企業的爆發力

　　成功是系統的，

　　失敗是片段的。

　　對於企業來說，在一個高速發展的時代，還有什麼比能迅速把握市場，把握競爭對手，擴大自己的市場份額與企業規模，顯得更迫切呢？而連鎖，就是能帶來這樣的適應性和快速繁殖力的管理思維。

　　從不同的做企業的人身上，我們經常能感受到不同的情況。有很多人只是把企業當作一門生意在做，雖然時刻想要把企業發展、壯大，提高利潤多賺錢，但是，對於如何去做企業這件事本身並沒有思考太多，或者並沒有一個清晰的概念。有些人確實在一定程度上能讓企業盈利，但僅僅將保持盈利當作一個目標，除此之外沒有更多的想法。其實，這些企業並非不想做大做強，但很多人可能會自然而然地認為，企業盈利到一定階段了自然而然地就會做大了，而沒有事先謀劃的前瞻性思維。這樣的企業家看似急於賺錢，但又缺乏雄心。其實雄心是一方面，可能不能為企業謀劃更長遠的戰略及制訂可操作與實踐的方法是另一方面。俗話講，不想當將軍的士兵不是好士兵，不想做領頭企業的企業家不是一個有志向的企業家。有時候我們不能等待自己成長到一個將軍那麼強大的力量，然後才去申請當將軍。企業家同樣如此，倘若心裡沒有長遠的戰略夢想，企業的路如何走得更長遠？

　　當然，還有一類企業家，他們確實有野心，也很有執行力，他們只要尋找到市場的機會，就會義無反顧地闖進去，能迅速地複製別人的成功經驗，也敢於親自投入與實踐。這類沒有遇到太多的挫折便取得一定成功的企業，不能不說其中可能會有某些偶然因素。但只有在市場的競爭中有過切身體會，經歷過競爭並能夠站得住腳的企業，才可以說是具有了成功的必然性。

　　一個企業持續盈利了10年，是不是就代表成功了？馬雲的淘寶、阿里巴巴如今已經這麼深入人心，是不是就算成功了？淘寶曾經鬧過“淘寶傷城”的新聞，說這一點是為了表明，即便現在我們身邊看起來已經取得很大成就的企業，同樣也在不斷發展的過程中經受著各種考驗。淘寶現在做得好，但是它還得持續地做好下去，倘若動不動就“傷”一下，我想即便是馬雲，也不能說就成功了。做企業首先不是看今年盈利了沒有，10年內堅持盈利了沒有，這些都只是一個結果。做企業不妨首先思考這個問題，我是不是真正把企業經營好了？在這里衡量企業做好的標準，更多的是在於企業的系統、機制是不是能夠保證高效地經營與運轉。成功的企業，在順境時企業能夠有效持續地經營，實現盈利；在逆境時，企業同樣能夠持續地立於不敗之地。

　　企業能這樣，仰賴於成熟的經營管理模式。擁有一套標準的經營管理模式的企業，能保持良好的運營並能應對一些外界的變化，這樣的企業實現盈利只是一個水到渠成的結果。所以我們說，做企業的目的首先不是求盈利，而是打造一套成熟標準的經營管理模式，能適應市場，能人盡其才，具有高效的生產力和執行力。反之，則可能有如舍本逐末，緣木求魚。

　　過去所講的連鎖侧重連鎖經營模式，今天我們再來談連鎖，將過渡到一種思維方法與管理理念，通過連鎖來實現企業良好的經營管理。因此現在我們說做企業要做連鎖並不是在說企業一定要做連鎖經營，而是要運用連鎖視野和思維去指導企業經營管理，指導企業運作。連鎖能說明我們拨開身邊迷霧，從整個經濟和社會發展中清楚地看到自己的定位，看清與週遭世界的聯繫，從而尋找到一條乃至多條企業發展之路，為企業打造屬於自身的一套標準化、成熟、完善的經營管理模式的通道。

　　企業不是做十年二十年，而是要做百年乃至更長久。

本文摘自《世界是連鎖的》

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　　 生物鏈條是連鎖的，細胞分裂複製了生命延續；文化是連鎖的，信息共享複製了文化傳遞；學校、軍隊、機構、宗教……是連鎖的，單個組織複製了社會系統；商業是連鎖的，模式化生產複製了滾動利益。企業，尤其是連鎖的。
　　連鎖不是過去你想的那樣。連鎖，是一種仿生學，它是21世紀企業經營管理本質。我們將打破過去狹義的連鎖定義，重新定義“連鎖”概念，揭露連鎖的真正本質，說明企業樹立更為高遠的格局和眼光，打造新的連鎖觀。企業組織的複製，成就了跨國企業和大集團公司；企業文化的複製，形成了企業的精神。21世紀做企業就是做連鎖，做連鎖就是做天下。