競爭：正確的思維

　　戰略是最危險的商業理念之一。為什麼呢？因為盡管大多數經理人一致認同戰略的重要意義，但是如果你註意一下這個詞匯的使用情況，你很快就會懷疑它是否蘊含實質性內容。通用電氣公司傳奇式首席執行官傑克-韋爾奇的衆多粉絲表示他們的戰略是成為領域內的第一名或第二名。（必須如此！）對於《財富》100強企業的新任首席執行官而言，戰略是“發展”。對於能源公司首席執行官而言，戰略是“進行重點兼並”。軟體開發公司則表示“我們的戰略就是以人為本”。主流的非營利性機構的戰略是“讓服務對象的數量翻一番”。谷歌公司著名的戰略則是“不作惡”。然而，這是真正的戰略嗎？

　　當你讀到本書結尾時，就會理解為什麼上面的各種表述都不是合格的“戰略”。在波特看來，這些表述都太粗略草率，他認為真正的戰略是“能夠使卓越業績持續的良性競爭策略”。上面各種表述都沒有告訴你究竟是什麼令一個組織在競爭中脫穎而出，有些只是告訴你他們的目標或志向，有的只強調關鍵的行為，還有一些則只突出價值觀，但都沒有觸及核心問題，即面臨競爭時的行為抉擇。你的組織將創造什麼價值？你自己是如何捕捉這些價值觀的？邁克爾-波特告訴我們，戰略的職責就是回答這些問題。

　　大多數經理人都會對競爭憂心忡忡。他們知道競爭是普遍存在的。他們覺得競爭如影隨形，無處不在，令他們感覺很不舒服。他們知道，為了生存，必須應對競爭；為了興旺發達，必須發現自身的“競爭優勢”。“競爭優勢”這一表述是在波特的努力下才得以推廣開來的，之前很少有人使用。然而，波特卻告訴我們，之所以那麼多公司都未能制定出好的戰略，原因之一就是管理層對“何為競爭、競爭的意義”存在一個基本的誤解。競爭很關鍵，因為如果沒有競爭，就沒必要指定戰略了，也沒有必要提出制勝之道超越對手了。當然，競爭無處不在，即便非營利性機構活躍的“市場空間”也存在競爭。你對競爭的看法將會決定你的競爭方略抉擇，將會嚴重影響到你評估這些抉擇的能力。正因為如此，我們在談論戰略之前，需要先解決關於競爭與競爭優勢的問題。

本文摘自《競爭戰略論》

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　　 《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾-波特》權威解讀邁克爾-波特戰略和競爭思想的大成之作。作者是邁克爾-波特20多年的學術伙伴。競爭優勢、價值鏈、五力模型、產業結構、差異化、相對成本，想在競爭中建立並長期保持優勢，邁克爾-波特的競爭和戰略思想是必須掌握的。但是，並不是每一位有需要的人士都有充裕時間閱讀波特那麼多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。
　　作為波特的長期學術伙伴，《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾-波特》的作者瓊-瑪格麗塔通過最新的實例，整合了波特這些革命性的思想，並修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認可和支援。