害怕：微觀管理的最直接因素
到目前為止，我們知道微觀管理源自於希望獲得認可（聽到“幹得好”）。但是，微觀管理的出現，還有一個最直接的原因，而且不容我們忽視，這個原因就是：害怕。有些人選擇微觀管理的行為方式，是因為他們害怕失敗。聽到“幹得好”是積極的動機，而“害怕”卻是消極的原因，而且--也許有人會反對--是更強烈的動機。比如：
害怕別人不能把工作做好，所以他們自己親自做；由於害怕失去已經獲得的榮譽，所以，他們會在制作“最後的成品”過程中插上一手。
害怕其他的一線員工不斷進步，成為業務明星，從而降低自己的影響力。
大家都害怕被別人標上無所事事的標簽。在藍領圈里有一條不明說但卻是普遍的想法，那就是：如果沒有弄髒你的手，就說明你沒有工作。
在現實中，害怕，會讓人不敢行動，但是在微觀管理中，害怕卻驅使人採取不恰當的行動。
人們都想要成功，特別是在獲得升遷後。但是，如果他們沒有意識到他們新的核心職責，或者沒有得到高質量的培訓或指導，或者讓“害怕”影響了他們的選擇，那麼，微觀管理就很有可能發生。
由於在微觀管理的氛圍下，幾乎不可能打造一支正能量、高效的團隊，因此，我們會在下一章里尋找解決這種常見問題的方法。
給你一個團隊，你要怎麼管？你的身邊是不是存在這樣的情況：生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……
死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創造奇迹。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍：創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控，便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。
害怕別人不能把工作做好，所以他們自己親自做；由於害怕失去已經獲得的榮譽，所以，他們會在制作“最後的成品”過程中插上一手。
害怕其他的一線員工不斷進步，成為業務明星，從而降低自己的影響力。
大家都害怕被別人標上無所事事的標簽。在藍領圈里有一條不明說但卻是普遍的想法，那就是：如果沒有弄髒你的手，就說明你沒有工作。
在現實中，害怕，會讓人不敢行動，但是在微觀管理中，害怕卻驅使人採取不恰當的行動。
人們都想要成功，特別是在獲得升遷後。但是，如果他們沒有意識到他們新的核心職責，或者沒有得到高質量的培訓或指導，或者讓“害怕”影響了他們的選擇，那麼，微觀管理就很有可能發生。
由於在微觀管理的氛圍下，幾乎不可能打造一支正能量、高效的團隊，因此，我們會在下一章里尋找解決這種常見問題的方法。
本文摘自《團隊正能量》
給你一個團隊，你要怎麼管？你的身邊是不是存在這樣的情況：生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創造奇迹。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍：創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控，便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。