害怕:微觀管理的最直接因素

2013-10-07 12:24:00

  到目前為止,我們知道微觀管理源自於希望獲得認可(聽到“幹得好”)。但是,微觀管理的出現,還有一個最直接的原因,而且不容我們忽視,這個原因就是:害怕。有些人選擇微觀管理的行為方式,是因為他們害怕失敗。聽到“幹得好”是積極的動機,而“害怕”卻是消極的原因,而且--也許有人會反對--是更強烈的動機。比如:

  害怕別人不能把工作做好,所以他們自己親自做;由於害怕失去已經獲得的榮譽,所以,他們會在制作“最後的成品”過程中插上一手。

  害怕其他的一線員工不斷進步,成為業務明星,從而降低自己的影響力。

  大家都害怕被別人標上無所事事的標簽。在藍領圈里有一條不明說但卻是普遍的想法,那就是:如果沒有弄髒你的手,就說明你沒有工作。

  在現實中,害怕,會讓人不敢行動,但是在微觀管理中,害怕卻驅使人採取不恰當的行動。

  人們都想要成功,特別是在獲得升遷後。但是,如果他們沒有意識到他們新的核心職責,或者沒有得到高質量的培訓或指導,或者讓“害怕”影響了他們的選擇,那麼,微觀管理就很有可能發生。

  由於在微觀管理的氛圍下,幾乎不可能打造一支正能量、高效的團隊,因此,我們會在下一章里尋找解決這種常見問題的方法。

本文摘自《團隊正能量》


   給你一個團隊,你要怎麼管?你的身邊是不是存在這樣的情況:生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……
  死氣沉沉的團隊無法成就卓越,只有正能量團隊才能夠創造奇迹。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及最新研究報告,集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想,將打造正能量團隊的方法分享出來,你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍:創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控,便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。

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