連鎖繁殖效應（3）

　　分部繁殖

　　過去，我們的企業經營局限於一個區域，接下來我們應讓企業走向全國；過去我們的企業局限於一個國家，接下來我們該讓企業走向世界。在全球化發達的時代環境下，地域的局限已經不再是局限，只要企業擁有雄心與實力，可以將企業開到自己想要開到的地方去。實現這樣的企業格局的途徑之一，就是連鎖的繁殖複製能力。

　　我們從跨國公司的身上可以看到分部繁殖的最典型特徵。雖然跨國公司早就產生了，但是“跨國公司”的這一名稱是由聯合國經濟與社會理事會通過考察，才在1974年作出聯合國統一採用的使用決議的。關於跨國公司的定義可能還有多種角度的界定，但是我們可以簡單地歸納一下，跨國公司具有這樣的特徵：

　　跨國公司具有全球性經營動機，實行跨國經營；

　　跨國公司在多個國家從事經營或生產活動，通過設立分支機構或工廠實現；

　　這些分支機構由跨國公司總部實行統管，它們置身於公司的全球統一經營計劃之下。

　　可見，跨國公司通過在其他國家設立分支管理機構或其他分部，從而實現其跨國經營的目的。在這些跨國公司的跨國經營里，我們可以看到多種的分部繁殖現象。首先，跨國公司通過設立分公司、子公司，將公司管理延伸到世界各地。諸如微軟、IBM、英特爾等這些公司，通過在全球多個國家設立自己的分部，實現其業務的全球發展，為世界各地的消費者提供服務。

　　其次，開設分公司、子公司乃連鎖分部繁殖現象的典型代表，同樣，開設全球工廠亦為連鎖分部繁殖的重要體現。如今世界工廠已經成為越來越普遍的現象了。關於什麼是世界工廠，現在似乎沒有一個確切的定義。不過我們可以看到，最開始世界工廠是用來形容在工業革命之後，機器大工業普遍代替了手工工業的生產方式，從而讓一些國家的新工業產品輸入到了全世界各地的現象，例如當時的英國。

　　世界一些大汽車公司本身並不需要在自己國土範圍內全程生產汽車然後運往世界各國，而是可以通過技術鏈和管理鏈，使汽車制造化整為零地分派到世界各國。通用、福特、豐田等將自己的汽車制造工廠在世界範圍內佈點，甚至通過將自己的汽車制造技術分派到不同的廠商來配合完成，實現了更廣泛的汽車制造商連鎖所以一輛汽車的引擎可能在某個國家生產，車架在另一個國家生產，而組裝卻又在第三個國家完成。不止汽車公司，其他很多類型的企業都可能將自己的工廠開到全世界。

　　作為全球最大的電子產品代工企業，富士康不僅在中國內地、臺灣、日本、歐洲及美洲等擁有數十家子公司，還不斷地在世界各地開設自己的工廠，將“低成本制造”複製到其位於世界各地的生產基地。通過設立不同的服務點來實現服務的連鎖化，同樣也體現了連鎖的分部繁殖帶來的巨大效應。國內典型的代表，自然要屬中國移動、中國聯通、中國電信這三大電信運營商了。它們通過在全國大中小城市佈點，通過複製這些小小的服務點及代理點，實現了分部複製，從而實現了業務的縱深發展，甚至將業務延伸到了一些偏僻的農村。此外，國有銀行、中國郵政也同樣是這方面的典型代表。

　　雖然我們將分部繁殖與門店繁殖分開來講，但其實我們可以發現，這些分公司、子公司也好，工廠或者服務點也好，與門店繁殖同樣，都是實現業務的擴展，因此，我們在後面將慢慢地把它們歸納到一起來看待。

本文摘自《世界是連鎖的》

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　　 生物鏈條是連鎖的，細胞分裂複製了生命延續；文化是連鎖的，信息共享複製了文化傳遞；學校、軍隊、機構、宗教……是連鎖的，單個組織複製了社會系統；商業是連鎖的，模式化生產複製了滾動利益。企業，尤其是連鎖的。
　　連鎖不是過去你想的那樣。連鎖，是一種仿生學，它是21世紀企業經營管理本質。我們將打破過去狹義的連鎖定義，重新定義“連鎖”概念，揭露連鎖的真正本質，說明企業樹立更為高遠的格局和眼光，打造新的連鎖觀。企業組織的複製，成就了跨國企業和大集團公司；企業文化的複製，形成了企業的精神。21世紀做企業就是做連鎖，做連鎖就是做天下。