專注於你的團隊

　　我們無法強迫人們迸發出正面的能量，因此，團隊的"帶頭大哥"必須為正能量的迸發創造好的環境條件。這些環境條件一定要充滿養分或者至少有這樣的趨勢，這和園丁為了使花草茂密生長而創造好的環境沒什麼不同。

　　想想看，花草為什麼會不斷生長？並不是園丁讓它們生長，而是每一棵花草的內在基因讓它們生長。園丁做了什麼呢？只是簡單地創造了有利於花草不斷生長的好的環境條件。

　　如果園丁一直維持著好的環境條件，那麼，那些花花草草就會一直好好地生長下去。一個盡職盡責的園丁，會不時地評估花園里的環境條件：要施肥了嗎？是不是要再多澆點水，或者少澆點？植物是不是長了害蟲，或者得了病？

　　園丁會不斷地想這類問題，並根據需要作出調整。因為他們知道，如果只是簡單地給植物一個威脅的眼神，並大聲發出"快點成長"的命令，根本無濟於事。

　　同樣，若要在工作上獲得好的結果，經理人與團隊領導者應該關註他們團隊的環境條件，以及團隊成員對環境的優先選擇。遺憾的是，很多經理人只是對他的員工發出了"快點成長"的命令，並責怪那些沒能實現職業成長的員工。

　　奇怪的是，對這些經理人的這些行為，我們表現得很寬容，而如果園丁對他的花草這麼做，我們卻會給予無情的嘲諷。

　　如果覺得園丁和你沒什麼關係，你不喜歡這樣的比較，那我們再來看看其他類比。木匠們總不能看著一張圖紙，然後對木頭髮出命令，讓它們自己把自己刨成相應外形吧？優秀的木匠知道不同木頭的特點，並且知道做好某件東西要選擇什麼樣的木頭最合適。比如說，非常適合做爐架和大型家具的木材，就不能用來做橱櫃或燈座。木匠也知道工具的性能，知道哪個工具可以用哪種方法來處理木材，知道什麼時候該用什麼工具。比如，打磨的時候，有時需要用手打磨代替砂帶磨光機，有時使用帶鋸比使用鋼絲鋸更有效。

　　對每一件作品，木匠都需要先作出計劃，確定將要使用哪些木頭、哪種工具，才可以創作出最好的木工作品。

　　我的觀點是，努力的園丁與優秀的木工並不多。這些在專業領域里努力做到最好的人，首先對他們自己所從事的手藝非常有熱情。所以，想努力打造正能量團隊的經理人或團隊領導者，應該跟他們一樣，對自己打造一支正能量的團隊這項事業要充滿熱情。

本文摘自《團隊正能量》

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　　 給你一個團隊，你要怎麼管？你的身邊是不是存在這樣的情況：生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……
　　死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創造奇迹。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍：創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控，便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。