找出原因，何去何從？（3）

　　傑夫就像是婚禮上的香槟噴泉一樣，源源不斷地噴出一流的程序代碼。似乎不費什麼力氣，就會從他那里冒出來無盡的泉水，它們匯集形成泛著泡沫的程序溪流，去完成一件件極不平常的事情。他曾經寫過一個20萬行的應用程序，為美國疾病控制中心管理流行病專門統計數據。這套軟體目前仍然還在使用，而且跟他在Google這十年間開發的幾十個專利程序中的任何一個相比，那套程序被同行引用的次數更多。那卻是他讀高中時的暑假實習專案。

　　高高的個子，瘦瘦的身材，有點沉默寡言，臉龐棱角分明，傑夫很容易讓人想到電影演員加利-庫柏。1999年6月，烏爾斯給傑夫打電話，那時他剛離開數字設備公司（DEC）研發中心不久，在生機勃勃的互聯網熱潮中正從事一份新工作。

　　烏爾斯說：“我真沒想到他剛上班3個月會換工作，但他是這麼說的。‘時機正好，因為我煩了。這個公司所有需要解決的技術問題我都已經解決了，所以我在想可能自己作了個錯誤的選擇。’”

　　傑夫迫不及待地要迎接Google的挑戰。在正式報到日期之前幾個星期，甚至還沒等到從另一家公司離職，他就上場了。雖然不發工資，可他已經開始寫程序了，因為他“要快馬加鞭地立刻投入工作”。

　　20多名DEC公司的研究人員將會繼傑夫之後來到Google。包括賽恩吉在內的很多人，都是因為受到傑夫去Google這一訊息的鼓勵。傑夫牢記烏爾斯招募優秀人才的建議，並動用所有手段，不遺餘力地招賢納士。其中包括：只要有人搜索諸如“TLBshootdown”（頁表緩沖關閉）、“lockfreesynchronization”（無鎖同步）之類跟程序開發多少有些關係的冷門關鍵詞，就會彈出招聘廣告。（工程師保羅加入Google之後，告訴傑夫說：“任何一個招人解決‘無鎖同步’問題的公司，對我來說都足夠好。”）

　　盡管很多來自DEC的工程師都在Google擔任了重要角色—例如，莫妮卡-漢辛格當上了研發部主任，克里斯娜-巴拉特創建了Google新聞—但只有系統設計師賽恩吉把傑夫不可遏制的需求完美地轉化為奮勇向前的動力。賽恩吉高個子，說話輕聲細語，頭髮過早地有點花白，靜悄悄地穿過走廊，透著一股真摯自然的職業尊嚴。

　　傑夫這樣描述二人之間融洽的合作關係：“賽恩吉和我長短互補、相得益彰，因為他通常傾向於透彻分析，而且往往留有餘地，而我則更願意說‘我們現在就幹吧，先幹完再說’。把我們兩個放在一起，幹活的速度恰到好處。”

　　戈梅斯認為跟賽恩吉共事十分舒服，他向我解釋個中原因，但說法略有不同：賽恩吉非常聪明，他的思維方式具有系統性，因而容易跟上，“而傑夫只是單纯的聪明”。他又補充道：“聪明是我學不來的。”

　　工程部門有速度有方向，他們正向著建設更好的Google系統的目標加速前進。我們市場部的這些人也想讓Google變得更好，但如何實現這個目標，我們沒有他們那樣清晰的路徑。

　　運營經理吉姆-里斯曾經承認：“從技術上說，一件事要麼行，要麼不行。如果我們的網站改進了，那就是改進了。而在市場營銷方面，更多的是灰色地帶。”按照公司創始人的看法，這個灰色地帶的邊界是個極其光滑的斜坡，而在斜坡底部有一個蓄意欺詐的污水坑。在我剛到Google工作的前幾個星期，我們必須按輕重緩急理出一個工作順序，也要對每個人的角色進行安排，因而難怪拉里和謝爾蓋對於我們到底在幹什麼也不十分清楚。不過，他們流露出的蛛絲馬迹表明了對市場營銷的一般看法。

　　“未必一定要用真的—市場營銷嘛。”對於我們公司的網頁內容，他這樣開玩笑。

本文摘自《Google傳》

---

　　 Google的企業宗旨“不作惡”是如何來的？為什麼拉里和謝爾蓋有能力吸引矽谷中首屈一指的風險投資公司支援他們？浏覽器工具欄競爭中，微軟和Google掀起了秘密決戰，最後勝敗如何？當微軟公司宣稱“我們要麼買下你們，要麼就滅掉你們！”時，Google又是如何逃過一劫？
　　這是一部最詳細、最全面、最真實地記錄一家偉大的互聯網公司發展歷程的書。在這本書中，作者提到拉里R26;佩奇是個很強勢的家伙，他火熱的激情要說明全世界不再浪費時間。拉里喜歡削減一切不必要的開銷，不過在成本控制方面，不折不扣地把節儉才智發揮到極致的還是謝爾蓋。在意大利米蘭，他為了節省50美元，而不願意選擇乘坐出租車。