減壓開發

　　“進來。”芭貝特說。她正坐在電腦旁看著日程表。“把衣服脫了，脫到感覺舒服就好，然後趴下。”她站起來朝門口走去。“我馬上回來。”

　　辦公室門上挂著“Google員工按摩處”的標志，這個門和公司其他地方的門沒什麼兩樣，但只有在這扇門後才可以名正言順的赤身裸體。（Google正式辦公室的著裝要求是“必須穿衣服”。）其中一面牆上貼著康定斯基的打印版《有同心圓的四方形》，另一面牆上是幅人體肌肉系統的解剖圖。大大的窗子上一條米色的窗簾鬆鬆垮垮地懸墜著，從那兒可以俯瞰工業園。地闆上閃爍著一只黃色的熔岩燈，各種有機形狀物體慵懶地蜷縮其中，變幻不定。

　　我以前從沒在辦公室赤過身子。感覺很詭異，好像將自己不屬於公司的一部分暴露出來，還請她們細細地在上面揉捏。這又是一個Google打破我工作和隐私之間藩籬的例子。然而，這也是在這個公司工作最大的好處之一。Google的高能量以及更高的期望讓我感覺到一種別樣的壓力，而且這兩樣東西似乎永遠也不會缺乏。對我來說，按摩是最好的放鬆方式，可以使僵硬的肩膀、打結的關節柔軟，緩解睡覺時纏繞著牙齒的金屬圈的束縛感。

　　拉里和謝爾蓋特地讓邦妮和芭貝特來給我們按摩。我們的脖子因長時間伸長並盯著顯示器而有些扭曲；手指因像咕噜姆爭奪索倫魔戒一樣在鍵盤上不停地敲打而有些疼痛。Google的創始人對工作壓力並無特別的免疫力。他們的名字經常出現在按摩登記表里。明智的做法是召開需要他們出席的會議之前仔細檢查一下排表，免得你的會議因為他們要去按摩而被耽誤了。

　　拉里就曾經因突然有個按摩的空當而取消了我數週前安排的一個會議。“你理解，對嗎？”他帶著歉意問我。其實，我理解。

　　免費按摩的待遇沒有持續多久，很快就供不應求了，就算公司開始象徵性地收取服務費後也是如此。為了解決這個問題，公司對提前預訂的時間作了規定，日程表預約時間也變成隨機的，以確保日班和夜班員工有同等的機會。安裝在大廳里的日式自動按摩椅也阻止不了按摩優惠券的私下交易。在Google的灰色經濟中，證書—原本是表彰和獎勵額外工作的憑證—卻被用來行賄，以獲得享受設施和技術服務，它甚至成了公司聚會時的飲酒票。

　　想放鬆一下時，如果指望不上按摩台，那麼大家總是會想到那個藍色房間。

　　我和薩拉爾在讨論一個品牌問題時出現分歧，誰也不讓誰，我對他說，“我覺得我們陷入僵局了，15分鐘後我們在藍色房間見，彻底解決這個問題。”他出現時，我遞給他一個遊戲機遙控器，自己拿了一個，打開《劍魂》遊戲。在接下來的10分鐘里，我們在屏幕上作為神話武士全力摧毀對方。我挫了他的傲氣，證明我在營銷敏感度和雙手靈巧性上的強勢。薩拉爾的本事是，他從失敗中恢復起來，在Google取得了許多成就，只是這比不上我在遊戲中把他踢倒時用的滑行踢。

　　當Google在某地的伺服器崩潰，導致大家沒法抽空玩遊戲的時候，本-史密斯、雷-西德尼、柏格丹-可可賽爾，還有約翰-鲍爾，都會發誓回頭要殺個片甲不留之類。

　　“我們宕機了？在哪兒？東海岸？好的，等一下，現在那里是下午4點。我玩完這一局再說，沒人會註意到。”

　　遊戲太火爆了，因此公司禁止白天玩遊戲，結果導致整晚上的郵件堆積成山，內容無非就是：“我的靈魂仍在燃燒。”

本文摘自《Google傳》

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　　 Google的企業宗旨“不作惡”是如何來的？為什麼拉里和謝爾蓋有能力吸引矽谷中首屈一指的風險投資公司支援他們？浏覽器工具欄競爭中，微軟和Google掀起了秘密決戰，最後勝敗如何？當微軟公司宣稱“我們要麼買下你們，要麼就滅掉你們！”時，Google又是如何逃過一劫？
　　這是一部最詳細、最全面、最真實地記錄一家偉大的互聯網公司發展歷程的書。在這本書中，作者提到拉里R26;佩奇是個很強勢的家伙，他火熱的激情要說明全世界不再浪費時間。拉里喜歡削減一切不必要的開銷，不過在成本控制方面，不折不扣地把節儉才智發揮到極致的還是謝爾蓋。在意大利米蘭，他為了節省50美元，而不願意選擇乘坐出租車。