導言

　　邁克爾-波特之所以能夠在競爭與戰略研究領域成為一個巨人，並不是通過研究細枝末節確立的。在早期生涯中，他就開始探索一個最大的問題，也是最有影響的問題，即為什麼一些企業的利潤率遠遠高於其他企業？一旦提出這樣一個大問題，就會自然而然地捎帶出其他相關問題。為什麼一些產業的利潤率總是比其他產業高？這對經理人制定戰略有什麼影響？為什麼一些國家和地區比其他國家和地區更成功？這對全球化時代下的企業意味著什麼？隨著《競爭戰略》（1980年）與《競爭優勢》（1985年）這兩本開創性經典著作的出版，邁克爾-波特逐步回答了這些關於競爭和競爭成功的基本問題。對於經理人而言，難道還有比弄清這些問題更重要的事情嗎？

　　關於經典著作，馬克-吐溫曾經發表過一番犀利的見解。他說，所謂經典，就是人人想讀而沒人去讀的書。攻讀波特的著作有點類似於經歷一次重要的歷練。這對你是有益的，甚至會彻底轉變你的固有觀點。但是要做到這一點絕非易事，對於那些已經有了太多先入之見的經理人而言更是如此。那麼，我們應該從哪里開始閱讀波特的著作呢？數千頁之厚的皇皇巨著中，有些章節既是為學者而寫，也是為經理人而寫，那麼我們應該如何遊刃有餘地閱讀呢？是先讀卷帙浩繁的早期著作呢，還是抛棄基础知識而直接跳讀到闡述最新思想的著作？波特的著作有深邃的思想，也有重要的指導意義，然而，這一點對於讀者來說既是好訊息，也是壞訊息，因為他的著作需要投入大量的精力全神貫註地去研讀，這是今天的很多讀者意想不到的。

　　但是，如果你對戰略問題十分重視，那麼波特的著作的確不失為必備讀物。這本書的寫作目的就是為經理人提取波特思想的精髓部分。如果說世界上有厚達一本書的摘要，那麼這本書便是！我寫這本書的前提十分簡單，明確的戰略思想對於任何背景下的任何經理人都是必不可少的，而且波特的著作列出了你需要掌握的基本原則和理論框架。我的目標是簡明扼要地提煉波特原著的思想精髓，使其更容易被讀者消化。但是，如果你真想消化這些至關重要的思想，那麼在咽下去之前就不得不先將其嚼碎。戰略不是快餐，波特也不是快餐。

　　波特經常說：“戰略的精髓就是選擇什麼不能做”。這句話你可能想要再讀一遍，因為它可能比其他原因更能說明很多戰略失敗的原因。在對本書進行戰略定位時，我也踐行了波特宣揚的觀點。

本文摘自《競爭戰略論》

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　　 《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾-波特》權威解讀邁克爾-波特戰略和競爭思想的大成之作。作者是邁克爾-波特20多年的學術伙伴。競爭優勢、價值鏈、五力模型、產業結構、差異化、相對成本，想在競爭中建立並長期保持優勢，邁克爾-波特的競爭和戰略思想是必須掌握的。但是，並不是每一位有需要的人士都有充裕時間閱讀波特那麼多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。
　　作為波特的長期學術伙伴，《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾-波特》的作者瓊-瑪格麗塔通過最新的實例，整合了波特這些革命性的思想，並修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認可和支援。