為什麼由我來寫這本書？

　　我初次接觸邁克爾-波特的著作是在20世紀80年代早期，當時我正在哈佛大學攻讀工商管理碩士，他開設的“產業與競爭分析”是一門剛剛開設的課程。後來，正是這門課程成為上千名戰略顧問的必修課，而我正是其中之一。在貝恩咨詢公司（Bain&Company，後來我成了該公司的合作伙伴），波特的著作不僅赫然出現在每一個員工的書架上，而且他們都會仔細地反复研讀，並且應用到實際工作中。

　　在我的職業生涯中，我曾經同來自多個行業的客戶打過交道，其中既有生物技術行業，也有時裝行業，還有重工業領域，此外還同多個領域的非營利性機構打過交道。我發現，不論是對於行業而言，還是對於企業而言，無論是對營利性機構，還是對非營利性機構，波特的著作都有助於人們了解當前正在發生的活動。比如，為什麼這個企業在這個市場空間里能蓬勃發展或一波三折呢？為什麼那個組織業績不佳，它應該有更好的業績，也有這個能力，為什麼樂於接受現狀呢？到底哪里出了問題？在過去30年間，我所知的戰略都有意無意地建立在波特創造的研究基础之上。

　　到20世紀90年代早期，我在《哈佛商業評論》擔任戰略學方面的編輯，當時波特是我們邀請的主要撰稿人之一。他常常同那些在學術界或者出版界有過從業經歷的編輯進行合作。我曾經親自從事過實際管理工作，這一經歷拉近了我與他的距離。我不僅有一定的理論素養，而且在擔任戰略編輯期間，同管理學領域內的很多著名人物進行了接觸。而且我還了解經理人在實際管理過程中面臨的重重挑戰，我與波特在很多專案中都圍繞著這一課題進行了研究。

　　波特在《哈佛商業評論》上發表的一系列最有影響力的文章中都探讨過這個問題。其中有兩篇文章與這本書的聯繫最大。一篇是他在1996年發表的《什麼是戰略》，這是《哈佛商業評論》中被引用次數最多的，也是最流行的文章。另外一篇是他在2008年發表的《塑造戰略的五種力量》，這篇文章對之前令波特博取美名的經典著作進行了重大改進。我還協助波特寫過很多論文、著作、專欄文章以及講話稿。波特涉獵的課題十分廣泛，而且都具有高度的時效性，比如醫療保險機構之間的競爭、環境可持續性、內城區的商業潛力、在全球化背景下的地區競爭態勢、日本企業的成功與失敗以及領導力在戰略中的作用等。

　　後來，我離開了《哈佛商業評論》，圍繞著總經理們經常認為難以企及的任務寫了一本自己的專著——《什麼是管理：如何有效管理以及為何人人有責》（WhatManagementIs:HowItWorksandWhyIt’sEveryone’sBusiness）。在此期間，我與波特的合作依然在繼續。波特後來邀請我加入哈佛商學院戰略與競爭力研究所，擔任高級研究員，於是我們之間維持了將近20年的工作關係得以繼續維系。在這里我要充分說明一下，我沒有受雇於波特，也不依靠波特獲得任何重大的經濟支援。我之所以十分尊重他的著作，純粹是因為他的著作具有非凡的優點。

本文摘自《競爭戰略論》

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　　 《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾-波特》權威解讀邁克爾-波特戰略和競爭思想的大成之作。作者是邁克爾-波特20多年的學術伙伴。競爭優勢、價值鏈、五力模型、產業結構、差異化、相對成本，想在競爭中建立並長期保持優勢，邁克爾-波特的競爭和戰略思想是必須掌握的。但是，並不是每一位有需要的人士都有充裕時間閱讀波特那麼多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。
　　作為波特的長期學術伙伴，《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾-波特》的作者瓊-瑪格麗塔通過最新的實例，整合了波特這些革命性的思想，並修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認可和支援。