G.O.D的90億個名字（1）

　　到目前為止，我在企業品牌建設方面的經驗還一直沒有體現出應有的價值。不過，在我們繼搜索引擎之後的首個主要產品即將發佈之時，我祈禱這種情形會有所改變。G.O.D就是一個好機會。我這里的G.O.D指的是GoogleOpenDirectory（Google開放目錄）。

　　G.O.D以網景公司的開放目錄計劃為基础，將會從雅虎拉走用戶，雖然在2000年1月公開承認這一點很不明智。我們希望跟雅虎保持友好關係—他們擁有整個星系，而我們只不過是顆正在升起的小星星。盡管G.O.D不需要多少精力，卻也多少有些煩人。

　　“每個人都應該只用搜索服務。”拉里抱怨說。目錄服務是沒有前途的。要從目錄中找到什麼東西，就得理解其中的結構安排，然後才能一層一層地挖出想要的內容。使用搜索服務，只需把所有東西扔進盛滿數據的大桶，明確描述你要什麼，就能得到答案。至於你的數據會在哪里，這無關緊要，因為好的搜索引擎會對數據進行捕獲、評審、排序，你無須移動鼠標，搜索結果就自動呈現在你面前。搜索？高效率。目錄？可不是。

　　雖然如此，人有時候就是那樣沒有理性、不合邏輯，他們更願意自己倒騰數據，而不是把任務交給龐大網路上好用的搜索引擎。或許他們想看看還有哪些別的信息會被歸納到同一目錄下，抑或是他們對自己找到的一點兒東西感覺更舒服。如果人們堅持採用浪費時間的辦法獲取數據，而對搜索服務置之不理，那Google就不得不提供一種替代辦法—一個遠不如搜索有用的替代辦法，不過好歹也是一種替代。

　　我們不能把久負盛名的目錄融入Google服務，因為它歸雅虎所有。因而Google跟開放目錄挂上了鈎，這是由網景（及其母公司美國在線）掌管的一個專案。千萬個志願者查閱比較各種網站，然後將其添加到適當的目錄類別下。這種人工干預也冒犯了主張搜索應該纯淨的那些人。在網站的精確編目問題上，誰值得信任呢？即便能找到一個半智能的任務代理，查看所有網站，搞清楚它的內容性質，然後歸入適當目錄，這樣的人工操作也絕不可能跟得上互聯網的增長步伐。機器軟體會不知疲倦地以光速遍歷網站—這才是未來的方向。

　　Google一旦搞起目錄服務，就不能僅僅把它綁在搜索引擎上了事。你總不能把一個鏽迹斑斑的宿營頂棚放在法拉利的車頂上吧。保羅在Google版的開放目錄上面加了一個搜索構件。現在堅持浏覽信息的人們起碼也能使用搜索服務獲取適當的浏覽目錄了。這是一個醜陋的嬰兒，不過卻屬於我們自己。

　　我們這個醜孩子現在需要起個名字。

　　產品命名是個需要運用技巧的過程。給新產品起名字，能把它跟核心業務彻底區別開來嗎？要融合重要品牌名稱以示該產品與已有產品等同，但稍有區別嗎？或者只是想個普通的名字，表示這不過是另一項服務，而不是獨立存在的一種完全不同的產品？

　　我跟薩拉爾說：“我們以小寫字母d來標示它，並以此作為特色吧，也把這個作為將來推出產品的命名規範。我們要讓所有的品牌資產都帶上Google的名字，而不是只把它們當作子產品對待。”我畫了一個品牌體系結構草圖，Google位於最上方的一個單獨方框內，“Directory”及其他潛在業務位於下方小一點兒的方框中。“這讓Google成為一個更加響亮的主品牌，因而可以為我們引進的任何一項新業務提高可信度。”我解釋說。

　　薩拉爾同意我的意見。他說：“在擴增Google圖片等信息服務新類型的過程中，我們要把這個策略堅持下去。我們把這些業務視作Google業務的自然延伸，而不是一個全新的產品。”這項幾分鐘就作出的決定，確保了Google工程師所有令人敬畏的成就都將為Google這個名字增光添彩，而不是被解析成上百條不同的生產線。

本文摘自《Google傳》

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　　 Google的企業宗旨“不作惡”是如何來的？為什麼拉里和謝爾蓋有能力吸引矽谷中首屈一指的風險投資公司支援他們？浏覽器工具欄競爭中，微軟和Google掀起了秘密決戰，最後勝敗如何？當微軟公司宣稱“我們要麼買下你們，要麼就滅掉你們！”時，Google又是如何逃過一劫？
　　這是一部最詳細、最全面、最真實地記錄一家偉大的互聯網公司發展歷程的書。在這本書中，作者提到拉里R26;佩奇是個很強勢的家伙，他火熱的激情要說明全世界不再浪費時間。拉里喜歡削減一切不必要的開銷，不過在成本控制方面，不折不扣地把節儉才智發揮到極致的還是謝爾蓋。在意大利米蘭，他為了節省50美元，而不願意選擇乘坐出租車。