用倉庫管理系統，控制自動倉庫的收、發、存等過程；建立和運用倉庫控制系統，監控倉庫裝備的運行情況，在出現異常時可以及時通報，一般故障直接遠程維護?當場排除；運用ERP信息管理系統與緊固件自動化立體倉庫實現無縫連接，產品進出、輸送、分揀都由ERP信息管理系統控制。

本文摘自《贏利模式4.0》

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　　 當前中國衆多企業中高層管理人員缺乏對企業贏利模式分析工具的有效把握。本書是上海交通大學EMBA專案公司贏利模式課程總結，詳細分析和介紹了15家企業的贏利模式，引導讀者對企業現實的贏利模式進行思考和梳理，說明更多的企業中高層管理人員對贏利模式進行有效分析，提高中國企業業主面對風雨變化的市場經濟環境時對企業贏利模式的把握和分析能力。